21ic通信網(wǎng)訊：原標(biāo)題：從親生路線到“二股東”路線：騰訊玩法為何變了？

我有一個(gè)在易迅做技術(shù)的同學(xué)，昨天他對我說，過兩天易迅就會(huì)開一個(gè)內(nèi)部員工的會(huì)議，到那天，一切就都明朗了。

我明白我這個(gè)同學(xué)所說的“明朗”是指什么，騰訊入股京東的傳聞飄了半個(gè)多月，易迅是否會(huì)并入京東，易迅的員工比劉強(qiáng)東還要著急。而他所說的“過兩天”，也就指的是這周五了。

他告訴我，他已做好了兩手準(zhǔn)備。如果易迅仍然保留，他就不動(dòng)；而如果并入京東，他就打算去廣研工作。過去一周，他已在騰訊內(nèi)部的RTX上與微信的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人打好了照面。

而從易迅找技術(shù)人才的，除了最翹首的微信，還有騰訊的其他部門。“在傳聞面前，沒有人會(huì)無動(dòng)于衷。更何況，你要面對的是一個(gè)沒有辟謠的傳聞。”他在微信上留下了這句話。

“很難理解騰訊高層會(huì)把在電商領(lǐng)域的‘親兒子’給割出去。”傳聞發(fā)出后，我這個(gè)同學(xué)起初一點(diǎn)也不相信，但不同的媒體又相繼傳了幾次，外電都報(bào)道了，他自己也開始懷疑了。

不理解的不只有他，還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶。昨天，李國慶在交流時(shí)說，劉強(qiáng)東不會(huì)給騰訊控股權(quán)，騰訊還把電商交出去，這是戰(zhàn)略上要放棄電商的節(jié)奏？

或許用“戰(zhàn)略上放棄”這個(gè)字眼有些嚴(yán)重了。但衡量這個(gè)問題的標(biāo)準(zhǔn)是，如果沒有這個(gè)業(yè)務(wù)，其它的平臺級公司是否會(huì)威脅到騰訊的戰(zhàn)略安全？

這是一個(gè)非常有意思的辨證。現(xiàn)在來看，顯然已不會(huì)被威脅到，因此騰訊完全可以通過戰(zhàn)略投資來替代非得自己去做的模式。

那是否之前就會(huì)被威脅呢？之前的威脅和現(xiàn)在的不被威脅分界線在哪呢？

這個(gè)問題從騰訊投資部彭志堅(jiān)的話里可以找到一些眉目。之前騰訊為什么到處投資電商，甚至將易迅全資收購又轉(zhuǎn)為全資子公司？那是因?yàn)樵?010年，騰訊突然開始覺得電商是用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)非常重要的生活場景，而這個(gè)頻次使用非常之高的生活場景是足以獨(dú)立支撐起一個(gè)又一個(gè)新的平臺和生態(tài)的。這個(gè)生態(tài)包括在線交易、用戶池、支付、互聯(lián)網(wǎng)金融，大數(shù)據(jù)和云端服務(wù)，以及外延的流量生態(tài)。而這個(gè)生態(tài)又不受騰訊所掌控。這對騰訊來說是非常危險(xiǎn)的事情，超強(qiáng)的粘性場景一旦讓用戶習(xí)慣建立起來后，會(huì)極大的分流騰訊的用戶。

因此也可以看到，2010年，騰訊開始多點(diǎn)投資布局電商，可以說在任何一個(gè)重要的垂直品類，在當(dāng)時(shí)看來未來有可能往平臺方向發(fā)展的垂直電商，均有騰訊投資的身影，騰訊已在外圍拉起了一道防線。除此之外，騰訊把易迅轉(zhuǎn)成了“親兒子”，而“親兒子”的策略很明顯，就是死死拖著京東的后腿，試圖延緩京東的發(fā)展時(shí)間。要知道，京東是很有可能成為TABLE之后又一個(gè)平臺級的互聯(lián)網(wǎng)公司，而絕不僅僅是一個(gè)平臺級的電商公司?，F(xiàn)在來看，京東的象限不僅是電商已有證明。這就像幾個(gè)有核武器的國家，誰會(huì)希望又一個(gè)國家擁有核武器呢？

