馬化騰說：在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)看上去牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，就非常危險，之前積累的東西可能就灰飛煙滅了?？吹贸?，小馬哥的心情并不像他的表情那樣淡定。

馬云也很急，于是每個員工都得賣力地推廣來往，否則年終紅包就沒了。

李彥宏發(fā)令了，“鼓勵狼性、淘汰小資”，百度要有狼性文化。

在2013年以交易金額排名前10的中國互聯(lián)網(wǎng)并購中，BAT（百度、阿里、騰訊）就占了其中的8席。但無論是加快在移動端的跑馬圈地，還是在互聯(lián)網(wǎng)金融的頻頻試水，2013年BAT巨頭不停歇的背后，透露出巨頭們的不安全感。

　　鼓勵狼性，淘汰小資　“天蝎男”李彥宏悄然布局移動

事實上，很難簡單的用好或者不好，來評價百度在這一年的表現(xiàn)。

2013年年初，百度創(chuàng)始人李彥宏在公司年會上以“相信技術的力量”為題發(fā)表演講的時候，外界正質疑百度移動互聯(lián)網(wǎng)轉型緩慢。到11月底，百度宣布百度移動云的王牌產品——手機百度APP用戶數(shù)突破4億。不僅如此，百度旗下已經有13款移動產品用戶數(shù)破億，包括應用分發(fā)（91助手、百度手機助手、安卓市場）、移動互聯(lián)網(wǎng)入口（搜索和瀏覽器）、工具類（手機輸入法、安卓優(yōu)化大師）、服務類（百度視頻、百度魔圖），幾乎包含了所有主流的服務領域。雖然百度還缺少騰訊微信這樣的Superstar，但在移動互聯(lián)網(wǎng)的產品矩陣其實已經悄然成型。

短短一年，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以用突飛猛進來形容。這讓人想起，一年前，被曝光的李彥宏寫給百度員工的內部郵件，提出百度式的“狼性”文化，要求全體員工居安思危，“鼓勵狼性、淘汰小資”。

有人說，百度在智能手機和平板電腦領域的快速擴張和在桌面搜索市場的優(yōu)勢地位，已經推動股價在過去半年大幅上漲。以此來判斷，一年時間，李彥宏已經爽利地打造出了一個“狼性”的百度。

不過，說百度已經完成了“狼性”的轉型，不如說它正在積極為自己注入狼血。比如，提拔百度移動·云事業(yè)部總經理李明遠。今年7月底，李彥宏發(fā)出內部郵件宣布晉升李明遠為副總裁，使其成為百度歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。

猛推來往，約架微信　“退休廠長”馬云不清閑

昨天，房產大佬潘石屹應小伙伴馬云的邀請，跑到阿里的IM工具來往上開了個扎堆。顯然，在2013年的最后兩天里，阿里還不忘在移動社交上，與微信較上一把勁。畢竟無線大戰(zhàn)讓阿里如臨大敵，不敢松懈。

“雙11”一天350億的交易額，只是阿里今年的一個閃光點。余額寶引爆的互聯(lián)網(wǎng)金融布局，以及頻頻發(fā)力的無線戰(zhàn)略，才是2013年阿里的重頭。

2013年，“退休廠長”馬云退而不休。他卸任CEO前最后一夜，也可看出他在這一年的定調，他為阿里移動布局落下了一塊“拼圖”：2.94億美元購買高德軟件公司28%股份。此后，收購大戲不斷，阿里在2013年通過投資或者并購收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動社交成為移動互聯(lián)網(wǎng)重要入口，友盟提供移動數(shù)據(jù)分析，高德地圖則構建了O2O的入口。

“退休”大佬，顯然并未過上“打打太極喝喝茶”的悠閑日子。在微信的步步緊逼之下，馬云喊出了打到企鵝老家去的口號。他更是親自站臺拉友力薦“來往”，自建“江湖情”的扎堆，并把眾多自己的小伙伴拉進圈子。

