21ic通信網(wǎng)訊，運(yùn)營商黑或者不黑，應(yīng)當(dāng)是有數(shù)據(jù)性的真實(shí)結(jié)果，放在大家面前，才叫公平的、根據(jù)事實(shí)依據(jù)做出的判斷，否則，跟潑婦罵街又有什么區(qū)別？因此我想，作為局外人，嘗試科普下，中國運(yùn)營商的資費(fèi)到底是什么樣一個(gè)狀態(tài)。

開始吧。

　　超過7倍用戶低于2倍利潤

相信大部分人的結(jié)果，都是從直觀感受而來，但我們不妨看看理性數(shù)據(jù)。

從個(gè)案樣本上說，中國移動(dòng)是世界上用戶量最多的運(yùn)營商，同時(shí)也是利潤最高的運(yùn)營商，但我們需要注意到一些特點(diǎn)：在500強(qiáng)中排名更靠前的公司，比如NTT DoCoMo（32名）、AT&T（34名）、VERIZON COMMUNICATIONS（48名）等等主要幾個(gè)，對比對象不應(yīng)該是中國移動(dòng)，而應(yīng)該是中國電信和中國聯(lián)通。

為何？因?yàn)橹袊苿?dòng)就是中國移動(dòng)，這家移動(dòng)公司基本上沒有“固定”的業(yè)務(wù)吧，唯一一個(gè)鐵通還是個(gè)超級賠錢的，也不屬于上市公司報(bào)表顯示，但咱們動(dòng)輒對比的這幾家公司，都是全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。

如果我們剝離開來對比，會(huì)是什么結(jié)果呢？

我選擇Verizon Wireless公司來和中國移動(dòng)對比，因?yàn)檫@家公司就是最近Verizon Communication出價(jià)1300億美元收購45%股份的子公司，純移動(dòng)運(yùn)營商，業(yè)務(wù)類型跟中國移動(dòng)最具有可比性。

兩家公司都號稱全國運(yùn)營商，我們姑且認(rèn)為，Verizon Wireless也承擔(dān)了很嚴(yán)重的普遍服務(wù)政策任務(wù)，中美國土面積差不多，所以投資建設(shè)硬件成本基本類似——電信設(shè)備商不會(huì)因?yàn)槟闳嗣駧疟让涝阋?，就算打個(gè)折，也不能把2萬美元一臺(tái)的設(shè)備2萬人民幣賣給你，這是常識對吧。（其實(shí)中國移動(dòng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施投資要比Verizon Wireless高，這是基本現(xiàn)實(shí)，即便Verizon Wireless算上4G也是如此，全世界沒有那個(gè)運(yùn)營商的基站比中國移動(dòng)多。）

甚至，我們假定其他也是類似的，比如Verizon Wireless也跟中國移動(dòng)一樣，大規(guī)模投資進(jìn)行樓宇、電梯的微蜂窩部署（事實(shí)上這并不是真實(shí)的）。

Verizon Wireless，Verizon Communications的子公司，這個(gè)是做純移動(dòng)業(yè)務(wù)的，2012年?duì)I業(yè)額758.68億美元，凈利潤106億美元。

中國移動(dòng)看上去要更猛，是吧：2012年?duì)I業(yè)收入5604億元人民幣（接近890億美元），凈利潤1293億元人民幣，折算成美元是205億美元。

截至2012年12月31日，根據(jù)雙方財(cái)報(bào)，中國移動(dòng)用戶數(shù)量7.1億，Verizon Wireless用戶數(shù)量1.001億。

中國移動(dòng)但用戶總量是對方的7倍，但收入只是對方的1.17倍，但利潤也只有1.93倍。這是啥意思呢？（以下是粗略計(jì)算，比如沒有考慮投資浦發(fā)銀行帶來的利潤等等。）

中國移動(dòng)以7倍的用戶，只有1.17倍的收入，平均而言，每個(gè)中國移動(dòng)用戶的費(fèi)用支出是Verizon Wireless用戶支出的16.7%——這是絕對值對比。意思是，每個(gè)月，如果一個(gè)美國人打電話花掉的錢是100元人民幣，而中國人花掉的是16.7元——這是現(xiàn)實(shí)中的話費(fèi)支出。

如果我們采用相對值對比（充分考慮6.3匯率在兩國之間的差異），假定人民幣和美元在本國的購買力都是一樣的，換句話就是1美元等于1人民幣的前提下，相當(dāng)于每個(gè)Verizon Wireless用戶花100美元打電話，每個(gè)中國用戶是花了105元人民幣。

現(xiàn)在，你還覺得我們的話費(fèi)貴嗎？

　　所謂利潤中跟用戶無關(guān)的部分

2013年1月，Verizon的競爭對手AT&T說，用19億美元購買Verizon Wireless的一部分頻譜資源，覆蓋18個(gè)州。（美國一共是50個(gè)州吧，算下，如果覆蓋全國，所謂這一部分資源是多少錢？不好意思，大概53億美元。當(dāng)然，Verizon Wireless當(dāng)年競拍的時(shí)候沒有這么貴，跟中國房價(jià)一樣，是看漲的。）

