還在用Facebook嗎？如果答案是Yes，那你已經(jīng)Out了！

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)，一直有一個極為有趣的“8年魔咒”現(xiàn)象在主宰著產(chǎn)業(yè)的內在發(fā)展邏輯——這是一個快速迭代的業(yè)界江湖，從雅虎到Google，從Facebook到Snapchat，風流人物都是各自領域里獨享8年左右的風光，垂垂老去，然后再等待下一個掘墓者。

2012年上市后，F(xiàn)acebook為了逃避這一魔咒，一直在移動領域大肆收購，從兩年前收購圖片分享網(wǎng)站Instagram，到最新以190億美元巨資吞下時下最熱門的IM軟件WhatsApp。問題是，僅僅依靠病急投醫(yī)式的收購，它就能逃脫這一成功者魔咒嗎？

有意思的是，誕生于2004年的Facebook也不可避免打上了它那個時代的烙印，作為PC時代的社交寵兒，其業(yè)績最輝煌時平臺上的活躍用戶曾經(jīng)幾乎占到了全球互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，F(xiàn)acebook和微軟、諾基亞等往昔許多PC時代最成功的巨人一樣患上了自我驕狂癥，差點與這個時代擦肩而過。

回顧Facebook的移動戰(zhàn)略，其覺悟不可謂不晚。在2012年2月之前，F(xiàn)acebook甚至在移動端都沒有開發(fā)出自己的廣告系統(tǒng)。從最初廣告收入中只有大約3%的收入來自移動端，到2012年第二財季的9000萬美元移動廣告收入（約占當季總收入的8%左右），F(xiàn)acebook大舉反攻移動市場，直到2012年第三財季開始，F(xiàn)acebook的來自移動端的廣告收入進入持續(xù)增長通道，截止到最新的2014年財報為止，其連續(xù)6個季度的財報中，其移動收入在季度總廣告收入的占比分別為14%、23%、30%、41%、49%和53%。

雖然單季度來自移動端的廣告收入首次實現(xiàn)過半業(yè)績，F(xiàn)acebook在移動廣告領域的收獲還不能完全化解其在戰(zhàn)略轉向上的隱憂。對于這家當年曾依賴“荷爾蒙”驅動的社交明星網(wǎng)站而言，當初在移動戰(zhàn)略上的失誤恐怕會損害到其未來的業(yè)務發(fā)展布局。2012年年初，馬克小子曾以10億美元收購Instagram，兩年后他又拿出其公司1/10市值的價格（40億美元現(xiàn)金加150億美元的公司股票）并購WhatsApp，其胃口之大，速度之快，出手之闊綽，愈加顯示了Facebook在業(yè)務轉型上的捉急。在技術潮流快速變化的特殊轉換時刻，收購當然不失為一種以金錢購買時間、有效阻擊對手的短期有效策略，但長期來看，F(xiàn)acebook在未來業(yè)務的布局是否能夠真正迎合和捕捉到年輕的移動社交者的喜好，以及重新建立他們對其公司產(chǎn)品的粘性，依舊存疑。

扎克伯格也深知，在一個快速變化的市場上，有些核心價值無法依靠資本并購而獲得。2006年，22歲的他曾經(jīng)拒絕了來自雅虎10億美元的天價收購要約；同樣地，到了2013年底，深受年輕人追捧的閱后即焚網(wǎng)站Snapchat也堅拒了扎克伯格數(shù)十億美元的誘人要約。不知道這是一種巧合，還是一種宿命，和扎克伯格2003年在哈佛大學宿舍里開始鼓搗那個社交網(wǎng)站的雛形一樣，8年后的2011年，Snapchat的創(chuàng)始人、年輕的大學生伊萬?斯皮格爾（EvanSpiegel）在父親的臥室里將其網(wǎng)站正式上線，短短兩年間，其Snapchat用戶數(shù)達5000萬，用戶每天在上面發(fā)布的消息超過數(shù)億條，目睹這一幕，F(xiàn)acebook也難以鎮(zhèn)定自若。

對過去一度沉浸在PC時代的社交明星Facebook來說，近年來一批在移動社交領域涌現(xiàn)出的新興創(chuàng)業(yè)寵兒將可能成為它未來的掘墓人。除了Snapchat外，像另外一家智能手機端的IM軟件Kik在歐美市場上的用戶數(shù)已經(jīng)達到1億，而擁有月度獨立用戶數(shù)4.5億的WhatsApp之所以成為Facebook的重金收購的對象，正是因為后者已經(jīng)嗅到了這種危機：就像Facebook的首席財務官不久提警告的那樣，在瞬息萬變的江湖迭代過程中，如何捕捉住年輕人的喜好風向本身就是一個難題，病樹前面，沉舟橫陳，F(xiàn)acebook如何面對用戶興趣的遷移，是個大難題——試回想一下當年和Facebook同時期的社交巨人MySpace的命運，這家2003年創(chuàng)辦的社交網(wǎng)站，巔峰時期用戶近億，但在2011年前后業(yè)務迅速走向衰落，4年后被新聞集團以5.8億美元收購，此后又6年，這家業(yè)務從此一蹶不振的昔日明星網(wǎng)站僅僅以3500萬美元的象征性價被默多克賣掉。

