21ic通信網(wǎng)訊，土曼昨天在雙十一上舉行了T-Watch新品發(fā)布會，新產(chǎn)品超薄的機身、驚艷的外觀都跟它背后的代工廠——富士康息息相關(guān)。但后者是鮮少與中小型新興公司合作的（據(jù)說當(dāng)年的小米也沒能搶得富士康的代工），土曼憑什么獲得富士康的青睞？跟富士康的合作帶來了什么？請看老汪為您解答。

土曼和小廠合作的時期，產(chǎn)品出現(xiàn)了各種各樣的瑕疵，所以自然想到了大廠，進而想到了富士康。當(dāng)初通過富士康的老朋友有幸邀童總來土曼北京經(jīng)海五路的辦公室交流，在土曼表明了自己的決心后，或者說在富士康看到了土曼的潛力后，童總欣然答應(yīng)了這次合作，并專門在富士康設(shè)立了土曼聯(lián)合辦公室。

商業(yè)合作從來都是基于互惠互利的驅(qū)動，富士康之前代工過蘋果、摩托羅拉、諾基亞，不過即使是蘋果也不再像過去那樣如日中天，所以它急需新的合作伙伴給它新的契機、新的大訂單，而土曼恰恰是它當(dāng)下看中的一張牌。

那反過來，富士康代工又給土曼帶來了什么？

小編隨手指著土曼工程機的字面介紹“采用三項尖端技術(shù)，制造出首款電子墨水彎曲屏的智能手表、CNT技術(shù)解決屏幕靈敏觸控的問題、ALPLAS鐵塑合一技術(shù)”，老汪表示這些技術(shù)并不是一開始就決定采用的，但是和富士康合作后，對方的先進技術(shù)、生產(chǎn)效率、高度配合都讓他們敢提出各種各樣的設(shè)想，比如電子墨水彎曲屏技術(shù)，富士康在架構(gòu)實現(xiàn)上就幫了很大的忙，解決了剛開始土曼結(jié)構(gòu)設(shè)計不成熟的問題。

工藝流程方面，也因為童總的關(guān)系為土曼開了不少綠燈，比如常規(guī)代工中從簽訂NDA保密協(xié)議、合作協(xié)議，再到開生產(chǎn)線嘗試至少要耗時兩周，但童總盡量在幫忙縮短時間。這些都是讓土曼工程機迅速發(fā)布、讓最終參數(shù)盡快確定的加速劑。

一位硬件CEO如何解決軟硬交互的難題？

在外人看來，土曼辦公室一南一北，硬件和軟件區(qū)分得很清楚，但老汪總是在產(chǎn)品的設(shè)計階段就召集大家到一塊，把問題討論清楚了再動手。比如工程機上的黑白電子墨水屏，之前準備采用彩色屏（跟觸摸功能交互起來比較容易），但考慮再三后還是決定用黑白電子墨水屏。依據(jù)之一就是把當(dāng)時的整體效果圖放在會議室大家投票決定哪個更符合極致審美的要求；而軟件那邊，從彩色到黑白屏的改變不是幾行代碼就能改變顏色的，有時甚至要對底層代碼大動干戈，但大家商量清楚后還是決定改成黑白色的。

另一個例子就是這兩天的土曼模擬器，9.5號之前土曼還沒想到要做個模擬器，但有了想法后就給軟件團隊提方案，試圖讓沒買手表的用戶率先以這種方式過把手表癮，大家意見一致后，就讓它兩個星期完成了。所以軟件交互不是光有硬件和軟件的人就夠了，是大家一開始就要意見一致，軟硬負責(zé)人的氣質(zhì)要高度契合。

土曼的終極夢想

在老汪眼里，手表和基于手表的生態(tài)是個雞生蛋還是蛋生雞的問題，硬件不夠美用戶基數(shù)就起不來，軟件沒跟上會阻礙硬件的后期增長，他甚至預(yù)言“不久之后智能手表肯定會有個低熱期，那時候很多智能手表都發(fā)布了，用戶開始發(fā)現(xiàn)這個手表并沒有達到他們的預(yù)期”，所以在初期App和功能不夠豐富的時候，土曼需要和富士康搭檔把外觀做漂亮了來吸引客戶，等買的人漸漸多起來，他們的生態(tài)活動再自然地跟上。

人機交互路上，穿戴式作為繼手機之后的又一環(huán)，老汪認為其中最有可能的就是手表，最重要的就是用戶基數(shù)，最可能成功的方式就是開發(fā)者都加入到一個開放的手表平臺，讓硬件和生態(tài)一起健康成長，手表才有贏的可能。

“在中國這個浮躁的商業(yè)社會，鮮有國外那種純技術(shù)的商業(yè)公司， 大家都愛通過炒作來贏得自己的一席之地，說得比較過分點，就是無節(jié)操、無底線。”土曼作為新生代的軟硬結(jié)合公司，希望走一條截然不同的道路，來打造一個技術(shù)性的新公司，他們不期望自己成為中國的誰誰誰，只想做一個全新的極客流公司，給中國這個浮躁的商業(yè)社會帶來一股積極的力量。