8月7日早間消息（艾斯）過去十幾年，韓國電信企業(yè)的市場價值已經(jīng)在縮水，電信企業(yè)在韓國100強企業(yè)中，市場價值所占份額從2001年的20%到2012年下跌為僅占2.4%，情勢可謂緊急。

2012年，韓國電信企業(yè)的營業(yè)利潤和利潤均出現(xiàn)創(chuàng)紀錄下降。韓國三大運營商在2012年第二季度業(yè)績創(chuàng)歷史新低。以韓國電信(KT)為例，該運營商在2012年全年實現(xiàn)了237億美元的收入，但整體營業(yè)利潤和凈利潤卻分別下滑了30%和23%。

與此同時，技術(shù)的發(fā)展也導(dǎo)致以前以電信運營商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)價值鏈正發(fā)生變化，OTT公司不停在挑戰(zhàn)電信運營商的商務(wù)模式。數(shù)據(jù)顯示，韓國推出了類似于微信的即時通信應(yīng)用Kakao Talk之后，該國運營商一年之間月均的短信使用量下降了三分之一。

智能手機帶來大量應(yīng)用的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致移動數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)混亂性的爆炸式增長。運營商根本無法預(yù)料數(shù)據(jù)流量的增長情況，這使其面臨巨大挑戰(zhàn)。更大的一個問題在于，移動數(shù)據(jù)流量爆炸往往集中出現(xiàn)在某一個區(qū)域。

“在韓國，KT移動數(shù)據(jù)流量62%以上出現(xiàn)在城市地區(qū)，而韓國首爾一個城市的移動數(shù)據(jù)流量在KT整個數(shù)據(jù)流量中占到了34%，首爾江南地區(qū)就占了10%。整個移動數(shù)據(jù)流量不僅是爆炸性的，而且是集中在某些特定區(qū)域。”韓國電信中國公司副總經(jīng)理蔡飛在2013年中國LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會上表示。

但是，對于用戶來講，不管運營商網(wǎng)絡(luò)情況是什么情況，他們只要求更高的質(zhì)量和更快的速度。KT固網(wǎng)以前通常采用宏基站，但現(xiàn)在在城市地區(qū)選址越來越困難。在這種情況下，需要新的解決方案來解決面臨的問題。

3W+L整體移動網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

“3W+L(WiFi/WiMAX/WCMDA+LTE)是KT的移動整體網(wǎng)絡(luò)。3W+L再加上KT強大的固定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是解決移動數(shù)據(jù)大爆炸以及所面臨問題的一個最佳方案。”蔡飛介紹道，目前KT已經(jīng)在韓國84個主要城市部署了十幾萬個Wi-Fi的熱點，另外WCDMA和LTE網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國范圍。

基于移動網(wǎng)絡(luò)需要轉(zhuǎn)型的思考，KT創(chuàng)造了一種新的技術(shù)方案——CCC(Cloud Communication Center)。“我們在傳統(tǒng)固網(wǎng)的時候，一般都是考慮覆蓋，但是現(xiàn)在我們專注點轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)容量的要求。以前我們部署的都是宏蜂窩，現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向小蜂窩，以前網(wǎng)絡(luò)都是獨立的、單個的基站，現(xiàn)在則是基于云計算構(gòu)架我們的網(wǎng)絡(luò)。我們CCC的解決方案應(yīng)用在LTE網(wǎng)絡(luò)里面，就是LTE WARP——這是我們LTE的一個品牌，我們在2012年的1月份正式商用了世界上第一個基于虛擬化技術(shù)的4G LTE網(wǎng)絡(luò)。”

圖：KT整體移動網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

具體到CCC的演進階段，KT分了三步走的演進策略。第一階段是分離，把原來統(tǒng)一在一個基站里面的數(shù)字單元DU(Digital Unit)和無線單元RU(Radio Unit)進行分離，分離的階段在KT的4G無線寬帶中(4G WiBro)已經(jīng)實現(xiàn)。第二個階段是集中化，把分離出來的DU集中在一個地方，這個階段現(xiàn)在在3G CDMA網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)實現(xiàn)。最后是利用云計算技術(shù)，把DU進行虛擬化來進行管理，這在KT的LTE網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)實現(xiàn)，也就是LTE WARP。

