春節(jié)假期剛過(guò)，手機(jī)行業(yè)傳出一條重磅消息：魅族的黃章復(fù)出了！

這位早已不問(wèn)江湖之事，江湖僅剩其傳說(shuō)的“大神”高調(diào)復(fù)出。復(fù)出后的黃章一改往日只是混跡于論壇的形象，很快就開(kāi)通了自己的微博，且火力大開(kāi)，叫板“老冤家”雷軍統(tǒng)領(lǐng)的小米。

伴隨著黃章的復(fù)出，魅族的主打產(chǎn)品MX3降至1999元，直接單挑小米3。有分析稱，雷軍小心了，你真正的對(duì)手來(lái)了。

資料圖：魅族創(chuàng)始人黃章

黃章和雷軍之間到底有怎樣的恩怨情仇，能讓黃章出山伊始，就惦念上？作為魅族的掌門人，黃章能否帶領(lǐng)魅族重新崛起？

對(duì)此，易觀國(guó)際分析師王珺向21世紀(jì)網(wǎng)表示，短期內(nèi)，魅族想趕上小米可能不大。小米的成功，與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)有較大的關(guān)系。那時(shí)國(guó)際品牌專注于三四千元以上的高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)專注于千元的低端，小米2000元左右的中端領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而今，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外品牌都已在中端市場(chǎng)布局，手機(jī)行業(yè)高中低端的布局已經(jīng)形成，魅族要想復(fù)制小米比較困難。

“豬一樣的營(yíng)銷”

黃章，原名黃秀章，出生于1976年，祖籍廣東梅縣。

其創(chuàng)業(yè)故事頗為傳奇，高中都沒(méi)有讀完的黃章當(dāng)過(guò)廚師、曾狂熱地研究過(guò)如何做出最好的粵菜，不過(guò)在廚師行業(yè)其一直是默默無(wú)聞的小角色。

由于癡迷技術(shù)，黃章拋棄了廚師這份工作，進(jìn)入了電子行業(yè)。

資料顯示，2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛(ài)琴公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)激烈的VCD行業(yè)抽身，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)音響和MP3。在黃章的主持下，2002年愛(ài)琴M(fèi)P3開(kāi)發(fā)出20小時(shí)超長(zhǎng)播放、免驅(qū)動(dòng)連接電腦等功能，這也讓消費(fèi)者對(duì)愛(ài)琴M(fèi)P3大為追捧。

不過(guò)此時(shí)的黃章展現(xiàn)出了此后在魅族上所展現(xiàn)出的特質(zhì)—重質(zhì)量，輕營(yíng)銷。而這與國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍長(zhǎng)于營(yíng)銷造勢(shì)、疏于產(chǎn)品技術(shù)用戶體驗(yàn)情況相悖。

當(dāng)愛(ài)琴品牌在黃章的帶領(lǐng)下，大有起色，老板希望加大廣告宣傳力度進(jìn)而樹立品牌形象時(shí)，黃章卻堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品主要應(yīng)該靠卓越的技術(shù)、超群的功能去贏得消費(fèi)者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開(kāi)市場(chǎng)。

黃章建議，無(wú)需大做廣告，可以在公司網(wǎng)站設(shè)立留言板，用此渠道與用戶溝通聽(tīng)取反饋，做好產(chǎn)品。

黃章的建議沒(méi)有得到老板的認(rèn)同，最終離開(kāi)了這家企業(yè)。雖然在愛(ài)琴公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的理念，但黃章把自己的想法完全貫徹到魅族以后的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷中。

2002年底，黃章創(chuàng)立魅族。2003年6月，當(dāng)魅族第一款MP3產(chǎn)品上市時(shí)，魅族的網(wǎng)站和論壇開(kāi)通。

黃章注冊(cè)了后來(lái)著名的用戶名：J.Wong。

從那個(gè)時(shí)候起，黃章頻繁的在論壇上出現(xiàn)，回答用戶的各種問(wèn)題。而在媒體上鮮見(jiàn)他的身影，他亦成為記者最難約的采訪對(duì)象。有記者開(kāi)玩笑說(shuō)，問(wèn)黃章問(wèn)題最簡(jiǎn)單的方法就是去魅族的論壇吼一嗓子。