比如3G拍賣，印度第一次拍賣就搞到了150億美元（還只是賣了一點(diǎn)點(diǎn)哦），英國那么點(diǎn)地方賣了220億英鎊，雖然有些偏高，但那是十幾年前的物價(jià)水平哦。德國，面積35萬平方公里，在中國就得拍到第八位（云南，38萬）之后了，拍了多少錢呢？450億美元。這些價(jià)格都是虛高的。如果我們還是跟美國對比。2006年，美國拍過一次，收入139億美元。

如果我們假定2012年中國政府要收取拍賣3G頻譜資源的錢了，大家平均收，跟美國一樣的標(biāo)準(zhǔn)而已，我們發(fā)現(xiàn)：啊哈，中國電信和中國聯(lián)通，就立即跟美國電信運(yùn)營商一樣，全業(yè)務(wù)運(yùn)營商處于虧損邊緣掙扎的。

中國的頻譜該不該拍賣？應(yīng)該！根據(jù)“科斯定律”（感興趣的同學(xué)可以自己去查查），頻譜資源不拍賣，其實(shí)是錯(cuò)誤的方式，也是非正常的方式，這就給小靈通清退、干擾信號存在，帶來了很難根治的問題。

工信部貌似做好事，其實(shí)一直在做錯(cuò)事。一個(gè)頻譜拍賣，國家的收入一點(diǎn)沒少，運(yùn)營商的利潤看上去就至少降低一大半，甚至虧損，倒霉的就是那些個(gè)炒股的，老百姓一毛錢沒少交，那些個(gè)意見領(lǐng)袖反而不會(huì)算賬，要罵也只是罵為何國有還虧損了。

其他很多國家的頻譜資源是要拍賣競爭的、牌照也是要拍賣競爭的。中國就是免費(fèi)發(fā)掉了。

按照中國運(yùn)營商現(xiàn)在持有的頻譜資源，咱們就對比印度的話，運(yùn)營商要砍去多少錢呢？這部分錢，應(yīng)該就是赤裸裸從利潤中刨除了吧?？赡苡謺?huì)有人跳出來罵說：“中國電信和中國聯(lián)通虧損了，無能。”——Verizon除了Verizon Wireless其他業(yè)務(wù)虧的厲害，你咋不說呢？今年開過年來，美國運(yùn)營商日子全面不好過，你咋不說呢？于是乎，虧損你要罵，賺錢你也要罵，對吧。

作為“中國運(yùn)營商”整體和全球?qū)Ρ?/strong>

移動(dòng)運(yùn)營商就好過很多，因?yàn)樵谥袊芏嘣撌盏腻X，政府沒有收，比如頻譜資源費(fèi)用。前些天我跟一些朋友說，整體對比的話，也能看出真相來。

2012年，中國三大運(yùn)營商的凈利潤總量多少？大概240億美元。全球運(yùn)營商100強(qiáng)（后面的幾百家我們暫時(shí)就忽略吧）去年凈利潤是多少呢？大概1011億歐元，折算成美元的話，是大概1339億美元。

用戶數(shù)呢？（我這邊隨便找了下，就用2013年4月份的數(shù)據(jù)作為依據(jù)好了。）

現(xiàn)在全世界人口71億，有68億手機(jī)用戶（不是說這么多人，而是這么多手機(jī)用戶，其中很多人都是雙號碼、雙手機(jī)之類，當(dāng)然還有相當(dāng)?shù)娜藳]有使用手機(jī)，比如嬰兒或者貧困人群）。

中國有多少手機(jī)用戶？我們也選擇同期數(shù)字，就是中國有11.5億手機(jī)用戶。[!--empirenews.page--]

也就是中國手機(jī)用戶總量在全球占比是：11.5/68=16.9%。中國運(yùn)營商利潤在全球運(yùn)營商占比，應(yīng)該少于（因?yàn)檫€有后面幾百家運(yùn)營商沒計(jì)算在內(nèi)）：240/1339=17.9%。

如果以收入來計(jì)算的話，也會(huì)難看很多，因?yàn)橹袊\(yùn)營商的收入其實(shí)換成美元之后真心不多。如果是按照2011年的數(shù)據(jù)來計(jì)算，則數(shù)據(jù)也會(huì)難看很多，因?yàn)?011年全球運(yùn)營商效益更好，而中國運(yùn)營商在2012年保住了前進(jìn)，但全球不是。

如此計(jì)算的結(jié)果表明什么？中國運(yùn)營商的盈利水平，在全球運(yùn)營商體系中只是出于中等水平。中國移動(dòng)好，不是大家都很好了，那是因?yàn)槿蛞苿?dòng)運(yùn)營商都比固定運(yùn)營商過得好而已，又有什么奇怪的。