21ic通信網(wǎng)訊，2013年是科技行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點?；ヂ?lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)加速滲透，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮加速來襲，巨頭完成第一輪移動“圈地”運動。在2013年，巨頭們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域變了，產(chǎn)品陣型變了，組織架構(gòu)變了，甚至企業(yè)風(fēng)格也變了。而這場變革的結(jié)局——BAT能否繼續(xù)保持他們的巨頭地位，仍然是一個萬眾矚目的謎題。

以四大入口的變化

履行不變的使命

在“變化”上，2013年給外界留下最深刻印象的，是百度。百度是PC這個岸上的“入口”，現(xiàn)在，它正在過河：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大河、移動大河。面對日新月異的科技浪潮，李彥宏說自己的手段和技術(shù)會不斷變革，而百度的使命，也是他的使命，則永遠不會變。

在BAT三巨頭中， 使命不變的似乎只有百度，雖然，看上去2013年的百度與過去并不一樣，但實際上依然是圍繞著“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”。李彥宏2012年底呼吁狼性文化，短短一年間，這匹狼斬獲了豐厚的獵物：14個用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，環(huán)繞在搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口旁。不久前，李彥宏在歐美同學(xué)會2005委員會的年度論壇上說，這些移動端的產(chǎn)品是百度“摸著石頭過河”的石頭。

百度移動搜索在今年噴發(fā)，搜索App用戶數(shù)突破4億。19億美元收購91無線，讓百度贏得了時間：短時間便建立起應(yīng)用分發(fā)入口，反超對手。導(dǎo)航免費直擊對手痛處，直接給外界留下了百度狼性的印象。更關(guān)鍵的是，地圖成為百度的第三大入口，也是百度向線下拓展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。為此，百度投資了團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)。

除了搜索、應(yīng)用分發(fā)和地圖之外，百度還獲得第四大入口：視頻。旗下愛奇藝投資PPS后，大有爭奪視頻頭把交椅的野心;百度為帶寬和版權(quán)繼續(xù)燒錢，啟動自建內(nèi)容戰(zhàn)略;它利用自己的入口能力做視頻分發(fā)。而視頻，是新媒體、客廳互聯(lián)網(wǎng)、4G這些未來市場的重中之重。

打造健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)

互相攙扶著過河

在過河的過程中，百度對其他過河者也時不時地扶一把：依賴百度流量的中間頁網(wǎng)站、圍繞百度生態(tài)的開發(fā)者們。或者說，在一個生態(tài)之下的百度與它們互相攙扶著過河。去哪兒、58同城、汽車之家的成功上市，已經(jīng)讓外界看到了這個生態(tài)圈的巨大能量。

從2012年被外界評價的“遲緩”，到2013年的凌厲，百度的產(chǎn)品變了、技術(shù)變了，格局也變了：百度不再只是橫掃信息市場的孤狼，變身為帶領(lǐng)中間頁網(wǎng)站和開發(fā)者的頭狼，李彥宏想做的不只有自己的事情，還想搭建一個大的生態(tài)圈。不變的是百度的內(nèi)核：始終站在流量和應(yīng)用的入口，俯視整個產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的每個利益者輸送源源不斷的流量和平臺支持，同時，其自身消化流量的能力也進一步上升，最終為百度的使命服務(wù)。

在每一波新浪潮到來時，任何巨頭都可能正在犯困打盹。有的沒醒過來，有的醒過來為時已晚。而信奉“處在一個全球化的時代，我們處在變幻最莫測的行業(yè)，技術(shù)的變革，資本的無情流動，消費者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰”的李彥宏，認定百度不變的內(nèi)核，只有變革本身。

李彥宏完成過河技能的“深度學(xué)習(xí)”：狼性(敢下水)、布局(找石頭)、謀略(找節(jié)奏)、穩(wěn)重(穩(wěn)步前進)、攻擊(善于競爭)和生態(tài)(互相攙扶)?，F(xiàn)在，百度移動擁有的14個用戶過億的石頭，只是給了百度一種安全感，能否順利渡河，還得看這條河有多寬，水有多深，甚至，運氣。

世界在變，產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變，用戶需求在變，游戲規(guī)則在變，對手也在變。企業(yè)時時刻刻都在選擇：順應(yīng)什么，堅持什么;何處保守，何處激進;何時轉(zhuǎn)彎，何時剎車……這些選擇累加起來決定企業(yè)命運。船長為這些選擇負責(zé)。李彥宏，正在摸著百度的移動石頭“過河”，向移動互聯(lián)網(wǎng)的彼岸進發(fā)。