21ic通信網消息，全球電信運營商市場格局正風起云涌。

今年，運營商間各種形式的合并紛至沓來，與目前如火如荼的4G網絡建設一起構成了今年獨特的行業(yè)格局。為何會出現這樣的情形？頻頻上演的并購的目的又是什么？運營商又應該往何處去？

上周，美國運營商Verizon通信與沃達豐集團簽訂協(xié)議，將斥資1300億美元收購沃達豐所持Verizon無線45%的股份。評論稱，這樁歷史上第三大企業(yè)交易案的協(xié)議簽署，標志著Verizon通信過去十年來為實現完全控股Verizon無線獲得了最終成功。

往前追溯一下，今年以來，全球范圍內運營商間的并購頻繁：7月，AT&T同意以約11.9億美元的現金收購預付費無線公司Leap Wireless；美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）批準日本運營商軟銀216億美元收購SprintNextel；在歐洲，荷蘭運營商KPN以81億歐元向西班牙電信出售其德國移動業(yè)務E-Plus。

為何最近運營商大事頻頻？有電信專家對IT商業(yè)新聞網記者分析說，傳統(tǒng)語音業(yè)務收入降低、數據業(yè)務收入日漸成為電信運營商的新特征。近年來，互聯(lián)網企業(yè)帶來的新興業(yè)務對運營商構成了強勁挑戰(zhàn)，在產業(yè)價值向互聯(lián)網業(yè)流動提速的環(huán)境下，運營商紛紛啟動轉型計劃，在資源投入、資本運作等方面由此就帶來了新的變化，“這也是為何國外運營商合并的新聞如此多的原因之一”。

互聯(lián)網給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的變化是顛覆性的，電信業(yè)也不會例外。在國外，谷歌已在越來越大的程度上扮演著電信運營商的角色，其已在美國多個城市開通了光纖寬帶業(yè)務，除了提供基礎的寬帶服務，谷歌還提供GoogleFiber TV服務，包含近200個高清電視頻道。據媒體此前報道，谷歌還準備在全球多地利用氣球和飛艇等高空平臺建設移動通信網絡。谷歌在官方博客中稱，這一技術非常適合向電信基礎設施薄弱的農村地區(qū)提供低成本聯(lián)網服務，同時也可以在人口稠密的城市地區(qū)加強無線寬帶覆蓋。

與谷歌帶來的影響類似，眾多OTT業(yè)務也讓運營商措手不及。這些由互聯(lián)網企業(yè)研發(fā)的直接面向消費者的數據業(yè)務，消耗了運營商大量的流量，也分流了運營商的傳統(tǒng)業(yè)務和利潤。如騰訊微信、Skype等等，都讓運營商頭痛不已。

市場研究機構Strategy Analytics認為，OTT應用不僅威脅到運營商的信息服務收入，還將沖擊現有的商業(yè)模式。韓國電信運營商SKT的數據就顯示，其短信業(yè)務量已從巔峰時期每月106億條，下降到現在的30億條。國內同樣不容樂觀，工信部的數據顯示，2012年，國內的手機短信發(fā)送量為8973.1億條，同比僅增長2.1%，人均短信發(fā)送量同比下降9%。去年，中國移動語音業(yè)務營收為3680.25億元，同比增長僅1%。

對運營商營收造成威脅的不止于此。隨著智能終端的普及，運營商在終端補貼上的態(tài)度也頗為糾結。對于像蘋果iPhone等明星手機，運營商為增加旗下用戶加大對終端的補貼，效果顯著。但日積月累，在補貼上的投入持續(xù)增大，也讓運營商的現金流變得十分緊張，盈利能力大幅下降。

由此可見，包括中國在內，全球運營商的日子早已不再像從前那樣好過。如果說終端補貼問題根源是運營商短期內的經營權衡，可通過購買手機分期付款、以舊換新等舉措減緩的話，那么流量經營能力如何才是運營商提升競爭力的關鍵所在。在傳統(tǒng)語音業(yè)務已在走下坡路時，在終端補貼被減弱后，如何讓用戶選擇和使用數據業(yè)務，才是推動運營商進行角色和營收結構轉型的重要因素。

在四川通信設計院副總工程師程德杰看來，雖然運營商的地位已不可避免地下降，被管道化進程不可逆轉，但其直達客戶的電信管道，仍是其最重要的“組織資產”，至少在互聯(lián)網運營商建成能夠獨立掌控的“管道”前，電信運營商仍是不可替代和忽視的重要力量存在；這也是谷歌等互聯(lián)網運營商紛紛投巨資，建設自有無線網絡和寬帶網絡的原因。

