自從蘋果在發(fā)布會上宣布iPhone 5C的價(jià)格為4488元之后，幾乎所有對這款產(chǎn)品抱有低價(jià)期望的人都感到非常的失望，包括我。在我看到4488元的價(jià)格之前，我也認(rèn)為蘋果應(yīng)該將5C定價(jià)在3000-3500元之間，因?yàn)檫@樣能從安卓手機(jī)陣營中奪得更可觀的市場份額。所以，在得知5C并沒有走低價(jià)路線之后，我的心情和近期在媒體上隨處可見的諸多指責(zé)以及唱衰蘋果高價(jià)策略的分析師是基本一致的。

然而，當(dāng)看到《商業(yè)周刊》對庫克的采訪之后，我才忽然想起和醒悟，原來，蘋果一直都是產(chǎn)品為先的公司，而不是以取悅資本為先，這也正是我們之前最欣賞它的地方。只是，在這個商業(yè)社會，理想在現(xiàn)實(shí)面前，實(shí)在是太容易被眼前利益所掩蓋并遺忘了。

其實(shí)，在喬布斯時代，當(dāng)我們?yōu)閕Phone瘋狂的時候，當(dāng)我們?yōu)閕Pad，為Macbook驚嘆的時候，我們一直是在贊美和敬佩喬布斯只為打造偉大產(chǎn)品而生的完美主義精神，我們也心甘情愿的為相對高的產(chǎn)品價(jià)格買單，并能由衷的理解高利潤和高銷量只是完美產(chǎn)品的附加物而已。只是，這一切在喬布斯離開后，卻漸漸的又被忽略和忘卻。

或許是因?yàn)樘O果的產(chǎn)品更新中沒有再出現(xiàn)如iPhone一樣有著重大改變和創(chuàng)新的產(chǎn)品，也或許是我們迷失在產(chǎn)品表面的外觀和硬件方面的參數(shù)更新當(dāng)中，我們漸漸的陷入媒體上不斷公布的產(chǎn)品市場占有率和銷量的數(shù)據(jù)分析文章里，我們漸漸的從純商業(yè)的角度出發(fā)去看待和評論蘋果的各種策略和表現(xiàn)，其實(shí)，如果從投資者或者資本市場的角度來說，這一切無可厚非。但對于真心喜愛并由衷欽佩并崇拜喬布斯，內(nèi)心依然相信并渴望“偉大”的理想主義或半理想主義者（包括我自己）來說，是不應(yīng)該僅僅因?yàn)樘O果拒絕低價(jià)進(jìn)入中低端市場就對蘋果表示失望和不屑，從而忘記當(dāng)初對蘋果真正特質(zhì)的欣賞。

其實(shí)，就像庫克說的，我們不應(yīng)該認(rèn)為創(chuàng)新就必須是巨變，創(chuàng)新應(yīng)該是讓事物變得更美好。只要是讓我們的使用體驗(yàn)更加方便和舒適，那這就是創(chuàng)新。而這一點(diǎn)，也恰恰是大部分公司和人們最容易忽略的。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)微之處的體貼才能反饋出真誠的用心，才能更深刻和持久的打動人心。硬件的堆徹和大體外觀帶來的震撼確實(shí)能夠吸引很多眼球和用戶，但這也是最不穩(wěn)定和最沒有持續(xù)性的優(yōu)勢。真正能夠留住忠實(shí)用戶的，還是產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和整體愉悅甚至能持續(xù)帶來幸福感的使用體驗(yàn)。毫無疑問，庫克的回答證明了蘋果一直是這方面的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。在喬布斯離開后，蘋果依然在成就偉大的道路上堅(jiān)定前行。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少曾經(jīng)偉大的企業(yè)和公司漸漸的因?yàn)槿傎Y本，滿足股東而漸漸忘記和遺失自己的最初的理念和堅(jiān)持呢？所以，如果你也是真正被蘋果產(chǎn)品感動過的用戶，如果你也是由衷的欣賞和喜歡蘋果產(chǎn)品為我們?nèi)粘Ｉ钪袔淼姆N種快樂，那就讓我們忘掉市場份額、忘掉種種競爭數(shù)據(jù)，也不要再為蘋果不進(jìn)入中低端市場而擔(dān)心扼腕，更不要因?yàn)楣蓛r(jià)的起伏而擔(dān)心蘋果會走向沒落。因?yàn)?，蘋果一直在堅(jiān)持只做“好”產(chǎn)品的初心。

在這個功利的世界上，偉大總是伴隨著孤獨(dú)的，但愿我們能夠從蘋果的堅(jiān)持初心和喬布斯的追隨吾心中學(xué)到更多可以讓自己變得更優(yōu)秀的東西，但愿我們都能有一顆成就偉大的心！