新聞回溯：

作為日本電信市場之前唯一一家不銷售iPhone的電信運(yùn)營商，NTT DoCoMo近日終于放棄了堅(jiān)持，加入到蘋果陣營，這為NTT DoCoMo同對手更好地競爭創(chuàng)造了條件，同時(shí)也加速了日本手機(jī)制造商的整合。

NTT DoCoMo表示，在蘋果公司此次發(fā)布的新款iPhone機(jī)型在日本上市時(shí)同步銷售iPhone手機(jī)。

NTT DoCoMo在很長一段時(shí)間里拒絕銷售iPhone，并為此付出了高昂的代價(jià)。這一策略使NTT DoCoMo的市場份額從2008年的50%下降到46%。僅在去年，NTT DoCoMo就流失了140萬用戶。

NTT DoCoMo開始銷售iPhone手機(jī)對蘋果公司以及NTT DoCoMo渴望iPhone手機(jī)的用戶來說無疑是好事一樁，但對于NTT DoCoMo的競爭對手KDDI和軟銀以及日本的手機(jī)制造商而言卻不是什么好消息。隨著銷量的日益增加，iPhone搶占了日本智能手機(jī)市場超過四分之一的份額，逐步擠壓了夏普、富士通和京瓷等本土企業(yè)的份額，甚至導(dǎo)致其淪落到與NEC和松下相同的境地——NEC已經(jīng)退出手機(jī)市場，松下也大幅壓縮了手機(jī)業(yè)務(wù)。

《環(huán)球》評談：

一直以來NTT DoCoMo都是索尼、松下、夏普等日本手機(jī)制造商用以抵御三星及蘋果等國外手機(jī)廠商的避風(fēng)港。索尼的Xperia A今年夏天在日本市場的銷量達(dá)到130萬部，超過了iPhone，成為該國最暢銷的智能手機(jī)，但很大程度上要?dú)w功于NTT DoCoMo給予的折扣。

但如今，有些自顧不暇的NTT DoCoMo對本國手機(jī)制造商的庇護(hù)弱了很多。2010年，從NTT DoCoMo開始銷售三星Galaxy手機(jī)到如今銷售iPhone手機(jī)，給日本國內(nèi)的手機(jī)制造商帶來更大的壓力。隨著多家日本電子企業(yè)出售手機(jī)部門或放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)，日本的手機(jī)制造商在過去的6年中消失了一半。在幸存者中，索尼是最大的一家，但就是這家公司在全球移動(dòng)終端市場上的份額也僅僅只有2%。事實(shí)上，索尼的手機(jī)基本不在日本以外的市場銷售。

與其說NTT DoCoMo已無力顧及合作伙伴的死活，倒不如說面對競爭環(huán)境的變換NTT DoCoMo難以再延續(xù)對手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。多年來，NTT DoCoMo和KDDI等日本電信運(yùn)營商對日本國內(nèi)的手機(jī)制造業(yè)從設(shè)計(jì)到銷售進(jìn)行著全面的掌控。這種優(yōu)勢地位在全球電信行業(yè)也是罕見的，這就使日本的手機(jī)市場形成了所謂的“加拉帕戈斯效應(yīng)”即某種產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品只在某國國內(nèi)占有較大市場份額并形成孤立市場。

但隨著軟銀公司2008年開始銷售iPhone手機(jī)，這種局面被打破。愿意讓出主導(dǎo)權(quán)、同蘋果公司分成的軟銀獲得了更多的回報(bào)，該公司的市場份額出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長。這導(dǎo)致KDDI最終于2011年放棄堅(jiān)持，開始銷售iPhone手機(jī)，使NTT DoCoMo成為孤家寡人。

值得一提的是，與處于競爭性運(yùn)營商身份的軟銀不同，NTT DoCoMo仍是日本的主導(dǎo)型運(yùn)營商。從這方面考慮，銷售iPhone手機(jī)雖不會(huì)同軟銀當(dāng)年一樣使NTT DoCoMo用戶數(shù)猛增，但起碼應(yīng)該能夠遏制其用戶數(shù)下滑的趨勢。