21ic通信網(wǎng)訊，“起初我很傷心，因為芬蘭的一段歷史如今終結了。”芬蘭一家手機相關的創(chuàng)業(yè)公司Sunduka的CEO Timo Soininen 9月4日告訴記者，在諾基亞手機業(yè)務被微軟收購的事實最終確認之后，他的心情一度很沮喪。

北京時間9月3日，微軟正式宣布，將以54.4億歐元（約合72億美元）現(xiàn)金收購諾基亞的手機業(yè)務，以及相關的專利授權。此時，距離雙方于2011年2月宣布在智能機領域展開合作剛過去了兩年半時間。

這一消息迅速占據(jù)了所有IT類新聞的頭條，并在全球范圍內(nèi)引起了熱議。在中國的社交網(wǎng)站上，網(wǎng)友們也發(fā)起了大量諸如“回憶你用過的諾基亞手機”等接龍活動。因為“諾基亞手機”這個符號，已經(jīng)是幾代人的回憶。

在諾基亞總部所在的赫爾辛基，收購案幾乎是所有人都在議論的話題。“這些天你會發(fā)現(xiàn)，在芬蘭每個人都對諾基亞有各種各樣的不同意見。”長期關注北歐創(chuàng)業(yè)公司和科技企業(yè)的ArcticStartup聯(lián)合創(chuàng)始人Dmitri Sarle告訴記者。

“微軟諾基亞收購案在當?shù)匾呀?jīng)像政治和宗教一樣，成為最有爭議的話題之一。”Dmitri表示，雖然大家意見不一，但有一點可以確定的是，“這一事件對于芬蘭來說意義重大，諾基亞對于芬蘭的很多產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生過重要影響。”

“老實說，我一直希望這一刻快點到來。畢竟，之前所有的事實都指向這一結果，而且傳言早已經(jīng)滿天飛了。”Dmitri說。

今年6月，《華爾街日報》就曾援引知情人士消息稱，微軟和諾基亞兩家公司已經(jīng)啟動了關于收購交易的最新談判，但最終微軟與諾基亞有關收購后者手機業(yè)務的高級談判已經(jīng)破裂。原因之一是雙方未能在價格上達成一致。

不過，兩個多月之后，傳言終于成真。

“我們必須承認的是，諾基亞多年前操作系統(tǒng)和產(chǎn)品決策的失誤，就已經(jīng)為這樣的結果埋下了伏筆。”Timo Soininen說，雖然他很傷心，但是“被微軟收購的結果一點都不意外”，唯一讓他感到意外的是，價格如此之低。

一位在諾基亞中國區(qū)工作過十多年的高層也告訴記者，諾基亞手機業(yè)務最終被微軟收購早已在他的意料之中，但看到價格時還是吃了一驚。

兩年之前的2011年8月，谷歌宣布將收購老牌通信業(yè)巨頭摩托羅拉移動，當時谷歌為摩托羅拉開出的價碼是約125億美元。兩年之后的現(xiàn)在，曾經(jīng)的“手機之王”諾基亞卻只賣出了72億美金，不到摩托羅拉的六成。

拋開價格問題不談，諾基亞從巔峰滑落到核心業(yè)務被收購，所用的時間如此之快，仍不免讓人感嘆?；仡欀Z基亞的發(fā)展歷史，這家發(fā)跡于芬蘭的公司經(jīng)歷過數(shù)次劫后余生的轉(zhuǎn)型，這次危機之后，賣掉了手機業(yè)務的諾基亞還能不能東山再起呢？

對于芬蘭人來說，在告別了諾基亞時代之后，他們又會有怎樣的期待？

　　百年歷史

“對我個人來說，‘諾基亞’是在商業(yè)教材里總被提及的名字，它是一家公司能完全轉(zhuǎn)型到新市場并且取得成功的最好案例。”Dmitri Sarle說。在成名于手機之前，諾基亞在其他行業(yè)已經(jīng)有著超過百年的歷史。

諾基亞公司成立于1865年，當時以造紙為主，后來逐步轉(zhuǎn)向膠鞋、輪胎、電纜等領域。20世紀60年代，諾基亞木漿廠、芬蘭橡膠廠、芬蘭電纜廠三大工廠聯(lián)合為諾基亞集團，其產(chǎn)業(yè)涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油等眾多領域。

