今年5月，在東京工作的年輕人小権終于決定把用了4年的Softbank換成了KDDI。

讓他放棄Softbank的一個重要原因是：那時正好趕上了KDDI的促銷計劃，他不僅能夠免費得到一臺iPhone5，還能在未來兩年的時間里享受每月1000多日元的LTE流量優(yōu)惠，只因為他是從KDDI的競爭對手Softbank轉(zhuǎn)過來的新用戶。

“KDDI的LTE無限制流量費原本在5000多日元(約合300元人民幣)，優(yōu)惠后3000多日元，一個月連打電話費用大概在4000多日元，這和我3G時使用Softbank的花費相差不大。” 小権如是對《第一財經(jīng)日報》記者說。

不過，日本3年的4G發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并沒有隨著4G的大規(guī)模推進產(chǎn)生顛覆性的變化。

4G“潛進”移動生活

小権一天的移動生活通常是這樣開始的：早上起來，拿出iPhone先看看Line上的好友都有什么留言和動態(tài)，再看看Line上的商家有什么打折信息和優(yōu)惠券，以便午飯時消費。而在上下班40多分鐘的路上，他通常掏出手機玩一會賽車游戲，或是在eBookJapan里下載一部漫畫，或是在YouTube上看看朋友分享的最熱視頻。

他還買了一個E-mobile的4G口袋Wi-Fi，隨時隨地連著iPad，“口袋Wi-Fi一個月需要3880日元，理論上是流量無限，但如果超過7G的話，速度會變慢，但是仍然可以繼續(xù)使用。”

和Softebank的3G網(wǎng)絡相比，小権說使用4G最大的感受就是一個字——“快”。理論上，4G手機上網(wǎng)的下行和上行理論上速度分別是100~150Mbps和50Mbps,速度比3G提升了十多倍。

此前由于網(wǎng)速受限等原因不能盡興的手機游戲、手機視頻等應用，成了小権手機里最常用的應用，而對于他天天使用的手機社交工具Line,在轉(zhuǎn)換為4G后，語音質(zhì)量也變得更加穩(wěn)定。

但短期看來，從3G到4G的升級，仍然更像是一次網(wǎng)絡提速。小権說，他對于手機和應用的使用習慣和3G時代相比，并沒有發(fā)生明顯變化，仍以社交、視頻、游戲和閱讀為主，除了速度更快之外，還沒有突然出現(xiàn)“殺手級應用”吸引他為此付費。

這也意味著，4G對移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有像當年2G升級3G時帶來的顛覆效應，但更重要的問題在于，當用戶在4G時代，對于移動性的依賴與日俱增，為未來的移動應用商業(yè)化探索提供了更多種可能。

此前，NTT DoCoMo執(zhí)行副總裁阿佐美弘恭就表示，4G的一個特征是容量大、速度快，未來4G的“殺手級”應用很可能會充分利用這一特征，這種“殺手級”應用比較可能是影像的、動畫的、視頻類的應用。

而國內(nèi)一位視頻行業(yè)人士也對《第一財經(jīng)日報》記者表示，4G相對于3G、2G只是視頻傳輸管道的升級和優(yōu)化，目前看起來不會對視頻行業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生顛覆性的影響，用戶的ARPU值沒有大幅度提升，但是因為4G的到來，隨著移動端用戶使用時長的增加，更有利于在線視頻服務商營收多元化的探索。

運營商激戰(zhàn)4G

盡管4G之下的“殺手級”應用還未出現(xiàn)，但圍繞4G服務，日本運營商們早已激戰(zhàn)多時。

小権說，在日本，NTT DoCoMo、Softbank、KDDI等多家運營商的4G套餐，在5000日元左右即可實現(xiàn)流量無限量使用，而優(yōu)惠程度和4G網(wǎng)絡覆蓋程度往往成為年輕人選擇哪家電信運營商的標準。因此，不少想換手機或者想體驗4G的年輕人，會在三者之間“換來換去”。小権的同事使用的與他類似的4G業(yè)務，甚至只花費了他一半的費用。

而記者在日本大阪、東京等地的心齋橋、新宿、秋葉原等多個商業(yè)圈里看到，Softbank、KDDI等運營商的促銷海報上，往往針對性極強地寫著，從競爭對手轉(zhuǎn)網(wǎng)的各類優(yōu)惠和補貼獎勵。

不過，當運營商圍繞4G的競爭日益進入白熱化，如何避免“管道化”幾乎是各家面臨的共同難題。特別是隨著3G時代逐漸流行起來的Line、iMessage等移動社交應用，已經(jīng)令運營商的話音和短信業(yè)務收入受到威脅，當速率更快的4G到來，又該如何應對競爭？

今年7月，軟銀終于完成以216億美元收購美國運營商Sprint Nextel的交易，有外界猜測，軟銀收購Sprint意在搶奪大量有價值的頻譜，用以發(fā)展4G LTE技術。

而除了與Sprint的交易，軟銀持有阿里巴巴集團的股份，今年又增持了移動游戲公司GungHo的股份，還收購游戲商Supercel，多場交易之間蘊含著潛在的協(xié)同效應。在今年的一次財報會議上，軟銀總裁孫正義稱，“誰征服了游戲，誰就征服了智能手機內(nèi)容，未來，游戲?qū)⒊蔀檐涖y的核心業(yè)務。” 他預計，軟銀全年營業(yè)利潤將至少達到1萬億日元(102億美元)。

NTT DoCoMo的做法是，不局限于傳統(tǒng)通信服務和手機銷售，和不少其他產(chǎn)業(yè)OTT企業(yè)合作打造“智能生活”的新應用場景，方向包括媒體內(nèi)容服務、M2M服務、環(huán)境生態(tài)服務、醫(yī)療服務、金融服務、安全服務等。

今年7月，NTT DoCoMo還和OTT服務商Line建立合作，將在今年向DoCoMo在日本的智能手機用戶提供兩款新應用，應用集合了話音和短信業(yè)務。

NTT DoCoMo內(nèi)容與客戶關系部執(zhí)行總監(jiān)阿佐美弘恭曾對媒體透露，在日本有450萬用戶每月交500日元(約合人民幣31元)就可享受多種便利的服務，其中，教育和醫(yī)療等是他們服務的重點，預計2015年來自于這些新業(yè)務的收入能夠達到110億美元。

面對幾乎被蘋果App Store和谷歌Google Play壟斷的應用發(fā)布入口，KDDI的做法是另辟蹊徑，在去年啟動了一個訂購項目AU Smart Pass，這是一個包含約500款應用的合集。AU Smart Pass被預裝在KDDI的Android手機中。目前有500萬用戶每月支付399日元(約合24元人民幣)使用該服務，年化營收達到2.5億美元。

此外，根據(jù)每月活躍用戶數(shù)，KDDI與開發(fā)者分享AU Smart Pass的營收。開發(fā)者也可以提供應用內(nèi)購物功能。根據(jù)KDDI的分成協(xié)議，開發(fā)者常常能獲得80%至90%的營收，高于Google Play和App Store的70%。