23億美元，聯(lián)想集團23日宣布完成收購IBMX86架構服務器業(yè)務，這幾乎是2005年聯(lián)想買ThinkPad業(yè)務價格的兩倍，那這筆交易值嗎？

記者試圖通過這么幾個疑問來揭開這筆交易的神秘面紗。

問題一：“23億美元的價格怎么得出來的呢？”

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶這么回答到，收購價格根據它的盈利能力，根據它過往的業(yè)績來評估的，這些都是有專業(yè)的投資銀行、顧問公司。我們對這個價格很滿意。

這么滿意是有多滿意呢？聯(lián)想與IBM的談判歷時1年的時間，之所以談這么久，最大的問題就是價格。相傳最開始IBM的出價是50億美元，也有40億美元的版本，但雙方因為價格問題數(shù)次暫停談判，戴爾、富士康等潛在廠商也有著深入的溝通。但最后聯(lián)想還是最終勝出，并拿到了合適的價格。

那聯(lián)想錢夠嗎？在第三季度末的財報上，聯(lián)想的現(xiàn)金有28億美元，這下拿出20億美元現(xiàn)金，聯(lián)想的賬面上會少去一半以上。

問題二：為何IBM會降價出售？

最主要的原因就是因為X86業(yè)務增長受阻。

從日前IBM發(fā)布的最新財報可以看到，整個硬件業(yè)務稅前利潤僅為2億美元，總營收43億美元，同比下滑26%，其中Systemx服務器業(yè)務營收同比下滑了16%，這也就是賣給聯(lián)想的其中一部分。

與IBM全季度62億美元的凈利潤相比，硬件業(yè)務稅前利潤只有2億，這已經使后者成為IBM大的拖累。

另一方面，2013年中國市場興起去IOE化，其中最直接的市場反應就是X86服務器市場。IBM在X86服務器上遇到了困難。

同時，IBM并不愿意面對困難迎難而上，因為這只能算是自己的副業(yè)，IBM真正的愿景是今年早期的Power8聯(lián)盟，是大型機一條路走到黑的決心。放開X86業(yè)務對IBM來說不見得是一件壞事。

問題三：那聯(lián)想又成為“接盤俠”嗎？

用數(shù)字來說說聯(lián)想買下的這個是什么業(yè)務。7500名員工的團隊、每年50億美元的營收、20%的毛利率，卻因為成本過高幾乎沒有盈利。

財務情況的問題讓聯(lián)想以較好的價格拿下。而是否值回票子，就看聯(lián)想是否能取其優(yōu)、去其糟粕。

先看看聯(lián)想和IBM的不同。IBM擅長什么商業(yè)模式？它擅長那種技術就是比你牛、收費高你一倍的狀況；而聯(lián)想擅長的是，大家都一樣、但我細節(jié)比你好，就是份額比你強。

在PC市場，ThinkPad早期依靠核心的技術和高昂的價格混跡市場，當競爭對手對PC了如指掌后，IBM陷入困境選擇出售。今天的X86服務器業(yè)務就是當年PC的翻版。

所以答案是，聯(lián)想若能通過自己的運營能力優(yōu)化成本，這塊業(yè)務就有正收益。

同時，聯(lián)想并非只是買到了入門級別的服務器，而是獲得了X86相關的整條業(yè)務線，這也算找到了服務器市場的入門磚，擁有正式可以突入該市場的橋頭堡。

問題四：聯(lián)想有什么顧慮？

聯(lián)想要首先考慮的是三點。最基礎的，是通過審查。在聯(lián)想收購ThinkPad后，聯(lián)想在美國的業(yè)務經受了多次的審查最終結束，而現(xiàn)在，在服務器這個越來越接近企業(yè)運營底層的市場中，一家23億美元的兼并要贏得各個國家審查并不是一個很快能結束的事來。

第二個要顧慮的，是原來的優(yōu)秀團隊是否會來聯(lián)想。

對此，楊元慶表示，擔憂比以前小了很多。聯(lián)想用PC上的成功已經向我們加入聯(lián)想的IBM的員工證明了我們是一家好公司,他們加入到這，是一個好的選擇。

第三個顧慮是是否能贏回客戶。

這個也分兩個角度。如果能完全獲取IBM的團隊，業(yè)務客戶本身有著相當?shù)谋ＷC，但如果不行，則可能在整合中有一段時期的陣痛。HP和DELL都可能因此獲益。

