常小兵被調(diào)查，激起通信圈又一輪漣漪，關(guān)于其本人被調(diào)查的原因眾說紛紜，而更讓消費(fèi)者關(guān)心的，是傳說中的“電信聯(lián)通合并”真的馬上就要來了嗎?不過在昨日中聯(lián)通年度工作會議上，王曉初明確表示電信聯(lián)通合并純屬謠言。

其實(shí)從年初開始，雖然官方多次辟謠，但電信聯(lián)通合并傳言一直不絕于耳，主要也是因?yàn)椋С峙珊头磳ε筛鲌?zhí)一詞。

先說合并，最直接的原因是打破4G時代移動一家獨(dú)大，電信、聯(lián)通兩家的4G用戶加起來不足移動一家之多的局面?；厮蓦娦胖亟M史，每一次的導(dǎo)火線都是因?yàn)槌霈F(xiàn)某一家獨(dú)大。1996年中聯(lián)通成立的使命就是“打破壟斷”;1999年，中電信分拆了中移動出來，改變其一家獨(dú)大;三年后，中電信再次拆分出網(wǎng)通，至此，中國運(yùn)營商達(dá)6家，是歷史上企業(yè)數(shù)量最多的一個階段。

到了2008年的第四次重組，電信收購聯(lián)通C網(wǎng)，聯(lián)通收購網(wǎng)通，移動收購鐵通，運(yùn)營商重組經(jīng)歷由分到合的轉(zhuǎn)折。而這一次分拆后，聯(lián)通拿了一張最好的3G牌照奮起直追，在3G時代三家運(yùn)營商出現(xiàn)相對均衡的狀態(tài);但到了4G時代，電信與聯(lián)通發(fā)展相對滯后，又使得移動一家獨(dú)大，按照過去運(yùn)營商重組的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)到了再度合并的時代。

與此同時，重組最大的挑戰(zhàn)來自于人事整合，而常小兵的被調(diào)查至少確保思路統(tǒng)一與路線一致。王曉初先后擔(dān)任電信、聯(lián)通一把手，對于兩個企業(yè)內(nèi)部人事相對熟悉，再加上風(fēng)雨欲來的新一輪反腐高潮，內(nèi)部不會出現(xiàn)太多內(nèi)斗紛爭與矛盾。

假如真的合并，最大的利好就是恢復(fù)了市場均衡以及消費(fèi)者的選擇多樣性，這種競爭環(huán)境也可以讓消費(fèi)者享受更好的服務(wù)?，F(xiàn)在移動4G獨(dú)大，而電信聯(lián)通均喊出了 4G+載波聚合的新概念，合并之后的“電信聯(lián)通”也會有更充足的資金實(shí)力去進(jìn)行更好的市場營銷與基礎(chǔ)建設(shè)。其次是節(jié)約資源的問題，眾所周知，去年三大運(yùn)營商的鐵塔資產(chǎn)合并成立鐵塔公司，但對于基站三大運(yùn)營商并沒有類似的共享想法，中移動為推廣4G，截至今年4月建成的4G基站數(shù)達(dá)86萬個，占全球40%，按照中移動的速度，電信聯(lián)通要追趕需要更激進(jìn)的基站建設(shè)速度，而實(shí)際上，這兩家拿的都是FDD牌照，基站共享沒有太多技術(shù)障礙，如果合并，至少可以省掉一半基站巨額的建設(shè)成本。

但是合并也會帶來新的問題。聯(lián)通是遭遇分分合合最多的公司，一開始是老聯(lián)通人跟郵電部斗，后來是老聯(lián)通跟網(wǎng)通斗，穩(wěn)定隊(duì)伍已屬不易，如果再合并，聯(lián)通就存在更天南地北的文化，所謂統(tǒng)一思想就更難了。

從市場角度說，三角形是最穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)，可以看到在上世紀(jì)90年代兩家運(yùn)營商期間，電信業(yè)的發(fā)展并不迅猛，而服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新力度也難以維系，而第三次重組后的六強(qiáng)局面則更加混亂，所以目前的數(shù)量是最均衡的，3G時代也是國內(nèi)移動通信業(yè)務(wù)發(fā)展最均衡的時期。

筆者認(rèn)為，雖然移動還在一家獨(dú)大，但是三大運(yùn)營商都是盈利狀態(tài)，沒有想象得那么糟糕，最弱的聯(lián)通去年凈利潤率都有4.1%，盡管整體用戶數(shù)開始出現(xiàn)流失，但新興業(yè)務(wù)還在增長，如果強(qiáng)行合并，反而打擊內(nèi)部員工士氣，造成更多的人才出走現(xiàn)象。

KPI指標(biāo)越來越高，降薪越降越猛，運(yùn)營商的人才流失本來已經(jīng)很尷尬了，這種大環(huán)境下，筆者認(rèn)為穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境顯得尤為重要。