21ic通信網(wǎng)訊，在新東方上市兩年后，俞敏洪曾在多個場合中公開表示：“我后悔把新東方做大，后悔把新東方弄上市。”

上市真有這么糟糕？在低調的華為CEO任正非看來，比這還要糟糕。

任正非堅持不上市造就華為全球通訊產(chǎn)業(yè)“龍頭”

在他眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，而是選擇把利潤分享給員工。

有評論說：華為的成功，許多人歸諸于中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業(yè)中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。

那么華為有多成功？

根據(jù)《財富》的報告，作為一家百分之百的民營企業(yè)，《財富》（Fortune）世界5百強企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。它在2013的年營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯(lián)想集團的4.2成還要高?！督?jīng)濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。

它的技術研發(fā)能力，也超越一般人對中國企業(yè)的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利?！督?jīng)濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產(chǎn)權龍頭企業(yè)。

放眼世界5百強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內需市場等優(yōu)勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

如此看來，堅持不上市的任正非可謂高瞻遠矚！但是，另一家同樣獲得巨大成功的中國民營企業(yè)阿里巴巴的高調CEO馬云可不這么看！

高調馬云堅持“合伙人制”鐵了心上市確保“創(chuàng)新文化”永續(xù)

因為目前，阿里巴巴上市迷局正在繼續(xù)：一方面有港媒曝出馬云拒絕港交所的“有條件批準上市”要求；另一方面也有美媒表示阿里的上市日期將推遲至明年；還有傳上海證券交易所也成為一個選擇?？傊R云是鐵了心要讓阿里巴巴上市。

成功上市對于阿里集團到底有什么意義？顯然，阿里巴巴成功上市，至少有兩層含義，一是搶跑，主要是針對競爭對手京東商城，率先上市吸金，將不利于京東上市；二是拓展新業(yè)務，上市之后，阿里集團可以將更多資金投入小微金融業(yè)務（小微金融集團），大數(shù)據(jù)物流（菜鳥物流）。

而阿里巴巴之所以上市受阻，根本原因在于馬云對于“合伙人制”的不讓步。為什么馬云如此堅持“合伙人制”？這里就涉及到了馬云的遠見。

從馬云最近幾年在做的事來看，他有兩種擔心：與其他高科技公司的共同的擔憂是對不可預知未來的控制權，這通過“雙層股權結構”即同股不同權可以很容易做到；更深層的思考點：一旦創(chuàng)始人不在了，如何建立一種可以永續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新文化。不僅是阿里，Google、Facebook和推特等目前一人或是幾人獨大的高科技公司都要面對該問題。而“合伙人制”則是馬云和阿里高管理解中對這兩個問題的最好答案。

所謂“合伙人制”，即阿里巴巴的“三代人”合伙團隊：最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。媒體解讀為：在互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)，年輕的人有逆向優(yōu)勢，他們做執(zhí)行是個人和公司能力的最大化；中間一代合伙人懂拳法有力道，看得到陷阱、抓得住機會，所以他們最適合制定戰(zhàn)略方向；老的一代合伙人可能在執(zhí)行和戰(zhàn)略方面都不行了，唯看人眼毒，讓他們來選人錯不了。如此合伙可獲得一種微妙的集體優(yōu)勢，在競爭很激烈的領域保持基業(yè)長青，也就是吉姆·柯林斯所說大公司避免倒下的一個重要點：始終讓正確的人坐在正確的位置上。

任正非“不上市”的遠見，到目前為止得到了證實；馬云堅持“合伙人制”上市的遠見，看似很英明，卻有待市場和時間的驗證。究竟誰最富遠見，低調的任正非？還是高調的馬云？這種爭議勢必繼續(xù)下去。