21ic通信網(wǎng)訊，“年底前一定會發(fā)放4G牌照。”

“3G項目的上馬對產(chǎn)業(yè)的帶動是數(shù)萬億的，如今，邁入4G時代，這個帶動作用可能乘以10。”

TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊在2013年中國國際信息通信展覽會上的話仿佛助燃劑，給原本就火熱的4G產(chǎn)業(yè)又加了把柴。

　　三類企業(yè)的機會

10月8日，國家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于組織實施2013年移動互聯(lián)網(wǎng)及第四代移動通信(TD-LTE)產(chǎn)業(yè)化專項的通知》(簡稱《通知》)，提出將移動智能終端、可穿戴設(shè)備等八大領(lǐng)域作為下一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，加快移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及應用，培育能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、具備一定規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)。

對此，業(yè)內(nèi)人士普遍認為該文件指明了4G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，勾畫出了一幅4G產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍圖，將引領(lǐng)和推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并形成從終端制造到應用服務，再到平臺環(huán)境搭建的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。這不但能夠確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面啟動，還將促進移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等其他信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理耿巖向記者解讀了八大領(lǐng)域的具體指向，究竟那些企業(yè)能在此產(chǎn)業(yè)鏈中分得一杯羹。他認為，網(wǎng)絡搭建及設(shè)備制造、終端設(shè)備制造、以提供內(nèi)容和應用服務為主的移動互聯(lián)網(wǎng)等三大類企業(yè)將會有很多機會。

第一類是網(wǎng)絡搭建及設(shè)備制造企業(yè)，這體現(xiàn)在移動智能終端開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)、高速寬帶無線接入設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化和基于TD-LTE的行業(yè)創(chuàng)新、應用、示范、三個領(lǐng)域。

4G網(wǎng)絡建設(shè)將引發(fā)新一輪廠商洗牌。不僅外資企業(yè)紛紛以低價試圖搶占市場，國產(chǎn)廠商也不斷發(fā)力。據(jù)早前中國移動TD-LTE招標結(jié)果顯示，愛立信、諾西及阿朗各獲得11%的份額，華為和中興分別獲得26%份額，其他國內(nèi)廠商獲得15%份額。而10月17日中國電信4G-LTE核心網(wǎng)主設(shè)備EPC(設(shè)計、采購、施工)招標結(jié)果顯示，中興通訊占據(jù)了近50%市場份額，華為獲得近30%份額，新郵通、愛立信等則瓜分了其余20%份額。

　　第二類是終端設(shè)備制造企業(yè)。這體現(xiàn)在八大領(lǐng)域中的4個領(lǐng)域：移動智能終端新型應用系統(tǒng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、面向移動互聯(lián)網(wǎng)的可穿戴設(shè)備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端公共服務平臺建設(shè)。

中國的3G市場促成了華為、中興、聯(lián)想、酷派等國內(nèi)品牌的崛起。國產(chǎn)廠家通過與電信運營商定制的渠道方式在中低端市場占據(jù)了一定市場份額，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)品牌迅速崛起，甚至包括營銷黑馬小米的殺出重圍。憑借中國市場的巨大容量和快速增長的手機產(chǎn)量，國內(nèi)企業(yè)在未來4G終端的產(chǎn)業(yè)鏈中，將大有可為。

而在谷歌眼鏡、蘋果手表領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)可穿戴式設(shè)備的潮流之下，該通知將極大推動可穿戴設(shè)備成為智能手機之后的又一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。百度、漢王、盛大旗下的果殼電子、小米等已經(jīng)率先起跑，推出或即將推出相關(guān)產(chǎn)品。共達電聲、康耐特等A股上市公司也已經(jīng)開始紛紛涉足該領(lǐng)域。

第三類是以提供內(nèi)容和應用服務為主的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化將得到快速發(fā)展。這一領(lǐng)域?qū)⒆钣锌赡芙o以提供內(nèi)容應用、數(shù)據(jù)研發(fā)、創(chuàng)新服務的中小企業(yè)帶來更多機會。

在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期和中期，終端設(shè)備商占據(jù)較大優(yōu)勢，這個階段屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的普及階段，用戶需要大量的移動終端設(shè)備，從而形成規(guī)模效應，才能為其后期的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利打下基礎(chǔ)。但是，一旦移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完成第一階段的布局后，內(nèi)容和體驗就將開始成為用戶關(guān)注的焦點。在這個階段，能夠為消費者提供高質(zhì)量的內(nèi)容和完美體驗的公司，往往能夠脫穎而出，得到快速發(fā)展的機會。

怎樣切入市場？

3G市場的發(fā)展并不如大家當初的預期，一直不溫不火，沒有到達爆發(fā)的臨界點。對此，楊驊表示：“3G更重要的任務是去轉(zhuǎn)變消費者的使用習慣。手機過去以聽為主，主要功能是打電話、發(fā)短信，如今的智能手機用戶是以看為主，功能轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃弧⑿蓍e、娛樂等，這種消費習慣的改變，是一個比較漫長的過程。而3G恰恰擔負了這個使命。”

