建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊(duì)伍的。

　　柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

關(guān)于公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，柳傳志的觀點(diǎn)一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。具體而言，就是怎么有一個(gè)好的班子；怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行；如何帶好隊(duì)伍。

正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事；

做正確的事，那是董事會和經(jīng)理層的事。

每個(gè)層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅(jiān)決換掉他。

任正非：用自己的微光帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)

任正非面對挫折，喜歡說起《戰(zhàn)爭論》里的一句話，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。

　　馬云：帶團(tuán)隊(duì)要做到“8授”

帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。

　　王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責(zé)任。”

　　史玉柱：說了一定要做到

1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散；2.團(tuán)隊(duì)對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)；3.弄明白員工為什么要跟你干；4.不用空降部隊(duì)；5.選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專；6.對干部充分授權(quán)；7.允許下面的人犯錯(cuò)誤；8.多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才；9.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞；10.說了一定要做到。