如業(yè)界所預(yù)料的，智能手機(jī)生產(chǎn)商黑莓被曝出欲私有化以尋求轉(zhuǎn)型的消息。

近日，路透社引述知情人士的話稱，黑莓CEO托斯滕·海因斯(ThorstenHeins)及公司董事會(huì)有意將黑莓私有化，期望可脫離公眾視線，以在日益激烈的智能手機(jī)大戰(zhàn)中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。消息指出，海因斯日前拜訪了銀湖合伙公司以探討私有化的可行性。消息傳出后，黑莓股價(jià)較前一個(gè)交易日大漲近6%。

此前，PC巨頭戴爾啟動(dòng)了私有化進(jìn)程。如今，黑莓欲步戴爾后塵。這或許代表了在IT行業(yè)變革的背景下，一大批曾經(jīng)的王者亟需轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。

有業(yè)內(nèi)人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，當(dāng)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展到下一個(gè)層面，質(zhì)變過程中就會(huì)催生新的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品單一的企業(yè)就會(huì)遇到轉(zhuǎn)型困境。

退市或出售

今年6月底，托斯滕·海因斯在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上透露，黑莓10智能手機(jī)的銷量為270萬部，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期。

自那以后，該公司股價(jià)一直受到打壓。黑莓的市值已由2008年的840億美元縮水至如今的48億美元。

正是在這種情況下，黑莓董事會(huì)越來越傾向于將公司私有化，以爭(zhēng)取喘息空間，在公眾注意力之外修正現(xiàn)有問題。

但知情人士稱，這不意味著黑莓會(huì)很快退市，該公司也沒有啟動(dòng)出售的進(jìn)程。但黑莓對(duì)私有化持開放態(tài)度，表明其管理層的思想已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。此前，他們還專注于將黑莓作為一家上市公司來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。

上述知情人士表示，即使啟動(dòng)退市進(jìn)程，黑莓也很難找到買家。目前黑莓仍然在虧損，而且在繼續(xù)流失用戶，私募投資公司和其他買家不愿蹚這淌渾水。

黑莓拒絕對(duì)路透社的報(bào)道發(fā)表評(píng)論。

IT評(píng)論人士孫永杰在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，黑莓私有化有兩點(diǎn)好處，第一可以減輕業(yè)績(jī)壓力，退市后可專注做產(chǎn)品；第二，私有化后加拿大政府不會(huì)再干預(yù)，如果其最終目的是出售，則具備可行性。

對(duì)此，華爾街一些投資人也表示，黑莓應(yīng)該通盤考慮各種可行方案，包括整體出售公司，或分拆銷售。但目前市場(chǎng)上還沒有對(duì)黑莓手機(jī)業(yè)務(wù)感興趣的買家。

私有化難以自救

孫永杰認(rèn)為，黑莓通過私有化改變目前的現(xiàn)狀可能難以實(shí)現(xiàn)，如果選擇出售，可能意義更大。

之前，黑莓一直堅(jiān)持獨(dú)立、依靠新款智能手機(jī)振興業(yè)務(wù)。今年年初，黑莓推出基于黑莓10操作系統(tǒng)的新產(chǎn)品線，期待打個(gè)翻身仗，但是市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。

“事實(shí)上，市場(chǎng)對(duì)黑莓10系統(tǒng)評(píng)價(jià)很高，但是銷量卻非常不理想。我認(rèn)為，這與黑莓初期定位比較高端有關(guān)系。”孫永杰表示，三星和蘋果的品牌知名度已經(jīng)在高端市場(chǎng)上地位穩(wěn)固；其次，高端人群換機(jī)動(dòng)力不足。黑莓在中國(guó)市場(chǎng)的策略一直堅(jiān)持走企業(yè)和政府，銷量不夠，利潤(rùn)無法保證。

黑莓曾因市場(chǎng)策略的游移，錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型最佳時(shí)期。從2009年開始，黑莓不斷在賣服務(wù)還是賣終端設(shè)備、做企業(yè)服務(wù)還是開拓大眾消費(fèi)市場(chǎng)之間搖擺不定，加之管理層的動(dòng)蕩，導(dǎo)致它未能動(dòng)搖既定的iOS、Android、WindowsPhone三足鼎立格局。

另一消息人士向路透社表示，黑莓最近剛剛與私有股權(quán)公司銀湖討論了雙方在企業(yè)計(jì)算領(lǐng)域合作的可能性，但談判不涉及該公司的私有化問題或其他交易。銀湖目前正陷入與戴爾私有化交易的拉鋸戰(zhàn)之中。一旦戴爾私有化成功，銀湖就可能在移動(dòng)計(jì)算領(lǐng)域與黑莓展開合作，因?yàn)榇鳡柡茈y在該領(lǐng)域有所作為。

銀湖拒絕就此事發(fā)表評(píng)論。

下一個(gè)戴爾？

在此之前，戴爾、盛大集團(tuán)等都曾啟動(dòng)私有化謀求轉(zhuǎn)型。未來還會(huì)有哪些公司可能成為“下一個(gè)戴爾”？

孫永杰認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有偶然性，基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展到下一個(gè)層面就會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)，比如智能手機(jī)就是芯片產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會(huì)造就不同的企業(yè)，PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)了戴爾，智能手機(jī)發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)了蘋果和三星。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，戴爾和黑莓存在共性：產(chǎn)品較單一。戴爾處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，黑莓雖處于發(fā)展產(chǎn)業(yè)中，但這個(gè)行業(yè)日益成熟，且走向壟斷化，黑莓在行業(yè)集中的過程中，份額日益減少。

與黑莓相似的還有諾基亞。通過收購(gòu)諾西填補(bǔ)虧損，實(shí)際上是擴(kuò)大產(chǎn)品線謀求自救。如果諾西不能給諾基亞帶來財(cái)報(bào)增長(zhǎng)，且手機(jī)業(yè)務(wù)又沒有起色，諾基亞的下一步就是出售或者私有化。

“俗話說，多條腿好走路，三星之所以在移動(dòng)互聯(lián)的浪潮中取得了勝利，一方面，三星電子擁有全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，跟智能手機(jī)相關(guān)的產(chǎn)品配件占了8個(gè)，當(dāng)PC面板產(chǎn)業(yè)不景氣，三星可以做手機(jī)面板、電視面板；當(dāng)智能手機(jī)盛行，三星的分支產(chǎn)業(yè)又剛好貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)具有成本優(yōu)勢(shì)。”

如何在轉(zhuǎn)型中避免出售或私有化，孫永杰表示，產(chǎn)品單一的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合既有優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)品核心，找到共性將產(chǎn)品最大化，擴(kuò)充到產(chǎn)業(yè)中去。如果錯(cuò)過了當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，可將重心放到下一步，即以前瞻性的眼光，選擇更適合自己產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，擠進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)浪潮中去。比如戴爾，已將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了可穿戴移動(dòng)設(shè)備。