建立團隊是一個龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團隊，一個優(yōu)秀的團隊離不開企業(yè)靈魂人物的引領(lǐng)。下面我們看看知名的企業(yè)大佬們是如何帶隊伍的。

　　柳傳志：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

關(guān)于公司團隊建設(shè)，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。具體而言，就是怎么有一個好的班子；怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行；如何帶好隊伍。

正確地做事，那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事；

做正確的事，那是董事會和經(jīng)理層的事。

每個層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅決換掉他。

任正非：用自己的微光帶領(lǐng)隊伍前進

任正非面對挫折，喜歡說起《戰(zhàn)爭論》里的一句話，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。

　　馬云：帶團隊要做到“8授”

帶團隊做好這8條：（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

　　王石：我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊

“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱，第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責(zé)任。”

　　史玉柱：說了一定要做到

1.創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)不能分散；2.團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗；3.弄明白員工為什么要跟你干；4.不用空降部隊；5.選人標準：又紅又專；6.對干部充分授權(quán)；7.允許下面的人犯錯誤；8.多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才；9.只認功勞不認苦勞；10.說了一定要做到。