北京時(shí)間8月29日下午消息（蔣均牧）華為日前續(xù)聘其澳大利亞董事會(huì)成員，并披露計(jì)劃將這一董事會(huì)模式推廣到其他國(guó)家和地區(qū)。

續(xù)聘澳董事會(huì)成員

華為續(xù)聘了澳大利亞董事會(huì)主席約翰·勞德（John Lord）、獨(dú)立董事約翰·布倫比（John Brumby）和獨(dú)立董事亞歷山大·唐納（Alexander Downer），任期兩年——用勞德的話說，這標(biāo)志著華為“在此扎根”。

該董事會(huì)的工作重點(diǎn)包括在澳大利亞的長(zhǎng)期投資、本地化戰(zhàn)略，以及擴(kuò)大向本地供應(yīng)商采購(gòu)規(guī)模。華為最近在悉尼和墨爾本舉行了研討會(huì)，吸引了超過100家希望進(jìn)入華為全球供應(yīng)鏈的澳大利亞ICT供應(yīng)商。自2007年以來，華為在該國(guó)的采購(gòu)總額超過5億美元。

在該董事會(huì)監(jiān)督下，華為在澳大利亞經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)期——2012年，員工規(guī)模倍增至超過700人，收入較2011年增長(zhǎng)61%至3.68億美元。華為澳大利亞公司超過85%的員工是本地居民，它還與麥考瑞大學(xué)、墨爾本皇家理工大學(xué)、墨爾本大學(xué)在內(nèi)的一大批本地大學(xué)建立了合作關(guān)系。

勞德表示，他和他的董事會(huì)成員均堅(jiān)信華為的安全信用。

“我們?nèi)齻€(gè)人此次都選擇連任，這清楚地表明我們完全滿意華為，并為這家公司自豪。”他說，“實(shí)際上，我們的熱情更為高漲，因?yàn)槲覀兏嗟亓私馑?rdquo;

本地化董事會(huì)策略

兩年前，華為在澳大利亞組建了其首個(gè)海外董事會(huì)，作為本地接觸策略的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。

華為創(chuàng)始人兼總裁任正非稱，本地化的董事會(huì)是該公司在澳大利亞取得成功的重要組成部分：“華為澳大利亞獨(dú)立董事們已經(jīng)展示了本地知識(shí)和專長(zhǎng)怎樣可以在本地市場(chǎng)上帶來積極的結(jié)果。”

勞德將澳大利亞董事會(huì)稱為“完全決策董事會(huì)”，并稱該董事會(huì)負(fù)責(zé)為華為澳大利亞公司制定整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

“我們是華為首批非執(zhí)行董事，我們流程的一部分就是與他們合作以確保治理被遵循。”他說。

“我認(rèn)為，董事會(huì)和管理層業(yè)已相當(dāng)成功地向人們開放和展示，華為是一家非常非常智慧、可以為澳大利亞帶來好處的公司。”

對(duì)于華為全球總部仍任命澳大利亞公司首席執(zhí)行官，勞德認(rèn)為這是全球性企業(yè)在世界各地轉(zhuǎn)移高管以獲取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的常見做法，殼牌和豐田亦是如此。

擬向全球推廣

勞德披露，華為已經(jīng)計(jì)劃將澳大利亞的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)向其他國(guó)際和地區(qū)推廣。

“華為已經(jīng)傳遞給我們，在未來一到兩年，他們致力于在全球范圍擴(kuò)大（澳大利亞）董事會(huì)模式。”他說。

這家公司業(yè)已將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到世界各地，但在有些國(guó)家仍飽受爭(zhēng)議，比如美國(guó)。

在澳大利亞，華為也被政府禁止參與國(guó)家寬帶網(wǎng)絡(luò)(NBN)項(xiàng)目。盡管如此，它仍是沃達(dá)豐和Optus的主要供應(yīng)商，超過50%的人口使用其電信產(chǎn)品。