近日，因為美國的制裁案，我國的移動通信制造企業(yè)中興公司可以說被推到了風口浪尖，公司也遭遇了成立以來的最大危機，業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展遭遇巨大挫折，外界甚至很多人擔憂中興若是挺不過此次危機，很可能面臨的就是一個倒閉的結果。

4月18日晚，一張照片在中興同事圈瘋傳。從照片看應該在深圳機場，年逾七旬的侯為貴走在前面，后面跟著中興董事長殷一民和CEO趙先明，趕赴遠方救火。據(jù)說，他周一聽到消息后立馬出發(fā)，一刻沒有耽擱。而侯為貴在2016年已經(jīng)從中興退休，為中興工作了30年。

此情此景，網(wǎng)友們看到之后紛紛淚目，侯老已經(jīng)76歲高齡，但是在公司遭遇危難的時刻勇于站出來四處奔波，此行讓人敬佩!

與華為一樣，作為我國高新技術出海企業(yè)的模范，中興的遭遇無不牽動著國人的心。中興公司成立于1985年，1997年在A股上市，目前是國內(nèi)A股市場上市值、營業(yè)收入最大的通信設備制造業(yè)上市公司。

其創(chuàng)始人侯為貴從電風扇和電話機做起，一路將中興通信做到了現(xiàn)在的規(guī)模。在中興成立的那個年代，國內(nèi)的通信市場，幾乎被NEC、愛立信、朗訊等國外巨頭所壟斷。

中興針對當時的環(huán)境，運用“農(nóng)村包圍城市”的思想，瞄準農(nóng)村市場，推出了第一代程控交換機，這個產(chǎn)品一炮而紅，中興也因此正式生長起來。

2000年初，很多巨頭不看好小靈通這個產(chǎn)品，不愿意去做它，中興看準這個機會，將小靈通業(yè)務包攬下來。這在中國當時的市場環(huán)境下大獲成功，2003年，小靈通一度為中興貢獻了1/3的收入，中興公司也因此茁壯成長起來。

有了一定積累的中興正式進入通信行業(yè)，在歐美巨頭林立的通信行業(yè)，中興同樣通過“農(nóng)村包圍城市”的思想進行包抄，瞄準當時條件艱苦的亞非拉國家，進行了一波彎道超車。

就在這樣一個市場一個市場的爭奪中，中興一步步地趕上了歐美巨頭。2G時代，中興落后;3G時代，中興嶄露頭角;而在4G時代，中興不但趕上了歐美巨頭，還在技術上擁有自己的優(yōu)勢，甚至力壓諾基亞，成為全球第四大通信設備制造商。

但是在公司的發(fā)展過程中，中興通信漸漸產(chǎn)生一個弊病，那就是設備的核心部件——芯片過度依賴美國。所以美國一旦禁售，中興可能就面臨被人掐脖子的局面。

中興通訊的業(yè)務大致分成三類，分別是基站、光設備以及智能手機。

在基站方面，基站芯片主要生產(chǎn)廠家是TI、ADI、IDT等美國廠商。國內(nèi)的基站芯片的主處理器主要是華為海思自研的ASIC和南京美辰微電子。

南京美辰微電子的基站芯片還處于很初級的制造階段，華為之前就說過海思芯片只供內(nèi)部使用，不知道這種情況下會不會有所改變

在光通信這一塊目前可以找到國產(chǎn)化的替代品，只不過美國的高端中國的中低端。

大家都很熟悉的手機領域，中興通訊手機大部分采用高通的芯片，除了主處理器芯片，手機還有電源管理，無線芯片，音頻，顯示，傳感器，攝像頭，指紋芯片等一系列芯片。但要想完全擺脫美國廠商也做不到。

正如人民日報評論所說，美國的這一做法，確實擊中了中國“缺芯”的軟肋，不過同時也在倒逼著中國投入更多精力和資源到芯片研究與生產(chǎn)領域。

由于之前全球化的經(jīng)濟環(huán)境，當直接購買芯片比自己生產(chǎn)更加方便、成本更低時，很多企業(yè)就會自然而然的走向“買”這個路子。現(xiàn)在這個事實也說明靠別人是行不通的，需要自己掌握核心科技，才是長期發(fā)展之道。

同時，在另一個方面，美國制裁中興，美國的很多芯片生產(chǎn)企業(yè)以及業(yè)務相關的企業(yè)也遭遇了巨大損失，因為他們同時也失去了一個巨大的客戶。中興股價下跌的同時，美國幾家大的相關公司股價也應聲下跌。雙方都面臨著巨大的損失，中興挺住!