大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢(shì)，果斷的放棄了國(guó)內(nèi)MP3市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場(chǎng)，成為中國(guó)最早的智能手機(jī)廠商之一。

2009年，魅族的手機(jī)M8正式在全國(guó)發(fā)售。幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購(gòu)機(jī)的長(zhǎng)隊(duì)。這樣的盛況，只在iPhone手機(jī)上市時(shí)才看得到。上市兩個(gè)月后，其銷售額已經(jīng)達(dá)到2億元，媒體粗略計(jì)算，M8銷量近10萬(wàn)臺(tái)。而這也被稱為中國(guó)手機(jī)行業(yè)的奇跡。

不過(guò)在2010年，黃章選擇了離開(kāi)魅族CEO的職位。

在魅族官網(wǎng)論壇上，有內(nèi)部員工對(duì)魅族黃章復(fù)出的內(nèi)部講話視頻做了如此解讀：黃章自嘲自己是“烏龜一樣的老板”，無(wú)心應(yīng)戰(zhàn)，只求在家做一款自己用著很爽的產(chǎn)品，所以后來(lái)出現(xiàn)了“神一樣的產(chǎn)品、豬一樣的營(yíng)銷”的局面也就不足為怪了。他提到了競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)所有的手機(jī)廠商都在競(jìng)賽，都在努了勁的向前跑，都想爭(zhēng)得頭籌，所以只有去“競(jìng)”和去“爭(zhēng)”才能談到競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)心應(yīng)戰(zhàn)當(dāng)然營(yíng)銷不行。

資料圖

黃雷恩怨

關(guān)于黃章和雷軍之間的恩怨傳言，一直流傳于江湖。

資料顯示，黃章和雷軍曾有一段蜜月期。

上海廣電電子科技有限公司總經(jīng)理屠一新在微博上如此寫到：“那天在黃章辦公室，聽(tīng)他比劃講M8的輸入法應(yīng)該是怎么樣的，雷軍來(lái)了，跟黃章要了不少M(fèi)8的電池。當(dāng)時(shí)感覺(jué)他們兩個(gè)很談得來(lái)，都是拼命三郎，都琢磨用戶體驗(yàn)，有惺惺相惜的感覺(jué)，應(yīng)該是喬布斯和google創(chuàng)始人早期的關(guān)系的樣子。

而雷軍也曾發(fā)布微博稱：“為什么愛(ài)魅族？我一直覺(jué)得煤油非常強(qiáng)大，怎么玩新浪微博的人怎么少?我這條微博，只有200多個(gè)煤油轉(zhuǎn)發(fā)?為什么愛(ài)魅族，因?yàn)轺茸迨菄?guó)內(nèi)少有的用心做事情的公司。再次請(qǐng)所有煤油轉(zhuǎn)發(fā)：期待M9，JW加油!”

2月13日，黃章在新浪上發(fā)布了今年第二段內(nèi)部講話視頻，亦證明了雙方確實(shí)一段時(shí)間關(guān)系非常融洽。

21世紀(jì)網(wǎng)整理發(fā)現(xiàn)黃章曾在論壇發(fā)表這樣一段話：“當(dāng)年雷軍在我的辦公室喝可樂(lè)的時(shí)候，非常愿意聽(tīng)我講如何在社區(qū)跟煤油互動(dòng)，如何去增加社區(qū)營(yíng)銷的粘附力，如何吸引更多人。”

當(dāng)外界認(rèn)為雷黃已把彼此視為“真愛(ài)”時(shí)，情況卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

2013年9月，小米推出Wifi共享功能。有用戶在魅族論壇向黃章詢問(wèn)對(duì)此事的看法。黃章出人意料的火爆回應(yīng)稱“我就是這樣的上當(dāng)?shù)?，不是我曾?jīng)教他，他懂個(gè)屁做手機(jī)。”

而在此之前，小米3時(shí)黃章亦曾在內(nèi)部論壇評(píng)論稱“買小米3的都是無(wú)腦屌絲”。

對(duì)于雙方的由真愛(ài)到惡語(yǔ)相向的詳細(xì)緣由，外界一直沒(méi)有掌握。不過(guò)2011年8月19日，小米手機(jī)“J.Wong”在魅族論壇上測(cè)個(gè)說(shuō)過(guò)這樣一段耐人尋味的話，讓外界依稀多了一份解讀。