要說無線戰(zhàn)略的核心，還是在為電商大佬的身份鞏固陣營，那阿里的另一只腳踩進互聯(lián)網(wǎng)金融，卻是當起了攪局者。

阿里和天弘基金推出“余額寶”被看做是2013年互聯(lián)網(wǎng)金融的爆點。這款自稱為屌絲理財神器的互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金產品，因其超高的活期利率收益以及靈活的資金轉入轉出，上線短短5個月資金規(guī)模即超過了1000億元。“就連華爾街，對于互聯(lián)網(wǎng)金融都沒有中國熱衷。”阿里小微金融學院院長陳達偉表示。

　　微信拯救了騰訊　“體驗官”馬化騰憂患意識強

騰訊CEO馬化騰最近又上榜了，這回不是財富榜。

據(jù)美國《財富》雙月刊網(wǎng)站報道，達特茅斯塔克商學院的一位戰(zhàn)略與領導學教授芬克斯坦根據(jù)股價、現(xiàn)金狀況和市場份額等多項金融指標進行篩選，評出了5位年度最佳執(zhí)行總裁，騰訊CEO馬化騰名列第三。

“我真正欣賞他的地方是，他從個人電腦業(yè)務起家。兩年前，他決定騰訊公司應把重點放在移動業(yè)務上，還為移動應用領域創(chuàng)造了微信。目前在全球還沒有可以跟它相媲美的業(yè)務。”芬克斯坦如此解釋馬化騰上榜的原因。

不僅僅是外界如此看重微信之于騰訊的意義，馬化騰自己也不止一次地流露過“是微信在懸崖邊上拯救了騰訊”。

2013年是騰訊15周年，騰訊辦了一場又酷又高大上的WE峰會。馬化騰在峰會上的演講題目叫《通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標》，其后，他的演講被媒體歸納為：騰訊不會再區(qū)分各種終端，要在各產品線上做到終端打通；騰訊要將一切搬上網(wǎng)，微信就是將線上和線下聯(lián)系起來的工具；騰訊自己不會過多涉足于線下的細分行業(yè)，更希望用互聯(lián)網(wǎng)平臺來架構傳統(tǒng)行業(yè)；在架構上騰訊會試圖成為隨時變化，并且在變化中前進的公司。

馬化騰對移動互聯(lián)網(wǎng)的判斷，讓很多創(chuàng)業(yè)公司一夜間立刻開始重視移動互聯(lián)網(wǎng)，把未來的大部分精力挪到手機端。眼下如日中天的微信沒有讓馬化騰感到高枕無憂。他正試圖讓騰訊在更多領域為未來布局：移動支付、涉足保險、互聯(lián)網(wǎng)金融……

　　看巨頭們放的狠話

李彥宏：

在物種多樣化的移動時代，百度需要自己動手建設生態(tài)了。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，靠自己的技術開發(fā)產品的封閉思路已成明日黃花。

　　馬云：

對阿里來說，今天不是來往、高德、微博能為阿里做什么，而是阿里能為他們在移動互聯(lián)網(wǎng)做什么？

眼下的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭格局很像2003年中國PC互聯(lián)網(wǎng)競爭格局的再現(xiàn)。如今騰訊正在憑借微信不斷挑釁阿里的邊界。不管出于防御還是主動出擊，阿里都該有所行動了。

馬化騰：

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯(lián)網(wǎng)門票的公司，指的就是微信。坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一家公司，我們可能現(xiàn)在根本就擋不住，生死關頭其實就是一兩個月。

BAT戰(zhàn)略布局

百度：并購去哪兒旅游類垂直搜索，地圖免費、地圖發(fā)力成為獨立事業(yè)部、地圖加入生活服務類，并購91APP渠道增強輕應用，并購PPS增強愛奇藝。

阿里：菜鳥倉儲干線物流，大家電日日順最后一公里物流，余額寶、互聯(lián)網(wǎng)金融，“雙11”350億，來往PK微信揭開移動電商競爭，布局打車生活服務、布局音樂服務、布局地圖生活服務。

騰訊：微信支付推出，易訊結合微信支付，大眾點評結合微信支付、風鈴、微購物、微社區(qū)、微生活會員卡不斷增強微信電商功能。