2016 年 ，華為的銷售收入挑戰(zhàn)目標(biāo)是 818 億美元!

818 億美元的收入，將有可能是騰訊、阿里巴巴、百度收入總和的兩倍。這三家公司是目前中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果 818 億美元的目標(biāo)實現(xiàn)，華為將向全球巨無霸公司邁向堅實的一步，在世界 500 強(qiáng)排名在 100 名以內(nèi)。(將超過微軟、索尼、松下等著名公司，這將是中國高科技公司前所未有的高度。)

那為什么是華為?華為憑什么沖 818 億呢?

持續(xù)創(chuàng)新

當(dāng)前，行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。為了把握住時機(jī)，占領(lǐng)高地，

日前，華為派出了2000名有著15-20年的研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及干部，奔赴海外戰(zhàn)場。

華為希望能把他們對技術(shù)深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結(jié)合在一起，，形成一股鐵流。在機(jī)會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張，最終在全新時代領(lǐng)先時代，獲得勝利。

目前，華為在170多個國家有自己鐵一樣的團(tuán)隊，每個員工甚至都可以獨立擔(dān)起大梁。如今，又派出2000名經(jīng)驗豐富的高級專家及干部，這體現(xiàn)了華為想要占領(lǐng)新時代的信心，同時也反映出華為對研發(fā)、創(chuàng)新的重視。

在過去10年中，華為的研發(fā)投入累計就達(dá)到了驚人的 1880 億元人民幣(約合200億美元)。

2014 年研發(fā)投入約 395 億- 405 億元人民幣，這巨額數(shù)字在銷售收入中占比甚至達(dá)到可怕的14.2 %。從每年營收中，拿出10%以上投入創(chuàng)新，這在中國企業(yè)中絕對頂尖。

除此之外，任正非還指出，每年會給研究每年超過30多億美元的經(jīng)費，但同時還會撥付80-90億美元以上經(jīng)費用于開發(fā)。

持續(xù)創(chuàng)新、改善產(chǎn)品，這是華為成功的秘訣之一，也是華為成為世界頂級最堅實的底座。

堅持不懈28年，只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒

當(dāng)一位記者問任正非華為成功的秘訣時，任正非首先說了國家政策，第二個便是華為對于目標(biāo)的堅定不移：起華為只有幾十人的時候，就對著一個城墻口(通信領(lǐng)域)進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城墻口沖鋒，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊，每年1000多億元的彈藥量炮轟這個城墻口，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”

2016年6月1日，任正非上新聞聯(lián)播，48秒、230個字、卻值得每個中國人反思。

一個人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡單了，為什么?中國有 13 億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好的去發(fā)豆芽，把豆芽做好!我們 13 億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國呀!

堅定不移的持續(xù)變革

任正非是唯一一個未上市的世界五百強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他只占了華為 1.42% 的股份，剩下的 98% 的股份讓由員工持有。

與普通企業(yè)不同，華為對員工有著特殊的管理方法。他們把股份全部分給華為的員工。任正非作為唯一一個未上市的世界五百強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，但他只占了華為 1.42% 的股份，剩下的 98% 股份均讓由員工持有。

華為通過股份把員工和企業(yè)的利潤捆綁，機(jī)器動力再加上職工動力，這一點華為很了不起。

除此之外，任正非對于人才也有著特殊的理解：錢給多了，不是人才也變成了人才。

谷歌有它選擇人才的方式，拿走了很多人才。

但是我們認(rèn)為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。

我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

創(chuàng)始人都說出這話了，那華為的員工待遇那能差得了么?

根據(jù)華為 2015 年年報，華為花在員工身上的錢達(dá) 1377 億，17 萬員工，人均超過 80 萬。

應(yīng)屆畢業(yè)生的起始年薪，最高都超過 35 萬元;在華為工作三年的，年終獎一般在 15 萬;基層管理人員員工，稅前分紅約 60—70 萬;總裁、副總裁級別的，稅前分紅+升值超過 500 萬。

過年過節(jié)還有福利費。在2015年的中秋，華為就拿出 1.77 億美元獎勵在職員工，每人 1000 美元。

中國本土員工的待遇這么好，在海外奮戰(zhàn)血拼的人，更是過上了“將軍”的待遇。

在非洲，華為員工級別的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣。

年輕人在非洲很快就可以晉升為管理人員，就可以拿管理人員的錢。所以現(xiàn)在華為非洲員工根本不想回來。

《華為人》，真人真事改編，在這里

你可以看到華為員工在海外奮斗的故事

就像任正非想的那樣，每一個華為員工在拿到了豐厚的報酬后，都成為了人才，為企業(yè)拼命。如果說研發(fā)是華為成為全球頂級企業(yè)的堅實底座，那么為努力奮斗的17萬員工，就是華為不斷前進(jìn)的動力之源。

29 年前，華為誕生于深圳一處普通民宅，初始資本只有2.1萬元。

2014 年登上全球百大品牌排行榜(中國大陸企業(yè)首次登上這一榜單)。

到 2015 年華為實現(xiàn)年收入3900億(2014年BAT三家年收入之和為 1800 億)。

這其中有堅持不懈、有不斷的創(chuàng)新、也有幾十萬華為人的努力。