黃章表示：“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機(jī)如何做為何這樣做，開(kāi)發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計(jì)劃到核心人員介紹和接觸及財(cái)務(wù)報(bào)表...在他一次次的誠(chéng)意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進(jìn)了圈套。所以請(qǐng)不要在此談?wù)撍麄?，還我清靜，拜托。”

說(shuō)這段話的背景是2011年8月16日，小米手機(jī)正式發(fā)布。

資料圖

叫板還是自我營(yíng)銷？

對(duì)于黃章與雷軍之間的過(guò)往歷史，外界一直處于霧里看花階段。不過(guò)復(fù)出后的黃章，對(duì)老對(duì)手小米和雷軍仍念念不忘。

黃章在新浪微博發(fā)布的第一條微博，就直指雷軍的小米。“大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開(kāi)放的心去包容，去接納這個(gè)世界。大家都知道我們營(yíng)銷做的爛，從今天開(kāi)始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機(jī)之外，還有更好的魅族手機(jī)可以選擇。”

而在黃章發(fā)布第二個(gè)微博的內(nèi)部講話視頻，同樣再次提到雷軍。黃章在視頻中自信的表示，在中國(guó)能做好做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)里面人，除了雷軍外，還有周鴻祎以及黃章自己。

黃章此舉又是為何，叫板抑或還含有其他目的？

聯(lián)想到2月13日黃章在內(nèi)部會(huì)議中的表述，今天他（雷軍）已經(jīng)把社會(huì)化營(yíng)銷推向了極致。所謂社會(huì)化營(yíng)銷就是當(dāng)公司、產(chǎn)品、人在社會(huì)上被老百姓津津樂(lè)道的時(shí)候，那就是最大化的社會(huì)營(yíng)銷。

王珺表示：“靠上熱點(diǎn)人物，可以提升自己的影響力。”事實(shí)上，復(fù)出后的黃章通過(guò)叫板雷軍以及拉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教父級(jí)的人物周鴻祎，確實(shí)將魅族以及其個(gè)人的歷史變?yōu)樽x者津津樂(lè)道的話題。

此外，黃章上述舉動(dòng)或還有提振魅族粉絲精神，復(fù)制小米經(jīng)驗(yàn)的需要。

“魅族是國(guó)內(nèi)最早做智能手機(jī)的企業(yè)，擁有數(shù)年積累的品牌資源以及不錯(cuò)的口碑，吸引了不少的發(fā)燒級(jí)的用戶群體和粉絲。”王珺表示，小米之所以成功，與其粉絲的病毒式傳播不無(wú)關(guān)系，每一位粉絲都是一粒營(yíng)銷的種子。這種傳播，投入小、效果大。黃章的魅族擁有的鐵桿粉絲數(shù)量同樣是一個(gè)不小的群體，而在過(guò)去一段時(shí)間里，魅族一直沒(méi)有用好這部分資源。而今，魅族的精神領(lǐng)袖黃章復(fù)出，登高一呼，希望可以借此鞏固魅族粉絲群體。利用好粉絲的力量，借鑒小米成功的模式，是黃章和魅族下一步要做好的功課。

除營(yíng)銷手段外，回歸到企業(yè)和市場(chǎng)本身，目前的黃章叫板小米，又有多大勝算？

王珺表示，魅族有不錯(cuò)的研發(fā)和設(shè)計(jì)體系，有不錯(cuò)的UI。不過(guò)目前的魅族與小米之間差距還較大，要想趕上小米，魅族還需要較長(zhǎng)的道路。“小米的成功，與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)有較大的關(guān)系。那時(shí)國(guó)際品牌專注于三四千元以上的高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)專注于千元的低端，而中間2000元左右的中端市場(chǎng)幾乎處于空白狀態(tài)。小米就是抓住了這個(gè)機(jī)遇，搶占了市場(chǎng)，站住了腳跟。而今，無(wú)論是以前專注于高端的三星還是國(guó)產(chǎn)的華為，都已將觸角伸至中端市場(chǎng)，加上已有的小米，目前手機(jī)市場(chǎng)上高中低端的布局已經(jīng)形成，魅族要想復(fù)制小米，比較困難。”