最近一項數據引起了大家的關注。根據CNNIC最新報告，截至2015年6月，在所有使用微博的用戶中，新浪微博的用戶數量占比已經增長到69.4%。從數據來看，新浪微博已經完全成為這個領域的壟斷者，而且，現在內部都直接稱為“微博”而非“新浪微博”了。騰訊、網易、搜狐對于微博這個產品已經戰(zhàn)略性放棄;而“微博”作為獨立子公司從新浪拆出來去年上市，微博已經完全鞏固其市場地位，完成從0到 1的成功進階。

古典經濟學基本原理提出，在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)只是能夠“活下來”，因為當市場有新的需求出現，新的企業(yè)又會進來滿足用戶將行業(yè)利潤拉到原來狀態(tài)。我們再看中國的市場競爭環(huán)境，那更是慘烈。

在線旅游行業(yè)就是如此，“去哪兒網”推出百家酒店1元瘋狂大促，遭到湖南代理商集體抵制，而攜程也瘋狂搞低價活動，我曾經做旅游App的朋友表示已經做不下去，充分競爭的市場就是無休止的燒錢競爭，但對于整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展并無貢獻。近期攜程收購藝龍，其與去哪兒合并的傳聞也是滿天飛。其實早該合并了，合并后才能停止燒錢，一起做一些新的創(chuàng)新，進而獲得壟斷利潤，這樣也會讓原來的玩家有盼頭。

還有快的和滴滴，自2014年起這兩家公司在中國移動商務專車市場上展開激烈廝殺。你燒7億拉用戶下載，我就花10億，你送10元優(yōu)惠券我就送20元，你每單給司機返30，我就返50。當然，這后面是阿里和騰訊的支撐，錢燒得起。(阿里和騰訊也是獲得電商與社交壟斷利潤后進行創(chuàng)新)但是后來雙方還是成立合資公司。

合并讓新公司可以深度拓展在代駕、拼車、公交、地鐵等廣泛移動出行領域的縱深拓展，獲取全新的壟斷利潤。而且新公司僅在租車領域，又推出順風車、快車、專車等，在更廣闊的領域進行競爭繼而壟斷，也能更快達成“通過商務用車的移動化深刻改變中國人的出行方式和習慣”。所以，壟斷后才有大資金進軍全新的業(yè)務領域帶來用戶福祉并構建新的行業(yè)規(guī)則。

“失敗者才去競爭，創(chuàng)新者才去壟斷”彼得·蒂爾在《從0到1》中反復闡釋。“每個做創(chuàng)新企業(yè)的人都應該試圖讓自己的企業(yè)成為壟斷者。因為這種壟斷會為你的消費者、用戶帶來市場獨有的、其他企業(yè)無法企及的產品或者獨到的價值形態(tài)。如果用0和1去表示，那么壟斷創(chuàng)新的過程才是真正從0到1”。獨特的產品和價值往往是形成壟斷局面的一種前提假設，壟斷的深層動力即是創(chuàng)新源頭。

微博開啟壟斷創(chuàng)新時代

Twitter的出現解決了新聞信息高效傳播問題，開啟人人自媒體時代。而新浪微博在國內則采取更加適應本土的策略，140字講述事件并“有圖有真相”，這個創(chuàng)新的產品機制令其擁有先發(fā)優(yōu)勢，后來及進入瘋狂競爭時代，新浪微博與騰訊微博廝殺，想盡各種辦法拉名人、政府機構官員入駐，你為名人24小時提供服務，我送你iphone讓你入駐，你沒時間發(fā)微博，我?guī)湍惆l(fā)。最后，依托名人資源與強有力的政府關系，新浪在這個領域勝出，社會化媒體玩家僅此一家，所以此時的新浪微博有更多時間來思考戰(zhàn)略問題，并進行行業(yè)創(chuàng)新。

逐漸形成壟斷態(tài)勢的微博在諸多領域有了豐富的玩法。在移動領域，微博推出了微博運動，伴隨《奔跑吧兄弟》的火爆，刺激用戶參與運動并與社交關系鏈上的好友進行攀比，通過“游戲化”的方式滿足用戶“炫耀式”心理剛需。而“微博雷達”則是在綜藝節(jié)目及電視電影爆發(fā)的當下推出的產品，讓用戶更快發(fā)現好節(jié)目，用戶可以向明星、節(jié)目投票，這也可以顯示出節(jié)目在用戶人群中的受歡迎程度，并對節(jié)目的改良起到大數據分析支撐。

此外，面對企業(yè)營銷市場，微博還在近期推出“Bigday”，滿足大型企業(yè)品牌推廣營銷需求，在電商方面，微博整合微賣、達人通及移動入口發(fā)布器等產品及功能，共同為賣家及達人提供新的以興趣為基礎的微電商機遇。

更值得一提的是，微博現在的用戶正在年輕化并迅速下沉，CNNIC數據顯示,今年上半年新浪微博在一至五級城市中的使用率都在65%以上。微博的“粉絲經濟”獨一無二，鹿晗、TFboys等明星在微博平臺迅速召集千萬粉絲互動，這在其他任何產品都不能實現;當微博數以千萬計的達人積極性被調起，一個個更小的“粉絲經濟”效應在微博平臺發(fā)酵，那對于企業(yè)營銷及微電商市場產生巨大的影響。

總之，企業(yè)只有擺脫競爭、脫離競爭思維，才能產生創(chuàng)新。而這個前提則是市場中的“壟斷地位”。坐穩(wěn)壟斷后，才能更好地進行創(chuàng)新，從而滿足用戶新的需求。