2016 年 ，華為的銷(xiāo)售收入挑戰(zhàn)目標(biāo)是 818 億美元!

818 億美元的收入，將有可能是騰訊、阿里巴巴、百度收入總和的兩倍。這三家公司是目前中國(guó)最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果 818 億美元的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為將向全球巨無(wú)霸公司邁向堅(jiān)實(shí)的一步，在世界 500 強(qiáng)排名在 100 名以?xún)?nèi)。(將超過(guò)微軟、索尼、松下等著名公司，這將是中國(guó)高科技公司前所未有的高度。)

那為什么是華為?華為憑什么沖 818 億呢?

持續(xù)創(chuàng)新

當(dāng)前，行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。為了把握住時(shí)機(jī)，占領(lǐng)高地，

日前，華為派出了2000名有著15-20年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專(zhuān)家及干部，奔赴海外戰(zhàn)場(chǎng)。

華為希望能把他們對(duì)技術(shù)深刻的理解能力，與前線(xiàn)將士的戰(zhàn)場(chǎng)掌控能力結(jié)合在一起，，形成一股鐵流。在機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)間，撲上去，撕開(kāi)它，縱向發(fā)展，橫向擴(kuò)張，最終在全新時(shí)代領(lǐng)先時(shí)代，獲得勝利。

目前，華為在170多個(gè)國(guó)家有自己鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工甚至都可以獨(dú)立擔(dān)起大梁。如今，又派出2000名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)專(zhuān)家及干部，這體現(xiàn)了華為想要占領(lǐng)新時(shí)代的信心，同時(shí)也反映出華為對(duì)研發(fā)、創(chuàng)新的重視。

在過(guò)去10年中，華為的研發(fā)投入累計(jì)就達(dá)到了驚人的 1880 億元人民幣(約合200億美元)。

2014 年研發(fā)投入約 395 億- 405 億元人民幣，這巨額數(shù)字在銷(xiāo)售收入中占比甚至達(dá)到可怕的14.2 %。從每年?duì)I收中，拿出10%以上投入創(chuàng)新，這在中國(guó)企業(yè)中絕對(duì)頂尖。

除此之外，任正非還指出，每年會(huì)給研究每年超過(guò)30多億美元的經(jīng)費(fèi)，但同時(shí)還會(huì)撥付80-90億美元以上經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)發(fā)。

持續(xù)創(chuàng)新、改善產(chǎn)品，這是華為成功的秘訣之一，也是華為成為世界頂級(jí)最堅(jiān)實(shí)的底座。

堅(jiān)持不懈28年，只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒

當(dāng)一位記者問(wèn)任正非華為成功的秘訣時(shí)，任正非首先說(shuō)了國(guó)家政策，第二個(gè)便是華為對(duì)于目標(biāo)的堅(jiān)定不移：起華為只有幾十人的時(shí)候，就對(duì)著一個(gè)城墻口(通信領(lǐng)域)進(jìn)攻，幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)城墻口沖鋒，現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊，每年1000多億元的彈藥量炮轟這個(gè)城墻口，研發(fā)近600億元，市場(chǎng)服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。”

2016年6月1日，任正非上新聞聯(lián)播，48秒、230個(gè)字、卻值得每個(gè)中國(guó)人反思。

一個(gè)人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了，為什么?中國(guó)有 13 億人民，我們這幾個(gè)把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個(gè)企業(yè)好好的去發(fā)豆芽，把豆芽做好!我們 13 億人每個(gè)人做好一件事，拼起來(lái)我們就是偉大祖國(guó)呀!

堅(jiān)定不移的持續(xù)變革

任正非是唯一一個(gè)未上市的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他只占了華為 1.42% 的股份，剩下的 98% 的股份讓由員工持有。

與普通企業(yè)不同，華為對(duì)員工有著特殊的管理方法。他們把股份全部分給華為的員工。任正非作為唯一一個(gè)未上市的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，但他只占了華為 1.42% 的股份，剩下的 98% 股份均讓由員工持有。

華為通過(guò)股份把員工和企業(yè)的利潤(rùn)捆綁，機(jī)器動(dòng)力再加上職工動(dòng)力，這一點(diǎn)華為很了不起。

除此之外，任正非對(duì)于人才也有著特殊的理解：錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

谷歌有它選擇人才的方式，拿走了很多人才。

但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。

我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才。

創(chuàng)始人都說(shuō)出這話(huà)了，那華為的員工待遇那能差得了么?

根據(jù)華為 2015 年年報(bào)，華為花在員工身上的錢(qián)達(dá) 1377 億，17 萬(wàn)員工，人均超過(guò) 80 萬(wàn)。

應(yīng)屆畢業(yè)生的起始年薪，最高都超過(guò) 35 萬(wàn)元;在華為工作三年的，年終獎(jiǎng)一般在 15 萬(wàn);基層管理人員員工，稅前分紅約 60—70 萬(wàn);總裁、副總裁級(jí)別的，稅前分紅+升值超過(guò) 500 萬(wàn)。

過(guò)年過(guò)節(jié)還有福利費(fèi)。在2015年的中秋，華為就拿出 1.77 億美元獎(jiǎng)勵(lì)在職員工，每人 1000 美元。

中國(guó)本土員工的待遇這么好，在海外奮戰(zhàn)血拼的人，更是過(guò)上了“將軍”的待遇。

在非洲，華為員工級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣。

年輕人在非洲很快就可以晉升為管理人員，就可以拿管理人員的錢(qián)。所以現(xiàn)在華為非洲員工根本不想回來(lái)。

《華為人》，真人真事改編，在這里

你可以看到華為員工在海外奮斗的故事

就像任正非想的那樣，每一個(gè)華為員工在拿到了豐厚的報(bào)酬后，都成為了人才，為企業(yè)拼命。如果說(shuō)研發(fā)是華為成為全球頂級(jí)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)底座，那么為努力奮斗的17萬(wàn)員工，就是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。

29 年前，華為誕生于深圳一處普通民宅，初始資本只有2.1萬(wàn)元。

2014 年登上全球百大品牌排行榜(中國(guó)大陸企業(yè)首次登上這一榜單)。

到 2015 年華為實(shí)現(xiàn)年收入3900億(2014年BAT三家年收入之和為 1800 億)。

這其中有堅(jiān)持不懈、有不斷的創(chuàng)新、也有幾十萬(wàn)華為人的努力。