程德杰認為，如法國電信向谷歌收取網絡維護的費用，以確保它們的用戶能夠第一時間訪問谷歌的內容，就是彰顯運營商價值的例子。谷歌在互聯(lián)網領域是不可企及的巨無霸，但其顯然面臨著越來越大的競爭壓力，通過向“內容管道”——電信運營商支付一定的費用，讓其“內容能夠更快地呈現在用戶面前”，從市場競爭的角度來看，顯然是劃算的買賣，只要這個流量費用在其可以承受的范圍內。

其實，電信運營商向互聯(lián)網運營商收取流量費用，在多年前就已有呼聲。之所以拖到現在才實現，根本原因在于在移動互聯(lián)網時代，運營商移動寬帶用戶發(fā)展的“集聚效應”和“馬太效應”，使得移動互聯(lián)網用戶向少數幾個大的電信運營商集中，從而使得電信運營商上獲得了較大的話語權，正如法國電信所承認的那樣：“法電旗下Orange在非洲的領先地位，為公司提供了不少的談判籌碼，為爭取最佳財務條款提供了很大幫助”。

因此，為何運營商紛紛出現上述的合并，除了轉型，增加移動互聯(lián)網時代的話語權是另一大原因。

上述電信專家還稱，運營商之間選擇并購，也與增加自身體量以在4G時代更好地參與競爭有直接關系。記者此前在愛立信發(fā)布的《流量與市場數據報告》中了解到，到2018年底，智能手機用戶數將達到45億，LTE將覆蓋全球60%左右的人口。4G的廣泛運營，將使國內外電信運營商、電信設備生產商、智能終端廠商和互聯(lián)網運營商受益匪淺。

所以，在目前，國內外的運營商的4G建設和相關的交易如火如荼。記者獲悉，中國移動、中國電信已相繼開展TD-LTE網絡建設，中國聯(lián)通近期也明確表示，將投資50億——100億元建設TD-LTE試驗網。在美國，軟銀完成對當地運營商Sprint的收購后，將對后者注資160億美元建設LTE網絡。在韓國，當地運營商SK電訊旗下的3G用戶ARPU值連續(xù)下降，發(fā)展LTE后用戶ARPU高出3G用戶81%。

與程德杰的樂觀不同，有通信業(yè)人士認為，4G也容易讓運營商迷失方向。與3G相比，4G并沒有顛覆性的技術變革，只是移動帶寬變得更寬而已。“運營商在4G時代如果仍然賣語音、短信或者流量，虧損是必然的。”“電信運營商不要被電信設備制造商綁架，應該考慮清楚用4G來做什么”。

4G在讓運營商間競爭加劇、容易迷失的同時，相關網絡的加快建設，讓移動互聯(lián)網基礎設施得到了改善，相關業(yè)務應用也將出現爆發(fā)式增長。上述電信專家認為，4G時代到來后，運營商如果不與互聯(lián)網企業(yè)間取得新平衡，或者心態(tài)平和地接受新的定位，那么他們的角色將會十分尷尬，這對國內的電信運營商來說尤其如此。[!--empirenews.page--]

清華大學技術創(chuàng)新研究中心研究員高旭東教授在接受采訪時認為，運營商應考慮如何打造和利用自身特有的資源，一是大數據，再有一個就是針對企業(yè)用戶提供網絡服務。

獨立電信分析師付亮則認為，運營商突圍的方向必須跳出“電信網絡”、“管道”服務的局限。付亮舉例稱，如運營商可以在管道“智能”，經營“流量”，商務輔助過程中提供服務支撐獲益；也可以延伸新服務如云計算能力，如Call Center，如信息服務、位置服務；或專注內容或服務運營。如視頻平臺，如IPTV，如應用程序商店等等。

有分析也建議道，未來運營商最好的狀態(tài)可能會是將業(yè)務出售給互聯(lián)網公司運作，完全轉型為管道網絡服務提供商，成為公共企業(yè)，保障通信權利、通信自由和安全，當然，在網絡基礎設施建設方面也可引入市場競爭。

但未來尤其對于國內運營商來說，未來如何變化以適應新的環(huán)境，前景還模糊不清，他們與國外很多運營商顯然已無太多的相似性。有評論就稱，如今的中國電信行業(yè)幾乎快成一潭死水，所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。