21ic通信網(wǎng)訊，正所謂沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，當下中國互聯(lián)網(wǎng)正在上演一場合縱連橫的大戲。

而國內(nèi)公認的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭——靠搜索引擎起家的百度、靠電商起家的阿里巴巴和靠即時通訊軟件起家的騰訊(三者被以各自名稱的頭一個字母命名為B、A、T)，在各自領域奮斗十五年并形成三足鼎立格局后，如今彼此之間的“楚河漢界”正在消融，各種業(yè)務縱橫交錯，再難維持彼此相安無事的局面。

回首過往，李彥宏帶著10人團隊朝谷歌的方向奮力追趕，馬云懷著超越易趣(eBay)、將淘寶打造成中國第一電商的目標埋頭苦干，而馬化騰在與ICQ打官司失敗后曾險些以60萬元賣掉QQ。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT又回到同一起跑線上。但正如馬化騰所說的，即使拿到了“船票”，未到終點誰都不知道結果。

　　歷史

曾經(jīng)的光榮與夢想

十多年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，到處充斥著光榮與夢想。

百度一來就受到谷歌和雅虎的夾擊，盡管當時沒人相信百度能成為中國最大的搜索引擎，但最終其在中國的市場份額超越了谷歌，且找到了搜索之外的方向——百度貼吧和百度知道，如今已是國人網(wǎng)絡生活的一部分。

2004年前，在互聯(lián)網(wǎng)實驗室電子商務網(wǎng)站CISI人氣榜上還沒有淘寶網(wǎng)的位置。但從2004年2月開始，淘寶網(wǎng)以每月768.00%的速度上升到僅次于eBay的第二位。1年后，淘寶網(wǎng)排名已超過eBay，位居第一。

馬化騰這邊，雖然軟件賣不掉，但用戶增長卻很快。由于運營QQ的投入越來越大，他拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書尋找國外風險投資，最后遇到了IDG和盈科數(shù)碼，獲得了第一筆投資，騰訊公司也步入正軌。2004年6月16日，騰訊在香港交易所主板掛牌上市，如今已是千億美元市值的龐大帝國。

BAT就像三個年輕小伙，一個擅長賽跑，一個擅長跳高，一個擅長跳遠，彼此在主營業(yè)務上沒有太大交集。也正因如此，長期以來三方才能在表面上相安無事。然而移動互聯(lián)網(wǎng)的到來打破了這一格局，三個小伙突然都練起了十項全能，又重新回到了同一個起跑線上。

　　現(xiàn)在

互聯(lián)網(wǎng)金融成新角斗場

也許正如那一句話——要賺錢就要走到離錢最近的地方，不管做搜索、游戲還是購物，都是為了賺錢，于是BAT也干脆都直接搞錢去。原本看來和銀行“八竿子打不到一起”的互聯(lián)網(wǎng)，居然全都殺入眼下最火的互聯(lián)網(wǎng)金融。

天弘基金14日宣布，余額寶規(guī)模已突破1000億元，用戶達近3000萬戶，成為國內(nèi)最大貨幣基金，這距離阿里推出該產(chǎn)品僅5個月。余額寶猶如一枚核彈落到中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，一時間蘇寧“易付寶”、天天基金網(wǎng)的“活期寶”、同花順的“收益寶”等均紛紛登場，成為一股風潮。

騰訊顯然不甘錯過這場狂歡。據(jù)傳，財付通與華夏、易方達、廣發(fā)、匯添富4家基金公司合作的類似理財產(chǎn)品也計劃在年底上線。其實，微信支付的發(fā)展已非常迅猛，坐擁6億用戶的微信閃購“雙11”超過了4萬單，易迅網(wǎng)連接微信賣場后8日累積銷售突破11億元。

缺席移動通訊平臺的百度也沒閑著，立馬跟進推出“百發(fā)”。這款聲稱8%年化收益率的理財產(chǎn)品賺足了眼球，即使也引來了各種批評，但首發(fā)之日仍創(chuàng)下了10億的銷售業(yè)績。

有分析稱，金融業(yè)是一個非常復雜的行業(yè)，高準入和高管控，對偏向自由的技術公司來說是天生的障礙。雖然通過技術和合作有可能打開一個新世界，但在政策上的風險比想象中要大。不過窗口已打開，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰占領了移動支付手段，就占領了客戶的錢袋子。

　　未來

沖突或全面升級

在去年的一個采訪中，聯(lián)想集團CEO楊元慶曾問記者：“你知道全球第一高峰嗎？”答曰：“珠穆朗瑪峰”。楊元慶追問：“第二高峰呢？”對方不知。楊元慶表示：“這就是第一的意義，這就是品牌。”

同理，互聯(lián)網(wǎng)的特征就是贏家通吃。因此原本涇渭分明的BAT，彼此之間的競爭正在加劇。騰訊借微信取得的成績激發(fā)了阿里大力投入“來往”，阿里余額寶的成功也催促百度推出了“百發(fā)”。有觀點指出，目前BAT之間的競爭暫時還只是即時通訊和金融業(yè)務，未來隨著三巨頭擴張，將全面演變成一場你死我活的斗爭。

艾媒咨詢CEO張毅認為，互聯(lián)網(wǎng)時代各家的地盤已經(jīng)劃定：百度做搜索，阿里做網(wǎng)購，騰訊擅長IM和游戲，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻忽然產(chǎn)生了新玩法，各種業(yè)務與技術之間的界限越來越模糊，很多領域都在重新洗牌，原來的巨頭也許一夜之間就變成“小兵”，因此這一時刻非常關鍵。

“阿里一般不會介入互聯(lián)網(wǎng)公司的紛爭，但今年收購高德地圖和入股新浪微博是一種防御性的策略，而其推‘來往’則是進攻性的策略。他們發(fā)現(xiàn)光是防守已經(jīng)不行了，必須盡早進攻。”張毅分析稱。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波也認為：“騰訊目前也在做電商，阿里做IM，百度推理財，包括他們在云計算方面也都投入了很多，以后彼此的沖突可能是全方位的。”