11月30日，在位于芬蘭埃斯波(Espoo，埃斯波位于芬蘭南部，通常被認(rèn)作是首都赫爾辛基的郊區(qū))諾基亞總部大樓的一角，訪客們可以看到一個(gè)彩色屏幕不斷滾動(dòng)播放著這家有著150年歷史的企業(yè)發(fā)展歷程。

諾基亞最早成立于1865年，當(dāng)時(shí)以造紙為主業(yè)，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域擴(kuò)展，最后發(fā)展成為了全球最大的手機(jī)制造商。而且自1996年以來，諾基亞曾連續(xù)14年獲得全球手機(jī)市場(chǎng)份額第一的桂冠。

不過，如今的諾基亞早已風(fēng)光不再了。

涅磐重生

由于沒能快速適應(yīng)如今風(fēng)云變幻的智能手機(jī)市場(chǎng)，該公司最終決定將自己不斷衰敗的智能手機(jī)業(yè)務(wù)以72億美元的價(jià)格出售給微軟。同時(shí)，該公司也轉(zhuǎn)型為了一家主要為包括德國(guó)電信(Deutsche Telekom)和中國(guó)移動(dòng)(China Mobile)這些全球運(yùn)營(yíng)商提供電信設(shè)備的廠商。

不過，諾基亞的這一轉(zhuǎn)型恐怕很快便會(huì)迎來自己的首次大考。因?yàn)橹Z基亞早在今年4月就宣布將以156億歐元(約合166億美元)的價(jià)格收購(gòu)電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊(以下簡(jiǎn)稱“阿朗”)，根據(jù)兩家公司簽署的諒解備忘錄，諾基亞將全額收購(gòu)阿朗已發(fā)行的證券，并在法國(guó)和美國(guó)以公開換股要約的方式進(jìn)行合并，每一股阿朗股票兌換0.55股諾基亞新發(fā)股票，該交易預(yù)計(jì)將于2016年早些時(shí)候正式完成。

截至上月，該交易已經(jīng)得到了包括美國(guó)司法部、美國(guó)海外投資委員會(huì)(CFIUS)和中國(guó)商務(wù)部這些機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。不出意外，阿朗和諾基亞股東都將在隨即召開的股東大會(huì)上支持該交易。據(jù)悉，合并后的新公司名稱為諾基亞公司，總部設(shè)在芬蘭，并在法國(guó)擁有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù)。根據(jù)計(jì)劃，諾基亞董事長(zhǎng)李斯拓(Risto Siilasmaa)將擔(dān)任新公司董事長(zhǎng)，CEO拉吉夫-蘇里(Rajeev Suri)則將擔(dān)任新公司CEO。

不過，如今諾基亞所面臨的壓力可謂非常巨大，因?yàn)樵摴拘枰C明收購(gòu)阿朗的交易能夠逃出此前收購(gòu)電信設(shè)備制造商時(shí)通常會(huì)遇到的怪圈。同時(shí)，諾基亞也會(huì)面臨來自中國(guó)一些主打低價(jià)牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及越來越多移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商紛紛下調(diào)自己設(shè)備支出預(yù)算的惡劣市場(chǎng)環(huán)境。

不過，現(xiàn)年48歲的諾基亞CEO拉吉夫-蘇里認(rèn)為收購(gòu)阿朗符合公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。比如，諾基亞目前已經(jīng)裁員近17000人，同時(shí)還同奧迪(AUDI AG)、寶馬集團(tuán)(BMW Group)和戴姆勒公司(Daimler AG)達(dá)成了出售旗下數(shù)字地圖與位置服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)議。

“當(dāng)我接替 CEO一職的時(shí)候，諾基亞的處境還非常危險(xiǎn)，但完成這樣一筆有可能讓我們重新回到電信設(shè)備第一的交易還是令人感到非常興奮的。通過這筆交易，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)自己和客戶之間的關(guān)聯(lián)度，并最終成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。”拉吉夫-蘇里在亞洲參加客戶大會(huì)的時(shí)候說道。

