在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴提出，互聯(lián)網(wǎng)將成為基礎(chǔ)設(shè)施。這一進(jìn)程在運(yùn)營商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的努力下，正在逐步實(shí)現(xiàn)。在這個過程中，流量是成為重要的社會資源，以更低的成本提供給各行各業(yè)，占據(jù)創(chuàng)新主導(dǎo)地位的將不再是運(yùn)營商，而是更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。那時，流量經(jīng)營將成為過去時，運(yùn)營商革了自己的命。而具備創(chuàng)新基因的電信運(yùn)營商，或許已經(jīng)探索了其他的道路。

運(yùn)營商流量經(jīng)營時代正式到來

2014年亞洲通信博覽會上，中國移動提出了“三條曲線”發(fā)展模式：第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是以內(nèi)容應(yīng)用為主體的數(shù)字化服務(wù)。

“三條曲線”以定性的方式表現(xiàn)出流量在運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的位置。也可以看出，大力發(fā)展流量業(yè)務(wù)，就代表著要革掉第一條曲線的命，這是技術(shù)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展給運(yùn)營商帶來的悲壯選擇。中國移動2015年財報顯示，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模首次超過語音業(yè)務(wù)，占通信服務(wù)收入比達(dá)到52%。這個數(shù)字表明，流量業(yè)務(wù)已經(jīng)超越傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)成為運(yùn)營商新的發(fā)力點(diǎn)。

相比中國移動“定性+定量”的體現(xiàn)流量的地位和價值，中國電信則是旗幟鮮明地豎起流量經(jīng)營時代的大旗。在7月15日的第八屆天翼智能終端交易博覽會上，中國電信董事長楊杰表示，將對用戶率先采用全流量計費(fèi)。這使得中國電信成為國內(nèi)首家推行全流量計費(fèi)的運(yùn)營商，2016年電信4G用戶占比將超80%，4G戶均流量將率先進(jìn)入G時代。

對行業(yè)而言，全流量計費(fèi)是打破固有思維、開拓創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。對于用戶來說，全流量計費(fèi)有助于提升用戶對運(yùn)營商的整體感知。運(yùn)營商重點(diǎn)放在流量經(jīng)營，套餐種類盡力壓縮，擺脫了套餐繁瑣凌亂、計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂的狀態(tài)。全流量計費(fèi)更能夠表明：流量經(jīng)營時代正式到來。

三年三產(chǎn)品，中國電信流量經(jīng)營創(chuàng)新不斷

三年多時間，中國電信在運(yùn)營商、企業(yè)、用戶之間架設(shè)了三個橋梁，不斷探索流量合作與經(jīng)營的新模式。

早在2013年，中國電信就開始探索后向流量業(yè)務(wù)，“天翼流量800”應(yīng)運(yùn)而生。就像800電話一樣，企業(yè)買單，用戶無需付費(fèi)。“天翼流量800”已經(jīng)發(fā)展成為可以提供三網(wǎng)流量的移動營銷解決方案。企業(yè)以流量為資源開展活動、發(fā)展用戶，用戶可獲得免費(fèi)流量，形成三方共贏。

2014年上半年，中國電信綜合平臺就推出了“流量寶”業(yè)務(wù)，將流量貨幣化，其定位依然是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，不同的是，更強(qiáng)調(diào)趣味性和流量的社交性。用戶參加活動獲得流量，可以直接使用或者兌換成牛幣，牛幣不清零、可兌換、可轉(zhuǎn)贈，讓流量發(fā)揮更大價值。

8月19日將召開中國電信2016流量開放合作大會，大會的主題是“流量+ 新生態(tài)”，從目前透露的信息來看，在“天翼流量800”和“流量寶”之外，中國電信還將推出第三個流量經(jīng)營產(chǎn)品——流量控。

與前兩者不同的是，流量控更加關(guān)注用戶怎么使用流量，如用戶可以為手機(jī)上任何APP獨(dú)家定向流量，這是一個具有顛覆性的定向流量平臺，將定向流量的能力開放給用戶，以用戶為出發(fā)點(diǎn)，拉近運(yùn)營商、企業(yè)、用戶之間的距離。

生態(tài)化，將流量經(jīng)營推向高潮

在流量貨幣化以及后向經(jīng)營、定向流量能力開放上，中國移動和中國聯(lián)通也做了不少嘗試。如中國移動推出的“愛流量”以及中國聯(lián)通推出的“流量銀行”。

如果認(rèn)真分析運(yùn)營商，流量經(jīng)營的底層邏輯，會發(fā)現(xiàn)這確實(shí)是一種革命式的創(chuàng)新。一方面，流量作為繼語音短信業(yè)務(wù)之后的業(yè)態(tài)，要加大發(fā)展力度，推動快速普及。另一方面，各種流量產(chǎn)品推出的基礎(chǔ)是，流量具有稀缺性，用戶需要用一定的時間和精力成本來換取流量。

前者希望流量普及加快，后者則希望速度放緩，在這種糾結(jié)情況下誕生的產(chǎn)品，可以凸顯出運(yùn)營商的創(chuàng)新實(shí)力。

從中國電信推出的三個產(chǎn)品來看，流量將伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中延伸，有互聯(lián)網(wǎng)+的地方，就有流量+。在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，流量是催化劑，通過吸引用戶深度參與，讓互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展提速?？梢哉f，流量是具有生態(tài)屬性的，中國電信以產(chǎn)品創(chuàng)新的形式，讓這一屬性發(fā)揮最大的價值。

在流量生態(tài)化的過程中，流量稀缺性逐步淡化，流量普及與價格降低，對于企業(yè)和用戶尤其是后者來說，這是最大的利好。而對于中國電信來說，則是冰與火之歌。生態(tài)化，將流量經(jīng)營推向了高潮。而所謂的高潮，是讓運(yùn)營商欲生欲死，讓用戶獲得最多的實(shí)惠。

互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，流量經(jīng)營將成過去時

高潮過后，將是怎樣一個時代?中國移動認(rèn)為，是數(shù)字化服務(wù)時代，但并沒有更多的闡釋。在預(yù)判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢之前，可以類比一下電力行業(yè)。當(dāng)電力成為基礎(chǔ)設(shè)施，沒有人再關(guān)心電量的價格，而是利用電力資源做出更多的創(chuàng)新。當(dāng)電力普及，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了創(chuàng)新性的改變。

監(jiān)管部門提出“提速降費(fèi)”一年多，三大運(yùn)營商超額完成相關(guān)要求，流量資費(fèi)下降超過30%，盡管仍有一些通信用戶還在抱怨流量費(fèi)用比較貴。用理性的視角來看這件事情。一方面，運(yùn)營商在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上有高額成本，通過流量資費(fèi)的形式獲取收入，是企業(yè)經(jīng)營的基本需要，在監(jiān)管部門壓力下的讓步，體現(xiàn)出三大運(yùn)營商充滿社會責(zé)任感。另一方面，在降低資費(fèi)過程中的流量經(jīng)營，堪稱業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的標(biāo)桿，因?yàn)檫@種創(chuàng)新是革命式的。