基于3G CCC的表現(xiàn)，KT的基站負荷系數(shù)下降了50%，吞吐量增強了100%，掉話率增強了70%。應(yīng)用CCC之后，KT與競爭對手進行測試比較時取得了壓倒性的優(yōu)勢。在出現(xiàn)災(zāi)情時，CCC技術(shù)的存活能力也得到了明顯加強。

“數(shù)據(jù)大爆炸使小蜂窩成為一個必須擁有的東西，但同時又不得不面對和管理干擾。怎么解決小區(qū)之間的干擾問題，就成為部署小蜂窩的關(guān)鍵。原來的LTE是基于每個單獨的小區(qū)進行資源的配制，LTE WARP則把144個小區(qū)作為虛擬的小區(qū)組進行管理，這樣，小區(qū)間的干擾問題就可以得到解決。”據(jù)蔡軍介紹，在首爾都市圈，在所有條件都一樣的情況下，LTE WARP與原有的LTE相比較，容量是其1.8倍。

蔡軍認為，為了更好地應(yīng)對數(shù)據(jù)流量大爆炸，運營商必須擴展頻譜資源，提高頻譜效率，同時部署基于云計算化的小蜂窩。此外，核心網(wǎng)還需要實現(xiàn)智能化。

LTE市場策略與成果

據(jù)了解，在韓國引進LTE服務(wù)之后，整個市場競爭大概經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是覆蓋和速度的競爭，截止2012年底，KT在韓國全國范圍內(nèi)覆蓋了9萬個RU。在速度方面，KT的LTE平均下載速度達到39Mbps，較其競爭對手有79%以上的優(yōu)勢。

第二個階段是資費競爭。KT在LTE的資費套餐方面做了跟3G不一樣的調(diào)整，3G時代KT推出了無限制套餐，這對網(wǎng)絡(luò)實際上是一個挑戰(zhàn)。在4G服務(wù)推出后KT取消了無限制的套餐，LTE整體收入有一定的上升。同時，KT在套餐設(shè)置里面給用戶提供了包括流量轉(zhuǎn)下月等其他措施，讓客戶得到了受惠。

經(jīng)過覆蓋、速度及價格的競爭之后，就來到了第三階段的內(nèi)容競爭。KT在高速數(shù)據(jù)網(wǎng)上提供像網(wǎng)絡(luò)游戲、高清視頻等服務(wù)。另外，2012年KT一共上市了17款終端，這17款手機終端當(dāng)中有12款是LTE的手機終端。

圖：KT 3G及4G資費套餐（貨幣單位：韓元）

蔡軍表示：“通過市場的競爭還有網(wǎng)絡(luò)的部署，我們的無線業(yè)務(wù)在今年第一季度實現(xiàn)了2.4%的增長，扭轉(zhuǎn)了去年下跌的趨勢。截止今年第一季度，KT的智能手機用戶超過1000萬，占整體用戶的65%，LTE用戶數(shù)達到510萬，占全部用戶30%左右。”同時，在KT引進LTE之后，一些高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)的客戶也開始流入LTE網(wǎng)絡(luò)，與3G智能手機相比較，LTE用戶人均語音使用量增加1.4倍，流量使用量增加1.5倍。

“另外，用戶從3G轉(zhuǎn)到LTE，平均每個用戶可以增加8美元，也幫助我們提高用戶的ARPU值。同時，LTE的引入也幫助我們促銷內(nèi)容，像游戲、音樂、電視、視頻等這些虛擬產(chǎn)品的銷售。在我們新增的LTE用戶中，50%以上的用戶加入時，會使用我們的內(nèi)容套餐，也使得我們內(nèi)容業(yè)務(wù)收入有一個大幅的提升。LTE用戶人均信息使用量也比以前增長了五倍以上。”