又有日系手機跟大伙兒說再見了。
日本松下集團近日宣布,該公司將停止向日本最大的電信運營商NTT DoCoMo供應新的智能手機。這一決定意味著,松下將退出智能手機市場的競爭舞臺,因為近幾年來松下只通過這家運營商銷售其手機產(chǎn)品。
在此之前,日本另一家電子設備生產(chǎn)商NEC集團也宣布,將放棄智能手機業(yè)務。NEC曾在三年前將旗下手機業(yè)務與卡西歐和日立公司進行了合并,成立了NEC卡西歐移動通訊,但遺憾的是,這項合并沒能給NEC的手機業(yè)務帶來多少幫助。
實際上,不僅僅是這些已經(jīng)宣布放棄智能手機市場競爭的廠商,從銷售量、市場份額、品牌美譽度等方面綜合來看,包括夏普、京瓷等在內(nèi)的多家日本電子設備生產(chǎn)商的手機業(yè)務都已經(jīng)名存實亡了,情況稍好一些的只有索尼移動。
為什么失守手機市場的總是日系廠商?究竟是什么原因導致日系手機的衰落?這樣的敗退會不會出現(xiàn)在中國廠商身上?
日系廠商失守手機市場
大約十年前,日系手機曾因一些獨特而先進的功能聞名于世。然而,在如今的智能手機市場,日本手機的優(yōu)勢已經(jīng)不復存在,甚至一個個敗下陣來,與韓系手機、中國手機相比,簡直是冰火兩重天。
總體來看,步步敗退的日系手機都有一些共同的誘因。
其一,外來產(chǎn)品攻陷日本市場。在功能手機一片大好風光的時候,日本手機在當?shù)厥袌鰩缀跏蔷逕o霸,讓諾基亞、摩托羅拉等其他國家的手機廠商無法插足。但好景不長,在智能手機崛起之后,包括蘋果iPhone、三星系列智能手機在內(nèi)的外來產(chǎn)品逐漸攻占了日本市場,并在當?shù)刳A得了超高人氣,而日本手機逐漸在競爭中敗下陣來。
12其二,守著本土市場,沒能真正走出國門。盛衰的界限還是在智能手機崛起前后:在功能機時代,本土市場就足夠養(yǎng)活那些日本手機,松下、東芝、三菱、NEC、京瓷都曾經(jīng)風光無限;隨著智能手機的普及,全球手機市場容量出現(xiàn)了幾倍的增長,而日系手機還在容量有限的本土市場奪食,就這樣逐漸被甩在了全球競爭的隊尾。
其三,與當?shù)剡\營商的特殊關系,束縛了手機生產(chǎn)的創(chuàng)新步伐。日本的手機廠商和運營商之間有著一種非常獨特的關系:運營商可以非常深入地參與手機制造。這種“深入?yún)⑴c”的模式利弊參半,一方面,運營商可以控制整個手機產(chǎn)業(yè)鏈,主導手機廠商的定制研發(fā);但另一方面,運營商對手機研發(fā)和生產(chǎn)的強力管控,導致手機廠商逐漸退居為代工者的角色。
其四,錯失中國市場良機。無論是過去研發(fā)及銷售實力強大的諾基亞、摩托羅拉,還是現(xiàn)如今爭霸智能手機市場的三星、蘋果,沒有哪家手機廠商不重視中國這個全球最大的手機市場。但日系手機不同,自2006年前后因“水土不服”集體潰敗、先后退出中國市場之后,日系手機就沒能再真正卷土重來。
中國廠商可否避免潰敗
與日系手機相比,中國的手機廠商可以算是活得紅紅火火。尤其是按銷量計算已經(jīng)躋身全球前五的中興、華為,這兩家廠商的智能手機全球銷售占比,已經(jīng)在今年第二季度增長到近10%。
不過,中國手機廠商也正在面臨與日系手機類似的一些問題,比如,過于依賴運營商的分銷渠道。在中國,總銷量排名靠前的“中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)”,無不依賴運營商在這幾年里推行的定制、集采、包銷政策。雖然這些手機廠商都開始注重在社會公開渠道的銷售,但沒有哪個廠商敢放棄或忽視運營商渠道。
對運營商定制集采的過分依賴,在很大程度上幫助了這些手機廠商提升銷量和份額,但不可避免的,這種依賴也許使手機廠商受制于運營商的喜好,進而逐漸“消磨掉”手機廠商的創(chuàng)新動力。在未來的智能手機市場競爭中,如果這些手機廠商不能有真正意義上的研發(fā)創(chuàng)新,就難以長期立足并獲得像三星、蘋果那樣可觀的收益。
在中國,還活躍著一些有著獨特營銷方式的手機廠商,比如步步高、金立等等。這些手機廠商并不依賴于運營商渠道,但它們也有與日系廠商類似的問題:守在自己熟悉的地盤,沒能尋找更廣闊的市場空間。一旦外來產(chǎn)品在未來侵占了它們的地盤,這些手機廠商是否能抽身在別處尋找到新的發(fā)展空間,目前還都不可預知。
除此之外,中國的手機廠商們都有一個共同的難題沒能解決——品牌。與智能手機時代的日系廠商一樣,目前還沒有哪個中國手機廠商能與蘋果、三星齊名。雖然中國手機廠商的銷量正在快步增長,但其品牌影響力和美譽度甚至還抵不過正在老去的諾基亞。也正因如此,它們中的大多數(shù)還在低利潤的怪圈里循環(huán)往復。
如今的智能手機市場競爭最怕時差,一旦錯過就難以追趕。但愿日系手機廠商這樣的敗退不會在中國復現(xiàn)。
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