前幾年順風順水的宏碁(ACER)，這三年卻陷入極度困境之中，經(jīng)營上連續(xù)巨額虧損，人事上也是地震不斷，去年11月份，宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁雙雙引咎辭職，宏碁創(chuàng)始人施振榮不得不重新出山應對困局。

施振榮挖來原臺積電銷售負責人陳俊圣出任宏碁CEO，并對陳俊圣寄予極高的期望，表示宏碁未來十年的前途都交在陳俊圣手上。但業(yè)界普遍認為，ACER不管在產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略還是品牌形象上都面臨著很大的挑戰(zhàn)，陳俊圣能否像當年的蔣凡可·蘭奇(GianfrancoLanci)一樣，幫助宏碁這艘正在下沉的PC巨輪重新走上航途，卻充滿未知數(shù)。

宏碁陷入山重水復境地

一度貴為全球第二大PC廠商的宏碁，這幾年受到移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，業(yè)績一路下滑。曇花一現(xiàn)的上網(wǎng)本并沒能扭轉(zhuǎn)宏碁的頹勢，由于在平板電腦和智能手機上無所作為，宏碁的狀況可謂每況愈下。

從經(jīng)營上看，由于沒有新業(yè)務支撐，加上PC市場整體態(tài)勢疲軟，過度倚重PC業(yè)務的宏碁，已經(jīng)連續(xù)三年虧損，市場份額也是不斷下滑，已經(jīng)從此前的市場第二位，下降到目前的第四位，且出貨量也連續(xù)幾個季度大幅下滑。宏碁目前占全球PC市場份額8%，大部分營收來自于筆記本電腦銷售，雖然其在智能手機、平板電腦等業(yè)務方面也開始了多元化嘗試，但目前來看，效果并不是太理想。相比而言，其“老對頭”聯(lián)想?yún)s高歌猛進，不但鞏固了自己PC市場一哥的地位，且在平板、智能手機等移動終端業(yè)務上大幅增長，業(yè)務結(jié)構(gòu)趨于合理。

由于業(yè)績持續(xù)虧損，加上市場份額不斷下滑，宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁不得不在去年11月份雙雙辭職。王振堂本人談到辭職原因時也承認：“在過去的幾年中，宏碁遇到了許多復雜且嚴峻的挑戰(zhàn)。宏碁的財報數(shù)據(jù)連續(xù)多年低迷，我想現(xiàn)在是時候交出權力和責任，讓新的領導團隊來帶領宏碁開創(chuàng)新未來，走進新時代。”

IT觀察家賈敬華在接受南都記者采訪時表示，上一次宏碁出現(xiàn)危機，是宏碁創(chuàng)始人施振榮力挺意大利人蘭奇出任公司CEO，通過創(chuàng)新的營銷方式，將宏碁帶出困境。這兩年，PC市場一直處于萎縮狀態(tài)，平板電腦、智能手機市場一片繁榮，但宏碁卻一直抱著PC這棵大樹不放，未能及時轉(zhuǎn)型，終將自己置于十分不利的境地。對于業(yè)績不斷下滑，宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁有著不可推卻的責任。

陳俊圣面臨諸多挑戰(zhàn)

王振堂、翁建仁雙雙去職，隱退十年的宏碁創(chuàng)始人施振榮不得不重新出山。這與當年聯(lián)想遭遇困境，柳傳志重新出山接替楊元慶為聯(lián)想掌舵十分類似。柳傳志帶領聯(lián)想轉(zhuǎn)危為安，施振榮能否再次帶領宏碁走出困境，卻面臨諸多未知數(shù)。

施振榮重新出山后，首先做的就是從臺積電挖墻腳，將原臺積電銷售負責人陳俊圣請來出任宏碁CEO。施振榮日前在接受臺灣媒體采訪時表示，他早在2003年就有意請陳俊圣來負責宏碁的經(jīng)營，但可惜被臺積電搶先一步。施振榮表示，未來十年宏碁的前途，就交到陳俊圣手上，期許陳俊圣“功高震主，把我干掉”。

盡管在臺積電和英特爾有著相當長時間擔任高管經(jīng)歷，且有著相當?shù)娜嗣}資源，但是，面對宏碁目前的困境，陳俊圣可謂舉步維艱。

陳俊圣面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何規(guī)劃宏碁的產(chǎn)品線。宏碁一直倚重PC，在平板和智能手機上幾乎沒有什么建樹。而PC市場上，超極本這個被業(yè)界寄予極高期望的產(chǎn)品，在過去兩年里并沒有給PC廠商帶來多大驚喜，希望靠超極本打翻身仗幾乎不太可能。缺乏明星級產(chǎn)品，是宏碁目前最大的問題。而宏碁目前還沒有找到新的發(fā)力方向。陳俊圣上任后也表示，不會過度投入超極本。

另一大問題，就是ACER不管在產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略方面，還是在品牌形象，都存在與市場脫節(jié)的現(xiàn)象。“商用市場是宏碁的主戰(zhàn)場，但這幾年商務市場持續(xù)低迷，市場重心在消費市場。陳俊圣如何將宏碁重心轉(zhuǎn)向消費市場，這是個巨大的挑戰(zhàn)；另一方面，宏碁的品牌形象過于陳舊，缺乏新鮮血液，很難激發(fā)年輕人的購買欲。上任后至今，陳俊圣還沒有透露出自己的經(jīng)營思路，也說明了問題的所在。”臺灣資深IT觀察人士方儒在接受南都記者采訪時也表示。

此外，隨著王振堂、翁建仁等高管的離職，宏碁的管理層這兩年也一直處于動蕩之中，且缺乏得力的中青年干將。在企業(yè)吸引力和行業(yè)吸引力都日益下滑的當下，如何組建一只管理團隊，也將是對陳俊圣的一大挑戰(zhàn)。