直到上世紀90年代初，芬蘭經(jīng)歷了一次經(jīng)濟危機和大蕭條，涉及眾多產(chǎn)業(yè)的諾基亞也瀕臨破產(chǎn)邊緣。當時，諾基亞的高層果斷地將其他品類繁多的產(chǎn)業(yè)全部舍棄，只保留下諾基亞電子部門。

這樣的轉(zhuǎn)型其實是痛苦的。“要知道，其實諾基亞的電子部門還經(jīng)歷過10到15年的虧損，最終才成長為我們所熟知的巨頭。”Dmitri Sarle說。

事實上，在經(jīng)濟危機之后，諾基亞是幫助芬蘭重新獲得增長的主要驅(qū)動力之一。從那之后，諾基亞也成為芬蘭人民族象征的一部分，人們?yōu)橹湴亮藥资辍?/p>

從上世紀90年代，到2007年之前，確實是諾基亞最輝煌的時期。

諾基亞也創(chuàng)造了多項紀錄。比如目前在全球依然流行的GSM技術（Global System for Mobile Communications，全球移動通信系統(tǒng)），其首次通話就是于1991年在芬蘭通過諾基亞支持的網(wǎng)絡打出的。

比如全球銷量最好的手機，并不是蘋果的某一代iPhone或者三星的某一款Galaxy，而是諾基亞的1110。其全球累計銷售2.5億部，在機型更新?lián)Q代如此快的現(xiàn)今，這一記錄幾乎不可能打破。

從1996年開始，直到2012年之前，諾基亞霸占了全球手機市場頭把交椅長達15年之久。在2007年末，諾基亞在全球市場的占有率一度達到了40%。

當然，衰退的伏筆也就此埋下。2007年，蘋果推出了第一代iPhone手機，雖然當時的iPhone因為信號差、待機時間短等問題而被總?cè)藗兂靶Γ侵悄苁謾C變革的大潮也洶涌而至。

正確的方向和失敗的結果

諾基亞并不是一家沒有危機意識的公司。

相反，諾基亞很早就意識到了危機的存在。在iPhone手機推出的2007年，諾基亞在全球首次提出了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略。在所有的手機廠商中，諾基亞是第一家高調(diào)提出需要轉(zhuǎn)型的廠商。

當時，諾基亞的轉(zhuǎn)型方向可以歸結為Ovi——這個現(xiàn)在已經(jīng)被很多人遺忘的名字。Ovi概念由諾基亞于2007年8月29日與公司全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略同時宣布。

為了應對行業(yè)變革，諾基亞Ovi計劃通過軟件商城、音樂、地圖、郵件及N-Gage移動游戲平臺等五大業(yè)務，來全面支持諾基亞轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。

諾基亞對Ovi可謂花費了無數(shù)的資金與心血。其中最大的手筆，就是2008年斥資81億美金收購導航地圖公司Navteq（這一價格比如今諾基亞手機相關業(yè)務72億美金的售價還高）。

通過收購Navteq，諾基亞的Ovi地圖以及導航服務在消費者中贏得了不錯的口碑，同時在汽車導航的前裝市場也有很高的份額。

為了順應互聯(lián)網(wǎng)趨勢，諾基亞還率先做出了很多“免費”之舉。比如2010年1月，諾基亞就宣布，其全球范圍內(nèi)智能手機上的步行和駕駛導航將全部免費。要知道，國內(nèi)知名的高德導航、百度導航等，直到上個月底，才下定決心完全免費。

在2010年4月，諾基亞在中國大陸地區(qū)正式推出了一項名為“樂隨享”的服務，供中國用戶免費下載高質(zhì)量的MP3正版音樂。此前，諾基亞在全球30個市場推出了該服務。[!--empirenews.page--]

為了Ovi應用商店的繁榮，諾基亞還做了很多本土化的工作。比如在中國市場，Ovi商店中國版正式推出時開通了更符合中國消費者習慣的運營商支付渠道，這是當時蘋果的App Store等想都沒有想過的。

除了Ovi在移動互聯(lián)網(wǎng)服務方面的努力，諾基亞還聯(lián)合英特爾，共同研發(fā)一款名為Meego的智能機操作系統(tǒng)，希望狙擊高端市場，以填補一直被人詬病的Symbian系統(tǒng)的不足。