雙方協(xié)議中，IBM的商標將給聯(lián)想用五年，而IBM也承諾在相當長的一個時間內，他們的服務器訂單都會優(yōu)先做聯(lián)想的產品。

問題五：聯(lián)想買服務器業(yè)務目的是什么？

在最開始的20年，聯(lián)想集團的業(yè)務就是PC。到四五年前，聯(lián)想高調宣傳移動互聯(lián)產品，智能手機和平板成為了聯(lián)想的第二大業(yè)務。而服務器為代表的企業(yè)級業(yè)務就是聯(lián)想最新的大業(yè)務。

在2014年，可以預見到聯(lián)想集團這么解釋自己的業(yè)務，叫企業(yè)級、PC和移動終端市場三駕馬車。

在服務器市場，收購的好處可謂立竿見影。最直接的就是份額。IDC對這次收購的回應稱，聯(lián)想買入IBM的X86服務器業(yè)務后，成為中國X86服務器第一份額的廠商，而全球也從第11到第三。

而聯(lián)想最大的收獲，則是整個X86服務器相關的高端產品，業(yè)務線條和相關技術軟件。這將有助于聯(lián)想在企業(yè)級業(yè)務中快速進步。

問題六：買了X86服務器的傳聞實現(xiàn)了，那買黑莓那個傳聞呢？

“有確切消息我會告訴你。”楊元慶只是這么說到。

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接盤IBMX86服務器業(yè)務：聯(lián)想未來成敗在哪里？

無論是惠普、戴爾為代表的海外軍團，還是浪潮、華為、曙光為代表的本土廠商，在中國服務器市場都具有和表現(xiàn)出較強的競爭實力，這使得聯(lián)想即便在并購IBMX86服務器業(yè)務之后市場份額提高，但并不代表削弱了對手的競爭實力。至少與聯(lián)想PC業(yè)務目前在中國市場占據絕對優(yōu)勢市場份額，重要的是幾乎沒有競爭對手相比，聯(lián)想在中國服務器市場還是對手如林，這也讓聯(lián)想在并購IBMX86服務器業(yè)務之后，繼續(xù)施壓搶占市場份額，關鍵是在搶占市場份額的同時，從根兒上讓對手沒有回手之力變得尤為關鍵。

聯(lián)想要想在全球市場成功，首先應該在中國市場成功之外，單就服務器市場而言，雖然中國市場對手如林，但IBM在中國服務器市場的品牌影響力依然是在三甲之列，另外，由于中國服務器市場應用領域相對于海外市場的應用仍多數(shù)停留在硬件采購和部署的水平上，這也讓聯(lián)想在與惠普和戴爾競爭時少了一層所謂融合架構比較造成的困惑，進而有利于服務器本身的銷售，而鑒于中國服務器市場的空間，聯(lián)想理應抓住機會繼續(xù)擴大市場份額，重要的是，在擴大市場份額的同時，徹底削弱友商的競爭力，至少要達到當前聯(lián)想在中國PC市場的市場份額，方能讓友商傷筋動骨，沒有還手之力，進而為海外市場的發(fā)力提供堅強的后盾。

聯(lián)想此次并購IBMX86服務器業(yè)務的成敗最終起決定作用的，并非什么技術或者高端、低端，而是聯(lián)想并購之后的市場重心如何定位。

聯(lián)想為什么收購IBM服務器

聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略就變成了同時向兩個方向展開：一個方向是向著更“輕”的方向發(fā)展，發(fā)展平板電腦和手機市場，挑戰(zhàn)蘋果和三星；另一個方向則是往更“重”的方向，發(fā)展企業(yè)級服務器、網絡設備等業(yè)務，繼續(xù)挑戰(zhàn)過去的老對手戴爾和惠普。當然，由于服務器業(yè)務是純粹的企業(yè)業(yè)務，與聯(lián)想的消費者業(yè)務有很大的不同，不排除收購完成之后，聯(lián)想會將合并后的服務器業(yè)務單獨運營，或者與聯(lián)想的大客戶業(yè)務放在一起單獨運營的可能。

對于IBM來說，這也是它甩包袱的又一次行動。正如當年出售PC業(yè)務一樣，如今整個硬件業(yè)務都已經無法再給IBM帶來足夠的利潤了。過去一年里，IBM準備出售的這塊業(yè)務給IBM造成了2640萬美元的凈虧損。

IBM只會出售低端的、基于X86處理器的Systemx系列服務器業(yè)務。在這個領域，由于所有服務器廠商都采用了英特爾或者AMD的X86處理器，IBM并沒有表現(xiàn)出明顯的差異化優(yōu)勢，而且由于X86體系的開放性，即使IBM不做了，仍然能夠通過與合作伙伴的協(xié)同補充到IBM的整體解決方案中去。

不管怎么說，放棄低端、保住高端，也就成了IBM在服務器產品上的必然選擇。于是，雙方只要能夠在價格上形成共識，達成交易也就毫不奇怪了。