如今4G誘人的蛋糕就在眼前，如何才能切下一塊？

在耿巖看來，機會都是均等的，只是先后順序的問題。有什么樣的金剛鉆，攬什么樣的瓷器活兒。如今4G網(wǎng)絡處于建網(wǎng)時期，企業(yè)的受益先后要根據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈的順序?；A(chǔ)設(shè)施的搭建無論從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量還是資金儲備來說都必須具備一定的水平和規(guī)模，對企業(yè)要求較高，也主要集中在愛立信、諾西、華為、中興、大唐等幾家大型企業(yè)手中。但是，全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建需要更多其他企業(yè)的參與。基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來之后，必將帶來終端設(shè)備制造及移動互聯(lián)網(wǎng)應用體驗服務的興起。

其中，終端硬件的發(fā)展是支撐市場最重要的一方面，對終端企業(yè)來說，楊驊認為中國最大的優(yōu)勢是市場， 13億的人口呈現(xiàn)消費需求的多樣性及個性化。“特別是像智能手機，包括可穿戴設(shè)備，可能有些人喜歡圓的，有些人喜歡方的，有些人喜歡橢圓的。這種形態(tài)的差異化將給很多處于創(chuàng)業(yè)型或者做細分市場的企業(yè)提供機會。這可能是其他國家市場不具備的條件。”

中興通訊副總裁王勇也覺得4G從終端層面提供了更多的創(chuàng)新機會。有一些終端，它的市場客戶群可能比較少，不是大的廠家所愿意去突破的領(lǐng)域，這對其他中小企業(yè)來說恰恰是很好的切入點。“細分市場在中國這個地方，對很多企業(yè)而言，已經(jīng)足夠大了。這類企業(yè)要做的就是找準自己的定位，然后守在不同的細分市場，深耕精做。”

假如你是站在品牌廠商背后的企業(yè)，例如國內(nèi)現(xiàn)在很多的ODM廠商(原始設(shè)計制造商)，“現(xiàn)在切入還不算晚，但是如果你再不切入，可能就真的晚了。”這不是楊驊在危言聳聽，在2G的時候，國內(nèi)有幾家有名的ODM廠商，像龍奇、文泰等，具有相當大的規(guī)模，但是當3G興起的時候，出于各種判斷，投入的力度相對來說比較小，以至于后來處在弱勢地位。

因此，對很多公司而言，這也是轉(zhuǎn)型升級的機會，諾基亞、摩托羅拉、黑莓等曾經(jīng)巨頭的沉淪在很大程度上都是因為沒有及時跟隨潮流進行轉(zhuǎn)型。搶占可穿戴設(shè)備的硬件市場，也是搶占4G產(chǎn)業(yè)鏈的重要入口。

目前移動互聯(lián)網(wǎng)的主題已經(jīng)進入到了內(nèi)容提供商和平臺提供商的炒作階段，尤其是手機游戲和傳媒影視行業(yè)受到資金的追捧。越來越多的投資者察覺到了手游市場的廣闊發(fā)展前景，上市公司、PE、VC、民間資本等各類資本瘋狂涌入。[!--empirenews.page--]

上市公司涉足手游，如果自己組建團隊開發(fā)，因經(jīng)驗不足，通常會面臨投資周期長且失敗風險高的問題，所以一概傾向于選擇更為穩(wěn)妥的方式，即并購業(yè)界相對成熟的手游公司。浙江傳媒收購杭州邊鋒網(wǎng)絡和上海浩方、掌趣科技(300315，股吧)收購海南動網(wǎng)先鋒、華誼兄弟(300027，股吧)收購手游公司廣州銀漢都是業(yè)界的成功案例。但獨立智庫機構(gòu)安邦咨詢也提醒，手游市場動輒溢價十幾倍、幾十倍的并購交易，明顯偏離了理性的邊緣。手游其實并沒有明顯的行業(yè)壁壘，市場競爭也異常激烈，顯然是一片紅海而非藍海。

相較于端游，手游技術(shù)的開發(fā)難度低，即入門門檻低，同時手游相對投資較少，回報迅速，利潤高。目前大大小小的手游團隊都企圖在激烈的市場競爭中殺出一條血路。

“隨著洗牌的加劇，在這場激烈競爭中獲得成功的只會是一小部分企業(yè)。”艾尚君是北京金尼克斯科技有限公司的CEO，在移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)多年，正是因為看到了4G產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展將帶來的商業(yè)前景，投身創(chuàng)辦了手游公司 (Genex)。但同時，他也持冷靜謹慎的態(tài)度。“雖然未來市場可期，但市場的競爭非常激烈，只有那些明確的用戶人群定位和為用戶提供有趣高質(zhì)量的精品手游產(chǎn)品的公司才能生存下來，僅靠模仿或者急功近利的做法是很容易成為泡沫的。”