21ic通信網訊，“微信對于生活服務、商業(yè)機構的覆蓋，已經對阿里形成截流，阿里對第三產業(yè)的野心受到了最大的阻礙。”

雖然“三馬同槽賣保險”的故事猶在耳畔，但阿里巴巴與騰訊之間的爭斗仍不斷上演新“戲碼”。

這一次的導火索是11月1日，來往借助天貓雙11啟動“6000萬紅包”攻勢： 該活動需要綁定手機號且使用最新版本來往APP，其活動鏈接可分享至微信、朋友圈、新浪微博、QQ空間中。

當日的活動開始不久，來往方面就發(fā)表聲明稱，指向朋友圈的邀請鏈接被微信官方屏蔽，并翻出騰訊“3Q大戰(zhàn)”的封殺舊賬；而微信也迅速表明“沒有封殺”，并針鋒相對地回應“好產品是做出來的，不是炒作出來的”。

“淘寶當年挑戰(zhàn)eBay時，有一條極為成功的經驗：小個打大個，一定要貼身肉搏，讓全世界都誤以為你們是同等體量的競爭對手，現在來往對微信，就是當年淘寶對eBay的策略。” IT評論人士洪波說。

“封殺”羅生門

11月1日傍晚，來往官方發(fā)表公開信表示，活動開始后，微信朋友圈一度被刷屏，而22時后，微信開始陸續(xù)啟動屏蔽，直接提示來往鏈接“經騰訊手機管家檢測，該網頁可能含有惡意欺詐內容，已終止訪問”。

“沒想到‘3Q大戰(zhàn)’給騰訊帶來的最大啟示就是通過軟件霸權肆意控制用戶，封殺用戶正常訪問互聯網和內容的權利，以維系其壟斷地位。”來往團隊在聲明中表示。

但在微信眼里，來往的舉動卻是“阿里自作聰明，無端制造事件”。當日晚些時候，針對來往指責微信封殺一事，微信團隊也發(fā)布聲明稱，并沒有封殺來往的域名；“來往的分享鏈接觸發(fā)了微信后臺的自動保護機制，系統后臺收到報警后，經人工確認，解除了安全保護”。

微信新聞發(fā)言人曾鳴在接受《第一財經日報》記者采訪時表示：“任何頻發(fā)信息和過度營銷破壞用戶體驗和朋友圈氛圍的行為，微信都會堅決制止。不論這家公司有什么背景、不論這家公司有多么大。”

不過，截至記者發(fā)稿時，“來往”在微信朋友圈的分享鏈接均已能正常打開。阿里來往官方則發(fā)布微博稱，這是阿里的工程師通過技術突破了騰訊的屏蔽。

水火不容

這并不是阿里與騰訊之間的首次封殺與反封殺事件。

今年8月，淘寶曾叫停了面向微信的第三方淘寶客應用的數據接口，宣布屏蔽外鏈二維碼圖片，阻止導向微信的流量。

“阿里與騰訊都瞄準了下一個藍海——移動電商與移動支付市場。” 電商專家魯振旺昨日向本報記者表示，對于阿里而言，微信能夠串聯起移動電商、移動支付等各個環(huán)節(jié)，已經威脅到阿里生存的根基；對于騰訊而言，微信目前已建立起競爭壁壘，來往在用戶基礎、產品設計等方面差距很大，但互聯網市場瞬息萬變，微信也將來往視為最大的威脅。

魯振旺說，2007年，阿里曾封殺過百度的流量，之后自己嘗試做通用搜索，淘寶封殺微信的舉動可謂如出一轍；此次來往宣稱“被封殺”，實際上還是流量閉環(huán)之爭。

事實上，二者的“恩怨”由來已久。除了淘寶封殺微信事件；在微信5.0版本大張旗鼓上線時機，8月9日，支付寶高調發(fā)布支付風險提示，數據直指手機平臺，宣稱微信等熱門應用成為黑客攻擊的主要對象。

今年9月，阿里正式對外發(fā)布自家的社交工具“來往”，向微信直接叫板。特別是10月中下旬，馬云開始通過“人民戰(zhàn)爭”的方式鐵腕推動來往：阿里內部員工必須使用來往且外部(非阿里員工)好友數量必須大于100人，否則沒有紅包(年終獎)。

馬云更是在阿里論壇內部發(fā)出殺氣騰騰的“號召令”，稱要殺到企鵝的老家，向騰訊正面宣戰(zhàn)。

在洪波看來，從阿里強推來往等一系列動作來看，說明阿里對微信未來的發(fā)展感到恐懼，“微信對于生活服務、商業(yè)機構的覆蓋，已經對阿里形成截流，阿里對第三產業(yè)的野心受到了最大的阻礙。”

這并非空穴來風。根據騰訊電商日前公布的旗下兩大平臺QQ網購和易迅網聯合發(fā)起的“1020瘋搶節(jié)”的銷售業(yè)績，從10月20日到10月24日，共創(chuàng)下超過16億元的訂單金額，共有來自全國約250萬消費者參與了此次瘋搶，訂單總量也達到創(chuàng)紀錄的550萬單以上。

“搶點”在雙11之前的“騰訊電商1020瘋搶節(jié)”，騰訊電商官方也毫不掩飾野心：以后每年10月20日，將成為與天貓雙11、京東618同等分量的中國三大網購節(jié)之一。