巨資收購WhatsApp會成為Facebook移動戰(zhàn)略的轉折點嗎？和兩年前被收購的Pininterest一樣（當時Pininterest剛剛完成一筆5億美元的融資，員工只有13名，而且沒有任何收入，而扎克伯格開出了兩倍高達10億美元的收購價格），WhatsApp業(yè)務發(fā)展速度迅猛，但收入單一，僅僅依靠每個用戶每年支付不到1美元的年費獲得營收，員工也只有區(qū)區(qū)50人，在市場競爭更加成熟的歐美市場上，Pininterest和WhatsApp都屬于業(yè)務模式相對單一的創(chuàng)業(yè)公司，在沒有充分規(guī)?；瞳@得足夠的市場收益之前，是Facebook這類上市公司的最好獵物。對Facebook而言，移動互聯(lián)網(wǎng)領域的這一系列將極大地擴展其產(chǎn)品線，并由此獲得龐大用戶數(shù)，可以暫時阻擊Twitter這樣的新競爭對手，但在未來如何進行有效業(yè)務整合、進一步鞏固用戶粘性等方面，它依舊要面對諸多不確定風險。

具體而言，這些風險包括了以下幾個方面：首先還是來自于Facebook向移動領域的全面轉型能否在業(yè)務層面落地、形成高粘度的用戶體驗。有調研機構統(tǒng)計，自2011年以來，已有超過1100萬青少年用戶拋棄了臉譜網(wǎng)，轉而使用Twitter、Snapchat這樣的全新移動應用，F(xiàn)acebook雖然已經(jīng)拿下了Pininterest和WhatsApp兩家熱門移動應用網(wǎng)站，但僅僅依靠單純的收購并不能保證它就能在移動社交領域繼續(xù)領先。事實上，F(xiàn)acebook的近年來的業(yè)務收入已經(jīng)隨著PC市場的飽和開始進入平緩增長階段，其2007年到2011年的營收分別為1.5億美元、2.7億美元、7.7億美元、19.7億美元、37.1億美元，幾乎每年翻番，而2012年和2013年收入分別為50.8億美元和78.7美元，增長速度明顯放緩，期間公司利潤也經(jīng)歷了大幅起落，業(yè)務轉型仍然有待時間驗證。

其次，在收入模式方面，F(xiàn)acebook依賴單一的廣告模式（占總收入的90%左右），過去兩年該公司在移動市場上增長迅速，但考慮到移動應用是一個發(fā)展中的新興市場，F(xiàn)acebook過去失去了最好的先機，如何進一步鞏固市場份額、應對來自蘋果、谷歌、Twitter、Snapchat等對手的蠶食，不得不面對群狼環(huán)伺的局面，而且移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場更加分散和碎片化，F(xiàn)acebook需要在這一潛在市場中建立屬于自己的新型生態(tài)系統(tǒng)；最后當然不能不提及微信，F(xiàn)acebook在短時間內不可能進入中國市場，而微信起步更早，并已經(jīng)開始試圖進入國際市場，兩者在移動端擁有的活躍用戶不相上下，未來難免會有一場正面的遭遇戰(zhàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，成立已過10年的Facebook是個尷尬的年齡，就像一個人到了中年，體態(tài)開始發(fā)福，思維漸趨僵化，卻要面臨事業(yè)轉型的煩惱。如果再將時間回溯到18年前的1996年，那一年門戶新秀雅虎剛剛上市，雄姿英發(fā)，在.com狂潮中曾經(jīng)幻化傳奇；又8年后的2004年，當時的谷歌以搜索新貴的身份上市，而Facebook還在校園草創(chuàng)，雅虎則完全失去了方向；再8年，2012年Facebook上市時的高估值伴危機感同至，而當年的Snapchat等移動社交明星還只是初出茅廬。一個又一個的8年輪回，不知道這是歷史的偶然巧合，還是產(chǎn)業(yè)循環(huán)上升的內在邏輯。從這一點來看，F(xiàn)acebook如今不惜血本吞下WhatsApp一家創(chuàng)業(yè)四年的小公司，是情急之下的病急投醫(yī)，還是業(yè)務嶄新中的投石問路，還有待時間觀察。Facebook能逃脫業(yè)界的這一8年魔咒嗎？這一幕鑼鼓剛敲響，好戲還在后頭呢！