最近一項(xiàng)數(shù)據(jù)引起了大家的關(guān)注。根據(jù)CNNIC最新報(bào)告，截至2015年6月，在所有使用微博的用戶中，新浪微博的用戶數(shù)量占比已經(jīng)增長到69.4%。從數(shù)據(jù)來看，新浪微博已經(jīng)完全成為這個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，而且，現(xiàn)在內(nèi)部都直接稱為“微博”而非“新浪微博”了。騰訊、網(wǎng)易、搜狐對于微博這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)戰(zhàn)略性放棄;而“微博”作為獨(dú)立子公司從新浪拆出來去年上市，微博已經(jīng)完全鞏固其市場地位，完成從0到 1的成功進(jìn)階。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理提出，在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)只是能夠“活下來”，因?yàn)楫?dāng)市場有新的需求出現(xiàn)，新的企業(yè)又會(huì)進(jìn)來滿足用戶將行業(yè)利潤拉到原來狀態(tài)。我們再看中國的市場競爭環(huán)境，那更是慘烈。

在線旅游行業(yè)就是如此，“去哪兒網(wǎng)”推出百家酒店1元瘋狂大促，遭到湖南代理商集體抵制，而攜程也瘋狂搞低價(jià)活動(dòng)，我曾經(jīng)做旅游App的朋友表示已經(jīng)做不下去，充分競爭的市場就是無休止的燒錢競爭，但對于整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展并無貢獻(xiàn)。近期攜程收購藝龍，其與去哪兒合并的傳聞也是滿天飛。其實(shí)早該合并了，合并后才能停止燒錢，一起做一些新的創(chuàng)新，進(jìn)而獲得壟斷利潤，這樣也會(huì)讓原來的玩家有盼頭。

還有快的和滴滴，自2014年起這兩家公司在中國移動(dòng)商務(wù)專車市場上展開激烈廝殺。你燒7億拉用戶下載，我就花10億，你送10元優(yōu)惠券我就送20元，你每單給司機(jī)返30，我就返50。當(dāng)然，這后面是阿里和騰訊的支撐，錢燒得起。(阿里和騰訊也是獲得電商與社交壟斷利潤后進(jìn)行創(chuàng)新)但是后來雙方還是成立合資公司。

合并讓新公司可以深度拓展在代駕、拼車、公交、地鐵等廣泛移動(dòng)出行領(lǐng)域的縱深拓展，獲取全新的壟斷利潤。而且新公司僅在租車領(lǐng)域，又推出順風(fēng)車、快車、專車等，在更廣闊的領(lǐng)域進(jìn)行競爭繼而壟斷，也能更快達(dá)成“通過商務(wù)用車的移動(dòng)化深刻改變中國人的出行方式和習(xí)慣”。所以，壟斷后才有大資金進(jìn)軍全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來用戶福祉并構(gòu)建新的行業(yè)規(guī)則。

“失敗者才去競爭，創(chuàng)新者才去壟斷”彼得·蒂爾在《從0到1》中反復(fù)闡釋。“每個(gè)做創(chuàng)新企業(yè)的人都應(yīng)該試圖讓自己的企業(yè)成為壟斷者。因?yàn)檫@種壟斷會(huì)為你的消費(fèi)者、用戶帶來市場獨(dú)有的、其他企業(yè)無法企及的產(chǎn)品或者獨(dú)到的價(jià)值形態(tài)。如果用0和1去表示，那么壟斷創(chuàng)新的過程才是真正從0到1”。獨(dú)特的產(chǎn)品和價(jià)值往往是形成壟斷局面的一種前提假設(shè)，壟斷的深層動(dòng)力即是創(chuàng)新源頭。

微博開啟壟斷創(chuàng)新時(shí)代

Twitter的出現(xiàn)解決了新聞信息高效傳播問題，開啟人人自媒體時(shí)代。而新浪微博在國內(nèi)則采取更加適應(yīng)本土的策略，140字講述事件并“有圖有真相”，這個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品機(jī)制令其擁有先發(fā)優(yōu)勢，后來及進(jìn)入瘋狂競爭時(shí)代，新浪微博與騰訊微博廝殺，想盡各種辦法拉名人、政府機(jī)構(gòu)官員入駐，你為名人24小時(shí)提供服務(wù)，我送你iphone讓你入駐，你沒時(shí)間發(fā)微博，我?guī)湍惆l(fā)。最后，依托名人資源與強(qiáng)有力的政府關(guān)系，新浪在這個(gè)領(lǐng)域勝出，社會(huì)化媒體玩家僅此一家，所以此時(shí)的新浪微博有更多時(shí)間來思考戰(zhàn)略問題，并進(jìn)行行業(yè)創(chuàng)新。

逐漸形成壟斷態(tài)勢的微博在諸多領(lǐng)域有了豐富的玩法。在移動(dòng)領(lǐng)域，微博推出了微博運(yùn)動(dòng)，伴隨《奔跑吧兄弟》的火爆，刺激用戶參與運(yùn)動(dòng)并與社交關(guān)系鏈上的好友進(jìn)行攀比，通過“游戲化”的方式滿足用戶“炫耀式”心理剛需。而“微博雷達(dá)”則是在綜藝節(jié)目及電視電影爆發(fā)的當(dāng)下推出的產(chǎn)品，讓用戶更快發(fā)現(xiàn)好節(jié)目，用戶可以向明星、節(jié)目投票，這也可以顯示出節(jié)目在用戶人群中的受歡迎程度，并對節(jié)目的改良起到大數(shù)據(jù)分析支撐。

此外，面對企業(yè)營銷市場，微博還在近期推出“Bigday”，滿足大型企業(yè)品牌推廣營銷需求，在電商方面，微博整合微賣、達(dá)人通及移動(dòng)入口發(fā)布器等產(chǎn)品及功能，共同為賣家及達(dá)人提供新的以興趣為基礎(chǔ)的微電商機(jī)遇。

更值得一提的是，微博現(xiàn)在的用戶正在年輕化并迅速下沉，CNNIC數(shù)據(jù)顯示,今年上半年新浪微博在一至五級(jí)城市中的使用率都在65%以上。微博的“粉絲經(jīng)濟(jì)”獨(dú)一無二，鹿晗、TFboys等明星在微博平臺(tái)迅速召集千萬粉絲互動(dòng)，這在其他任何產(chǎn)品都不能實(shí)現(xiàn);當(dāng)微博數(shù)以千萬計(jì)的達(dá)人積極性被調(diào)起，一個(gè)個(gè)更小的“粉絲經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)在微博平臺(tái)發(fā)酵，那對于企業(yè)營銷及微電商市場產(chǎn)生巨大的影響。

總之，企業(yè)只有擺脫競爭、脫離競爭思維，才能產(chǎn)生創(chuàng)新。而這個(gè)前提則是市場中的“壟斷地位”。坐穩(wěn)壟斷后，才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足用戶新的需求。