從全球第一個提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，到收購地圖廠商等一系列布局，再到把Symbian開源，推出Qt開發(fā)者工具，還有與英特爾合作Meego狙擊最高端市場，諾基亞每一步的方向其實都是正確的。

但諾基亞尋求自我轉(zhuǎn)型的結果卻是失敗的。Ovi這個名字如今已經(jīng)被諾基亞放棄，Meego系統(tǒng)拖延了多年之后出了一款N9手機便再無下文，諾基亞自己的軟件商店也一直不溫不火。

原因何在？有人把它總結為缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)基因，也有人說缺乏執(zhí)行力，還有人說是諾基亞的大企業(yè)病拖累了它自身的變革。無論怎樣，諾基亞靠自身的努力并沒有扭轉(zhuǎn)乾坤，下一步，它開始尋求外部的力量。

大衰退

諾基亞最大的變化，始于現(xiàn)任CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)。

艾洛普曾擔任微軟商業(yè)部門總裁，其在2010年9月21日擔任諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官，并在隨后促成了諾基亞與微軟在手機業(yè)務上的合作。諾基亞于2011年2月宣布放棄其他平臺，在智能手機上全身投入微軟Windows Phone懷抱。

雖然現(xiàn)在很多人指責艾洛普是微軟派到諾基亞的“木馬”。但是坦白說，這位帶著“跳下著火的平臺”勇氣而來的CEO，確實為諾基亞帶來了徹底變革的希望。

艾媒咨詢CEO張毅曾向分析，“在2011年宣布雙方(微軟與諾基亞)合作的消息時，確實是一個利大于弊的決定。”

理由是，在安卓崛起的時候，微軟為諾基亞也為自己的未來畫了一個餅。一個有操作系統(tǒng)實力與一個有硬件實力的公司走到一起，是有能力創(chuàng)造一片未來的。

抱著這樣的期望，諾基亞開始把全部中心轉(zhuǎn)向名為“Lumia“的Windows Phone系列手機上。

從歷年的數(shù)據(jù)來看，Lumia手機的銷量確實在穩(wěn)步上升：2011年第四季度，Lumia手機銷量超100萬臺，2012年第一季度達到了200萬臺，二季度400萬臺；三季度受到原有設備系統(tǒng)不能升級的影響，銷量降為290萬臺，之后又一路上升到2013年第二季度的740萬部。

但是，另一方面，Lumia的增長完全不足以彌補諾基亞在原有塞班市場的衰退。諾基亞2013年二季度財報顯示，諾基亞當季手機出貨量為5370萬臺，相比上一季度下降了4%，但相比去年同期的7350萬臺手機銷量則下降了27%。

再往前的2013年一季度，諾基亞手機出貨量為6190萬部，而上年同期為8270萬部，同比下滑25%。

諾基亞的市值也是江河日下，從鼎盛時期股票市值超1980億歐元（約2600億美元），到最終以72億美元的白菜價“賣身”微軟。

其實在微軟正式宣布收購之前，人們一直就沒有停止對諾基亞何時被收購的猜測。“你認為諾基亞還有更好的選擇嗎？事實上，我個人認為他們除了出售手機業(yè)務別無選擇。”Dmitri Sarle說。

事實證明，諾基亞在Lumia手機上的一些嘗試，包括卓越的夜拍功能，甚至領先全球的4100萬像素手機，都可以作為錦上添花的內(nèi)容，但是很難成為消費者購買一款Windows Phone手機的核心動力。

消費者是否選擇一款Windows Phone手機，關鍵還是看操作系統(tǒng)本身及其相應的生態(tài)系統(tǒng)支持。微軟收購諾基亞手機業(yè)務之后，或許會帶來更多的整合成果。

芬蘭的下一個“諾基亞”在哪？

“諾基亞毫無疑問是一家最能代表芬蘭ICT行業(yè)象征的公司。”9月6日，芬蘭工業(yè)聯(lián)合會（Confederation of Finnish Industries EK）經(jīng)濟政策首席顧問Penna Urrila接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時表示。

