21ic通信網(wǎng)訊，奇虎360無(wú)疑是2013年最受資本市場(chǎng)關(guān)注的中概股公司。8月股價(jià)歷史性地突破80美元，成為第四家邁入百億美元市值的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。9月總裁齊向東公開宣布其安全產(chǎn)品覆蓋PC端4.6億客戶，手機(jī)端3.38億客戶，已然成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域最重要的公司。

然而對(duì)于這家創(chuàng)始人充滿爭(zhēng)議，且輿論表現(xiàn)過(guò)度高調(diào)的企業(yè)，人們還抱有種種疑問(wèn)：

周鴻祎設(shè)計(jì)送好友進(jìn)監(jiān)獄

2006年奇虎推出“360安全衛(wèi)士”，專殺各類流氓軟件，包括3721在內(nèi)。劉韌說(shuō)他從那時(shí)開始看不起曾經(jīng)的好友周，因?yàn)樗晦D(zhuǎn)身又去對(duì)付給他錢的人。兩人裂縫開始。

2008年，奇虎360進(jìn)軍殺毒領(lǐng)域。瑞星的人找到劉韌，在其創(chuàng)建DoNews上發(fā)了一系列針對(duì)360的負(fù)面新聞，言辭不乏過(guò)激之處。隨后，360方假借在DoNews上“付費(fèi)公關(guān)”要求劉韌到場(chǎng)。在海淀區(qū)一家茶館，劉接過(guò)8萬(wàn)塊現(xiàn)金的剎那，事先埋伏好的警察破門而入。

周鴻祎罵出個(gè)CEO

“任何企業(yè)的成功與失敗都是自己造成的，不要全部怪罪于外力。關(guān)于雅虎的失敗，可以講，從CEO到楊致遠(yuǎn)，用兩個(gè)字概括就成，傻逼。你敢寫，我就敢說(shuō)。一點(diǎn)都不情緒化”，周鴻祎的壞脾氣是圈里人都知道。以至于他自己也開玩笑“罵出個(gè)CEO”：

王航，好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一起創(chuàng)辦3721，2003年一起進(jìn)入雅虎中國(guó)，2006年兩人相繼離開雅虎中國(guó)創(chuàng)辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創(chuàng)辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個(gè)人有時(shí)控制不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個(gè)CEO來(lái)”。

　　員工是最大股東

2011年，奇虎360，正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交IPO申請(qǐng)，據(jù)公開招股書顯示，奇虎360發(fā)行總股數(shù)為171，478，401股。其中，員工持股數(shù)量為16，652，751股，再加上股權(quán)激勵(lì)池中的21，603，645期權(quán)，兩者相加比例達(dá)到了驚人的三千八百萬(wàn)股，占比22.3%，已經(jīng)超過(guò)了董事長(zhǎng)周鴻祎。

交手5回合擊退香櫞

2011至2012年，中概股曾集體遭遇做空機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑，股價(jià)暴跌、破發(fā)、停牌甚至退市，IPO冰封8個(gè)月。其間，奇虎360與美國(guó)做空機(jī)構(gòu)“香櫞(Citron Research)”交手5個(gè)回合，股價(jià)卻逆勢(shì)上漲。

　　360成就中國(guó)“唯一普及免費(fèi)安全的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)”

自2009年360安全中心宣布發(fā)布永久免費(fèi)的360殺毒1.0正式版以后。得益于360對(duì)“免費(fèi)殺毒”的積極推進(jìn)，使得中國(guó)成了全世界唯一普及免費(fèi)安全的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)。

　　悄無(wú)聲息比肩BAT

今年8月27日，奇虎360公司市值首次突破100億美元。股價(jià)飆升的動(dòng)力來(lái)自此前數(shù)日發(fā)布的2013年Q2財(cái)報(bào)：360公司營(yíng)收達(dá)1.52美元，同比增長(zhǎng)108%，凈利潤(rùn)3321萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)372%，均超過(guò)華爾街預(yù)期。

對(duì)于今年6月剛結(jié)束IPO冰封期的中概股而言，這份財(cái)報(bào)無(wú)疑可進(jìn)一步提振士氣。隨著高盛、摩根士丹利、美林紛紛調(diào)高對(duì)奇虎的評(píng)級(jí)，人們突然發(fā)現(xiàn)，這家備受爭(zhēng)議的本土互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司已步入行業(yè)最活躍的巨頭之列，和BAT（騰訊、百度、阿里巴巴）比肩。

奇虎管理之“亂”

從一開始，為避免公司科層化、官僚化抑制創(chuàng)新，奇虎360刻意顛覆了傳統(tǒng)的公司管理結(jié)構(gòu)和工作流程，而是采取了Facebook倡導(dǎo)的“小團(tuán)隊(duì)、扁平化管理”模式。

為了能扁平化管理他將360內(nèi)部的所有部門分解成大小團(tuán)隊(duì)共400個(gè)，他和周鴻祎每時(shí)也每刻都在不停地選擇帶其中的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握方向，隨時(shí)過(guò)問(wèn)，在團(tuán)隊(duì)方向和思路正確的情況下放手再另尋新問(wèn)題團(tuán)隊(duì)。

在這種局面下，360每個(gè)月更新1000多個(gè)產(chǎn)品的版本，日均更新量超過(guò)30個(gè)。對(duì)360目前規(guī)模而言，這個(gè)產(chǎn)出比例頗為高效。“我們看起來(lái)亂，但在產(chǎn)品的路線上是明確的。”齊向東說(shuō)。