OFweek通信網(wǎng)旬，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈99%的利潤(rùn)被蘋果、三星所“瓜分”，其中高端手機(jī)市場(chǎng)上三星和蘋果所占份額超過(guò)90%。但從蘋果第二季度的財(cái)報(bào)來(lái)看，蘋果在中國(guó)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)都出現(xiàn)雙下滑的趨勢(shì)，這意味著在高端機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)了國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果國(guó)產(chǎn)品牌能夠抓住這個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，未來(lái)將會(huì)在高端機(jī)市場(chǎng)有一席之地。

今天，以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)經(jīng)過(guò)數(shù)年的辛勤耕耘與不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品層面與世界一流的差距已經(jīng)越來(lái)越小，甚至在局部領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)有后來(lái)居上的態(tài)勢(shì)，然而在品牌知名度、品牌溢價(jià)等方面，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)和蘋果、三星等洋品牌還差得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。早在一年多以前，業(yè)內(nèi)手機(jī)業(yè)的朋友在聊起這個(gè)話題時(shí)，都為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)如何盡快改變這種局面而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如今，我們看到各家已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。除了中興聯(lián)手NBA火箭隊(duì)、華為贊助德甲多特蒙德隊(duì)之外，聯(lián)想也在今年簽下了現(xiàn)役NBA籃球巨星科比作為旗艦智能手機(jī)K900的形象代言人。不約而同地，2013年多家國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠家發(fā)力營(yíng)銷，力爭(zhēng)盡快進(jìn)入“高大上”（即高端、大氣、上檔次）行列已成為共同的目標(biāo)。

有人取外勢(shì)，有人取實(shí)地，也有國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠家在一片營(yíng)銷大戰(zhàn)中采用夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)的戰(zhàn)略。上周，在酷派與樂(lè)語(yǔ)“贏計(jì)劃”簽約儀式上，酷派常務(wù)副總李斌就表示，今年國(guó)產(chǎn)品牌都有向高端市場(chǎng)布局的“沖動(dòng)”，但更多的是處于嘗試階段，真正要在高端市場(chǎng)與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)需要的不僅是高端市場(chǎng)的影響力，還需要了解高端商務(wù)人群的需求，在技術(shù)積累、創(chuàng)新和產(chǎn)品體驗(yàn)方面非常卓越。這方面，多年來(lái)酷派已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。

堅(jiān)持對(duì)高端市場(chǎng)的布局，堅(jiān)持對(duì)高端旗艦產(chǎn)品的巨大投入和創(chuàng)新，這是宇龍酷派的立身之本，酷派今年投入數(shù)億元加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度，組成一個(gè)800人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)專門開(kāi)發(fā)、規(guī)劃高端產(chǎn)品，不久前推出的大觀第4代產(chǎn)品比去年第3代產(chǎn)品又有質(zhì)的提升，應(yīng)用了新的工藝、材質(zhì)和技術(shù)?？崤?013年高端機(jī)產(chǎn)品研發(fā)投入相比2012年提升20%以上。

李斌表示，酷派一直在追求以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和性能回報(bào)客戶。如今，酷派和運(yùn)營(yíng)商一起在定制機(jī)方面投入非常大，比如酷派在聯(lián)通做的多款產(chǎn)品，在電信做的5950，還有移動(dòng)做的8720都賣得非常好。此外，酷派也重視跟渠道的合作。從去年到今年，酷派整個(gè)和零售企業(yè)的合作上了一個(gè)非常大的臺(tái)階，并在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)方面，也上了一個(gè)臺(tái)階。通過(guò)這些方面，酷派在不斷提升自己的品牌影響力。

業(yè)內(nèi)人士表示，剛剛發(fā)布的iPhone 5S和5C沒(méi)有給業(yè)界帶來(lái)太多的亮點(diǎn)和震撼性的創(chuàng)新，如果國(guó)產(chǎn)品牌能夠在高端產(chǎn)品上有突破性創(chuàng)新或者抓住用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)產(chǎn)品牌將擺脫過(guò)去“高市場(chǎng)占有率，低利潤(rùn)率”的困局。對(duì)于國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠家而言，要在高端市場(chǎng)的取得成功，一是要解決品牌溢價(jià)的問(wèn)題，二是要進(jìn)一步加大對(duì)技術(shù)的積累。

其實(shí)無(wú)論是批量采購(gòu)定制機(jī)的運(yùn)營(yíng)商還是自己購(gòu)買的消費(fèi)者，在選擇機(jī)型時(shí)最大的考量還是產(chǎn)品的性能和性價(jià)比。比如雖然整個(gè)行業(yè)都對(duì)蘋果的高品牌溢價(jià)羨慕嫉妒恨，但據(jù)記者身邊用過(guò)蘋果產(chǎn)品的朋友講，蘋果手機(jī)的質(zhì)量真是非常好，一款iPhone4用了兩年，一點(diǎn)毛病沒(méi)有，而另一款也很貴很熱銷的亞洲品牌智能手機(jī)，才用了一個(gè)月就出了毛病，真是教人汗顏。所以不管是取外勢(shì)或者是取實(shí)地，最終都要靠產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)話，這就是手機(jī)企業(yè)與用戶的最終接口，而這個(gè)接口的質(zhì)量決定著企業(yè)的未來(lái)。