悄然間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”走紅大江南北，閃亮于各大媒體之間。不過，至于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心是什么，不明覺厲，很多企業(yè)沒有來得及搞清楚內(nèi)涵，就紛紛靠過來，跟著言必稱“互聯(lián)網(wǎng)思維”，生怕被時代潮流拋棄。

論“互聯(lián)網(wǎng)思維”，雷軍與小米公司可謂是集大成者。小米的“饑餓營銷”也成為了各大營銷課堂上的必講的科目。什么？營銷課堂？對，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，很大程度就是與營銷密切相關(guān)。

不過新年后小米的“芯片門”一下將小米模式中存在漏洞進(jìn)行了放大。因?yàn)樾∶讻]有自己的加工廠，采用代加工模式進(jìn)行生產(chǎn)。結(jié)果，之前小米一直宣傳的高通驍龍800系列MSM8974 AB平臺被更換為MSM8274 AB平臺，之前宣傳的堆棧式攝像頭也被成本更低的背照式攝像頭取代。網(wǎng)友直呼“說好的MSM8974 AB呢？”就此，由于小米無法掌控芯片而導(dǎo)致的更換，被稱為“芯片門”。一時在業(yè)界引發(fā)諸多熱議，進(jìn)而引起對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的反思，一些大佬也忍不住發(fā)聲，頗具看點(diǎn)。

陳旭東：互聯(lián)網(wǎng)思維更多的是噱頭

還是有企業(yè)家切中肯綮，像聯(lián)想中國區(qū)總裁陳旭東可算是實(shí)業(yè)界的代表了，他在1月8日的一個活動期間，對記者表示，目前部分企業(yè)號稱的互聯(lián)網(wǎng)思維更多的是噱頭，不要被其表面迷惑，而是要抓住本質(zhì)，尋找到最適合自己企業(yè)的模式。陳旭東表示，現(xiàn)在市場上有些誤導(dǎo)，以為互聯(lián)網(wǎng)就是一切，其實(shí)質(zhì)還是針對互聯(lián)網(wǎng)去做一些營銷，同時互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的“迭代開發(fā)”，都是在軟件上面，硬件上實(shí)際非常難。

陳旭東進(jìn)一步以戴爾為例，闡釋他的觀點(diǎn)，“硬件產(chǎn)品開發(fā)周期最短也要半年到一年，很難說客戶今天提了一個需求，明天就可以修改?，F(xiàn)在的情況有點(diǎn)像十年前戴爾剛進(jìn)入中國，大家都去學(xué)習(xí)直銷，但實(shí)際上直銷并不是戴爾的核心競爭力，而是針對大客戶的那套營銷思路。”

楊元慶：饑餓營銷很荒唐

而陳旭東的頂頭上司楊元慶也沒閑著，他對于“互聯(lián)網(wǎng)思維”也有話說。日前，在接受采訪時，楊元慶直陳“互聯(lián)網(wǎng)取代一切的思維是錯誤的”。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是一切，生產(chǎn)、制造，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)若不能做精做好，企業(yè)無法勝出甚至生存。“互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式絕對不僅僅是營銷，在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都面對挑戰(zhàn)。”楊元慶更是對于小米模式直言，“我們學(xué)習(xí)小米，但我們不是小米。”

既然談到了小米，楊元慶還忍不住炮轟了一把“饑餓營銷”，他表示自己不認(rèn)同“饑餓營銷”的概念，在生產(chǎn)資源極大豐富的今天，楊元慶認(rèn)為“饑餓”這個詞很荒唐。

董明珠：大家把互聯(lián)網(wǎng)的概念搞錯了

談到“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及小米，當(dāng)然不得不談下董明珠，這位營銷出身的電器女王，因?yàn)榕c雷軍的10億賭局而成為輿論的焦點(diǎn)。而她對于互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的運(yùn)用，也有自己的觀點(diǎn)，她說：

“大家把互聯(lián)網(wǎng)的概念搞錯了，把它當(dāng)成了單純的線上買賣?；ヂ?lián)網(wǎng)是用在實(shí)處，用在為消費(fèi)者服務(wù)上，而不是營銷，不是一個簡單的買賣。”

對于互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的作用，董明珠認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)有提升企業(yè)效率的作用。拿格力為例，格力2011年實(shí)現(xiàn)銷售額800多億，有9萬多員工，2013年做到接近1200億，只有7萬多員工，說明大數(shù)據(jù)非常有用。實(shí)際上，我們早就走到互聯(lián)網(wǎng)時代去了，只是我們沒有用一種概念去讓別人認(rèn)識到，我們用了互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品賣得非常好。她也提到了“饑餓營銷”，并指出，“饑餓營銷只是營銷的手段，但是我代表的是一種品質(zhì)和品位，是兩個概念。”

