北京時間1月16日消息，西班牙電信公司云計算服務(wù)國際產(chǎn)品經(jīng)理亞歷克斯·薩爾克弗（Alex Salkever）在ReadWrite網(wǎng)站撰文指出，谷歌以32億美元天價收購智能家居設(shè)備制造商Nest，震撼了整個科技界。Nest創(chuàng)始人托尼·法戴爾（Tony Fadell）曾是蘋果高管，又是iPod的設(shè)計者。這一度令許多人認為，Nest最終會投向庫比蒂諾陣營。但事實有些令人意外，但也在情理之中：蘋果不在Nest的報價名單之列。薩爾克弗分析總結(jié)三點理由，認為蘋果會后悔錯過這筆交易。

1、數(shù)據(jù)

谷歌眼光犀利，看清了數(shù)據(jù)采集平臺將會是技術(shù)的未來。技術(shù)將更加了解用戶與用戶需求?；仡櫣雀枰娴陌l(fā)展史，這一劇情一直在上演。對比一下5年前的谷歌，與今天的谷歌，明顯可以看到數(shù)據(jù)使用的價值——個人的、地理信息的、時間的、環(huán)境的等方面數(shù)據(jù)。

Nest實質(zhì)上是一個巨大的分布式數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，整合了眾多設(shè)備結(jié)點。但隨著時間推移，Nest在傳感器平臺基礎(chǔ)上完成了精美的設(shè)計，為使用者提供海量信息，這些信息包括生活方式、習(xí)慣、希望與需求?，F(xiàn)在，它將融入Google Now，領(lǐng)跑時代需求。

2、設(shè)計團隊

即便即從商業(yè)防御角度考慮，蘋果也應(yīng)該避免托尼·法戴爾“落入”拉里·佩奇（Larry Page）手中。蘋果有大筆的資金。收購Nest，無論從哪個角度來講，都必定是有利可圖的?？梢哉f，Nest已經(jīng)是聯(lián)網(wǎng)硬件和家用電子產(chǎn)品的成功典范。

為什么蒂姆·庫克沒有花個十幾億美元，留住托尼·法戴爾，留住世界上產(chǎn)品理念最棒的人才之一呢？為什么要把這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者送去谷歌，讓他在那里施展設(shè)計才華？

3、走到空位，不要追逐當(dāng)下

蘋果始終沒有擺脫計算機的框框約束。iPhone、iPad再到各式各樣的筆記本、臺式機，都是某種形式的計算機。

計算機世界固然精彩，但走出去，物聯(lián)網(wǎng)將是一個更為廣闊的天地?？梢月?lián)網(wǎng)的設(shè)備，功能更為明確，分工也更加具體。雖然它們不是像計算機一樣重要的平臺，但它們十分關(guān)鍵，而且正變得無處不在。

在這個市場中，找不到蘋果的身影。Apple TV或許是最接近互聯(lián)網(wǎng)家電的產(chǎn)品，但目前為止，仍無法獲得像iPad、iPhone一樣的成功。

在產(chǎn)業(yè)中競爭，就好比打一場冰球比賽：當(dāng)你面對未來時，就像站在巨大的白色冰場中，想要走到空位，并不容易。谷歌正在做這樣一件事。也許冰球飛來時，谷歌已嚴陣以待，這也是蘋果需要擔(dān)心的事。

所有這些分析不是說蘋果注定失敗，或蘋果情形緊迫。正相反，這筆交易或許能真正喚醒蘋果，使其走入正軌（可不是指iWatch）。

事實上，谷歌不僅挖走了Nest實驗室，而且“收獲”了一個100的前蘋果員工團隊。庫比蒂諾的Mac堡壘，將位置震顫。