但騰訊現(xiàn)在已不用擔(dān)心這個(gè)問題。原先的擔(dān)心是電商這個(gè)重要的生活場景生態(tài)不在自己的掌控之內(nèi)，但現(xiàn)在和未來是屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，而且，在這個(gè)時(shí)代里，騰訊還有了微信。

在PC互聯(lián)網(wǎng)，QQ客戶端不具有網(wǎng)羅電商生態(tài)的能力，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微信卻在一步一步的滲透電商，網(wǎng)羅電商。

這是因?yàn)椋cPC互聯(lián)網(wǎng)不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓用戶的購物行為變成了一個(gè)可以隨時(shí)隨地的事兒。而微信在手機(jī)上的巨大粘性正在讓它無限接近一個(gè)操作系統(tǒng)或是一個(gè)手機(jī)Windows的價(jià)值。從前，大家都在淘寶、京東上購物，第一入口是瀏覽器，是網(wǎng)址；而現(xiàn)在，第一入口是微信，微信的API接口和UGC內(nèi)容越來越多，但微信的使用依然很薄很輕便。在這種情況下，假設(shè)京東接入了微信，那么京東就只是微信的一個(gè)后臺供應(yīng)鏈，給微信打工的，京東苦哈苦哈的干了十年還不到10%的毛利率里面還要拿出一部分與微信分成。

那如果京東等電商的價(jià)值鏈都在微信上，都在騰訊的體系里，那騰訊為什么還非得自己做電商呢？就算自己做，那得花多少時(shí)間成本才能達(dá)到一個(gè)有戰(zhàn)略影響力的程度呢？

也許，這個(gè)原因就是李國慶說的“戰(zhàn)略上放棄”，但準(zhǔn)確的說，騰訊放棄的并不是電商，而是由于之前自身沒有對電商生態(tài)的掌控力，所玩的一些防御性策略到現(xiàn)在已經(jīng)沒有意義了，現(xiàn)在有了微信，對移動(dòng)電商、O2O生態(tài)已能起到一定程度的掌控，就可以換種玩法。

這種玩法是什么？就是你通過進(jìn)入我的微信，從而納入我的生態(tài)體系，然后我投資你，拿你一定的股份，從而對你有一定的話語權(quán)，這個(gè)話語權(quán)可以不控股，但要有一定的約束性，并能給我一定的戰(zhàn)略安全保證。

這個(gè)戰(zhàn)略安全保證是什么？說白了就是二股東的身份，能夠進(jìn)入董事會(huì)，除了你和我之外，不能有其他的戰(zhàn)略大手在里面。

可以看到，去年下半年以來，騰訊已經(jīng)轉(zhuǎn)變了很多過去的投資思路，放棄親生搜索，合并給搜狗一塊做；放棄自己從零開始親力親為鋪線下思路，投資點(diǎn)評這個(gè)最大的線下數(shù)據(jù)平臺……而未來如對搜狗、大眾點(diǎn)評、（有可能）京東、（有可能）優(yōu)酷土豆的這種投資模式仍將繼續(xù)下去。

周五易迅內(nèi)部會(huì)宣布什么，大家都在期待。而如果將易迅并入京東，騰訊還沒有控股，也不需要再怎么驚奇了。當(dāng)然，一旦將易迅并入京東，劉強(qiáng)東是否還會(huì)以1比20權(quán)赴美上市還不好說，劉強(qiáng)東是否允許騰訊也擁有一股多權(quán)的B類股也不好說，但相信騰訊也知道劉強(qiáng)東對于京東的意義是無人可替的。