但是在Penna看來，芬蘭也不能一直依靠諾基亞。“事實上，諾基亞占芬蘭出口的比重近年來一直在降低。” 或許，由于諾基亞的衰退并非一夜之間，芬蘭人早已經(jīng)開始規(guī)劃沒有諾基亞之后的日子。

芬蘭一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司Kiosked的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人Micke Paqvalén也告訴記者：“在芬蘭的許多地區(qū)，諾基亞也是當?shù)氐闹饕?jīng)濟支柱，解決了很多就業(yè)問題。但幾年前當諾基亞開始遭遇困境之后，這些地區(qū)有許多人被裁員了。”

Micke說，諾基亞的變化曾讓很多人都感到傷心，“因為他們信任多年的諾基亞，如今再也不是國家和當?shù)亟?jīng)濟的支柱了。”

但是，諾基亞的裁員對于芬蘭來說或許不全是壞事。大樹的倒下，讓出了更多創(chuàng)新的土壤。隨著諾基亞的倒下，大量的人才進入了創(chuàng)業(yè)領域。“據(jù)我所知，很大一部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們要么有諾基亞的前員工，要么他們的創(chuàng)業(yè)點子就是來自于諾基亞內(nèi)部的技術。”Dmitri Sarle說。

事實上，諾基亞自身也為創(chuàng)業(yè)者投入了很多資金，據(jù)Dmitri了解，諾基亞已經(jīng)是當?shù)貏?chuàng)業(yè)投資方的主力之一。

“相比于純粹依賴一個大玩家（one big player），我們會看到越來越多的新公司，更多的新業(yè)務繁榮起來。”Micke告訴記者，他已經(jīng)切實感受到了這種變化。

Micke創(chuàng)立的公司總部就在芬蘭首都附近的艾斯堡。“在我們公司辦公樓的一邊，是諾基亞現(xiàn)在的總部大樓。同時在另一邊，是Rovio，它已經(jīng)因為‘憤怒的小鳥’游戲聞名于世。”Micke說，“很多‘前諾基亞人’如今也已經(jīng)成為了成功的企業(yè)家，就像新的手機公司Jolla背后的那群人一樣。”

“你認為下一個諾基亞在哪？”對于記者的這一問題，芬蘭人也有不同的答案。

“因為Rovio和Supercell最近的成功，現(xiàn)在一些人希望把芬蘭和游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來。”Dmitri Sarle表示，但他更傾向于認為，更大的產(chǎn)業(yè)機會和參與者會浮現(xiàn)出來，“我不認為僅僅是游戲。事實上，我希望它是一個全新的產(chǎn)業(yè)。”

Timo對于“后諾基亞時代”的芬蘭的未來也信心滿滿。“我們在清潔技術、醫(yī)療、工業(yè)科技等方面有很強的優(yōu)勢。所有這些領域都需要很強的創(chuàng)新能力、技術能力以及靈活的思想，這些都是我們這個‘小民族’所擅長的。”[!--empirenews.page--]

作為芬蘭工業(yè)聯(lián)合會的經(jīng)濟政策首席顧問，Penna Urrila則認為，芬蘭不用糾結于尋找下一個諾基亞，“因為總體來說，在芬蘭這么一個小國家誕生出像諾基亞如此龐大的跨國巨頭是不常見的。”

在Penna看來，更可能的情況是產(chǎn)生出更多具有創(chuàng)新活力的小公司，事實上，在ICT領域已經(jīng)出現(xiàn)了諸如Rovio、Supercell等的成功案例。

對于芬蘭的創(chuàng)業(yè)者們來說，諾基亞永遠是他們心中的驕傲。Micke的想法或許有一定的代表性——“諾基亞已經(jīng)成功地為芬蘭在全球樹立了一個充滿創(chuàng)新和經(jīng)濟驅(qū)動力的形象，這是芬蘭和所有芬蘭公司應該感激的‘遺產(chǎn)’。”

而對諾基亞自身來說，這并不是它第一次遭遇嚴重危機?，F(xiàn)在諾基亞還擁有電信設備以及地圖服務等業(yè)務。Dmitri對于諾基亞的未來仍抱有期待，“如果幾年之后諾基亞以一個全新的面貌崛起，我并不會感到奇怪。”

當然，我們已經(jīng)可以向老諾基亞正式地說一聲“再見”了。