分析人士認(rèn)為，諾基亞和阿朗的聯(lián)姻能夠提供取長(zhǎng)補(bǔ)短的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。比如，諾基亞在無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有獨(dú)特的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而阿朗則在路由器和其他寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。但是，考慮到包括Verizon和西班牙電信這些大型運(yùn)營(yíng)商近年來紛紛縮減了自己在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的投資力度，業(yè)內(nèi)觀察人士對(duì)于諾基亞能否找到足夠多的新客戶來抵消此番的收購(gòu)成本依舊有所擔(dān)憂。

“對(duì)于諾基亞和阿朗來說，這是一筆關(guān)乎生死存亡的交易。但是，這筆交易真正的挑戰(zhàn)還在于他們能否找到自己的未來增長(zhǎng)點(diǎn)。”電信咨詢公司Bengt Nordstrom創(chuàng)始人兼CEO本格特-諾德斯特羅姆(Bengt Nordstrom)說道。

以史為鑒

不過，科技行業(yè)歷史上的類似交易卻并不都是以成功而告終的。舉例來說，阿朗的前身美國(guó)朗訊科技(Lucent Technologies)曾在2006年斥資收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特科技(Alcatel)，并于2006年12月1日起正式合并成立新公司阿爾卡特-朗訊。不過，雙方合并以來近年虧損高達(dá)數(shù)十億歐元，進(jìn)行了數(shù)輪重組，同時(shí)也裁撤了大量員工。

此外，諾基亞和德國(guó)工業(yè)巨頭西門子聯(lián)合組建的諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司(Nokia Siemens Networks)也在成立之后遇到了諸多問題，這也直接導(dǎo)致諾基亞決定在2013年全盤收購(gòu)西門子持有的諾基亞西門子的50%股份。

“科技行業(yè)的并購(gòu)和收購(gòu)結(jié)局并不永遠(yuǎn)是美好的，但蘇里和他的團(tuán)隊(duì)完全有能力使這筆交易奏效。”市場(chǎng)研究公司Gartner分析師塞爾文-法布雷(Sylvain Fabre)說道。

事實(shí)上，早在諾基亞在今年早些時(shí)候?qū)ν庑紝⒁?56億歐元(約合166億美元)的價(jià)格收購(gòu)阿爾卡特-朗訊的消息后，外界就一直在拿該公司之前的收購(gòu)交易歷史進(jìn)行比較，并希望諾基亞此次能夠避免再次走上彎路。

諾基亞負(fù)責(zé)內(nèi)部整合團(tuán)隊(duì)的副總裁約爾格-埃勒梅伊爾(Jorg Erlemeier)曾向媒體透露稱，此番諾基亞收購(gòu)阿朗的交易被設(shè)計(jì)成了一筆徹頭徹尾的收購(gòu)，而并非股權(quán)并購(gòu)。因此諾基亞管理層能夠在交易完成后直接肩負(fù)起管理角色，并打消外界有關(guān)收購(gòu)后公司會(huì)如何運(yùn)作的疑問。

據(jù)悉，埃勒梅伊爾旗下團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已經(jīng)超過了1000人，且這一團(tuán)隊(duì)自今年4月就開始定期召開周會(huì)同阿朗方面就未來組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈和潛在的裁員問題展開磋商。

值得一提的是，由于法國(guó)政府通常會(huì)在這些具備戰(zhàn)略意義的大型企業(yè)中持有一定股份，因此外國(guó)企業(yè)在收購(gòu)法國(guó)公司的時(shí)候一般都會(huì)遇到這樣或那樣的問題。比如，法國(guó)政府此前就曾阻撓了美國(guó)通用電氣公司收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通公司資產(chǎn)的交易，并稱這一交易違背了歐盟目前有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)方面的規(guī)定。

目前，法國(guó)政府持有阿朗大約4%的股份，而諾基亞方面則已經(jīng)承諾會(huì)在完成收購(gòu)后維持現(xiàn)有法國(guó)境內(nèi)就業(yè)崗位數(shù)量不變，并將成立一個(gè)1.05億美元的基金來支持當(dāng)?shù)乜萍计髽I(yè)發(fā)展。

“我是一名現(xiàn)實(shí)主義者，在我看來這筆交易已經(jīng)是勢(shì)在必行。”阿朗臨時(shí)董事長(zhǎng)菲利普-卡莫斯(Philippe Camus)最后說道。