余承東：小米不過是期貨營銷

而作為小米的直接競爭對手，華為消費(fèi)者BG CEO、華為終端公司董事長余承東自然也有話說，他在華為榮耀新品發(fā)布會之前，就不忘埋汰一下小米的期貨營銷。他在自己的微博上寫到，“我們不太善于炒作，還是現(xiàn)貨賣簡單一些！最近兄弟們都在加班加點(diǎn)，確保榮耀新品現(xiàn)貨發(fā)售，我們要讓消費(fèi)者以最實(shí)惠的價格，最快速地拿到他們想要的手機(jī)。”而在另外一篇微博里，余承東再次埋汰小米，他甚至聲稱：“小米手機(jī)太燙了，榮耀專為退燒而來”。

余承東的針尖馬上迎來了雷軍的麥忘芒，他直接回應(yīng)道，“現(xiàn)在華為還經(jīng)常罵我們是期貨，沒現(xiàn)貨，我們一投放市場都是十萬部幾十萬部，你問他們投放了多少?我覺得他們在昧著良心說話。”這還不解氣，雷軍還說了，“我是非常非常尊重華為的，華為是中國企業(yè)的驕傲。我氣憤的是什么呢，是華為不尊重事實(shí)和歷史規(guī)律，亂說一氣，有點(diǎn)說過了。”

黃章：小米靠無底線獲得成功

作為雷軍曾經(jīng)的合作伙伴，魅族的黃章對雷軍更是心有不忿，針對小米的千元手機(jī)“紅米”，他在魅族官網(wǎng)論壇上發(fā)了一則名為“致論壇喜歡討論鳳姐芙蓉姐姐紅米小米的同學(xué)”的帖子，更是讓外界嘩然。在帖子中，黃章寫道“也許更低下限才更引得關(guān)注，也許更無底線才更可能出位，成功往往需要不擇手段。但這不是我的追求，喜歡重口味的同學(xué)請你看清楚這是魅族論壇，請不要和蒼蠅一樣在此嗡嗡作響，哥想拍死你。”

黃章并沒有明確表示出小米何處“無底線”。有業(yè)內(nèi)人士指出，因?yàn)橹靶∶讋?chuàng)始人雷軍曾公開表示小米只想把高端機(jī)做好，不會做中低端手機(jī)，而黃章的此番表態(tài)，也是在嘲諷雷軍的出爾反爾。

同樣在魅族的內(nèi)部論壇上，當(dāng)有網(wǎng)友問黃章對于MIUI中新加入的WiFi分享功能如何看時。黃章在回復(fù)中言辭激烈，稱“我就是這樣的上當(dāng)?shù)?，不是我曾?jīng)教他，他懂個屁做手機(jī)。”

在小米手機(jī)3發(fā)布會上，雷軍稱該手機(jī)配置及功能“完爆三星Note3”，隨后黃章在內(nèi)部論壇評論稱“買小米3的都是無腦屌絲”。

冀勇慶：扯淡的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

對雷軍與小米模式，以及背后的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，筆者在談他的分析時，曾引用了一個段子形象地闡釋，他說：

“剛剛在微博上看了個網(wǎng)友@子柳寫的電影《風(fēng)暴》讀后感：“呂良偉你真是缺少互聯(lián)網(wǎng)思維啊！你活該被突突掉。拿著價值幾百萬的武器，去搶幾千萬的鈔票，投入產(chǎn)出比太差，風(fēng)險又極高。你開個網(wǎng)店，用手下幾個型男當(dāng)模特，半年就能沖鉆，風(fēng)投一進(jìn)來至少估值三個億，港幣？不！三億美金！”搞得@呂良偉只好很無奈地說：“好吧，我公司請你來做互聯(lián)網(wǎng)思維顧問，我不用打劫了。”雖然人家做新媒體已經(jīng)掙了很多錢。這些“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義者”的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)就是通過互聯(lián)網(wǎng)做營銷，把自己炒得無人不知無人不曉，然后一味地去沖規(guī)模，完全不去考慮掙錢的事情，反正后面還有資本接著盤呢。”

冀勇慶接觸過幾家做得比較好的垂直電商如酒仙網(wǎng)、車易拍、春水堂等，他發(fā)現(xiàn)這些電商的老板從來不提神馬互聯(lián)網(wǎng)思維，而是老老實(shí)實(shí)地做渠道，認(rèn)認(rèn)真真地為制造商和渠道商服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)地把錢給掙了。

所以，不反對大家都來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只是反感這些“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義者”倡導(dǎo)的所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能夠搞定一切，要橫掃傳統(tǒng)行業(yè)的一切牛鬼蛇神。只是，你們用“互聯(lián)網(wǎng)思維”搞了半天，如果掙到的錢在北京都買不起個廁所的話，你算是哪門子的“互聯(lián)網(wǎng)思維”！