3月7日早間消息（楊笑）通信是典型的技術和資本雙重驅動的行業(yè)，技術變革歷來能為整個行業(yè)帶來翻天覆地的變化。從目前來看，4G LTE技術正以飛速在全球范圍內持續(xù)擴張，在掀起一股投資熱潮的同時，也為全球的通信市場競爭格局帶來一次洗牌的機會。

為把握這次機會，軟銀移動進行了一系列豪賭式全球并購，從收購日本已宣告破產的PHS運營商Willcom開始到收購日本排名第四的運營商eAccess，再到216億美元收購美國第三大運營商Sprint Nextel，而且有消息稱其將再以190億美元收購美國第四大移動運營商T-Mobile。

用軟銀CEO孫正義的話來說，他的目標是就是超越Verizon無線和中國移動，按照營收計算，要讓軟銀成為全球最大的移動運營商。這個目標，在近日采訪軟銀移動CEO特別顧問Ted Matsumoto再次被重申，他強調：“我們是一個放眼全球的公司，而不會拘泥于日本這樣小小的島國，我們在4G時代要做全球第一。”

之所以軟銀移動能如此自信，與其4G LTE網絡建設的發(fā)展與經營有很大關系。從TD-LTE商用全球樣板，到TDD/FDD融合成功組網樣板，軟銀移動以其切身發(fā)展的“過來人”的實際經驗，能給處于4G商用初期的中國三大運營商提供寶貴的借鑒。

建網策略：TD-LTE應用場景可以更多

據(jù)了解，軟銀移動在日本已停止2G甚至3G網絡的建設投資，全力投入4G網絡建設，在LTE網絡建設上，軟銀移動采取了多頻段的TDD/FDD融合組網策略。據(jù)Ted Matsumoto介紹，軟銀移動將700MHz、900MHz、1.7GHz、2.1GHz頻段頻譜資源用于FDD LTE，2.5GHz頻段頻譜資源用于TD-LTE，F(xiàn)DD LTE負責廣域覆蓋，TD-LTE負責城市熱點、密集地區(qū)的深度覆蓋。

截至目前，軟銀移動在日本已建成30000個FDD LTE基站，可覆蓋99%日本人口，46000個TD-LTE基站，可覆蓋92%日本人口。其中，對于TD-LTE基站部署，Ted Matsumoto指出，是使用小基站的部署方式，這是由于一方面，可最大程度復用現(xiàn)有的PHS（小靈通）網絡站點資源，另一方面，可增加容量，滿足用戶對容量需求。

而且Ted Matsumoto表示，未來TD-LTE基站數(shù)量會更大。“這是因為隨著數(shù)據(jù)業(yè)務的爆發(fā)式增長，移動寬帶業(yè)務需要頻譜資源不斷增加、帶寬不斷加大。3GHz以上的高頻段資源能支持更寬的系統(tǒng)帶寬，從而實現(xiàn)更高的峰值數(shù)據(jù)速率和更大的系統(tǒng)容量。在如此高的頻段上，TDD的時分雙工特性具有天然成本和復雜度優(yōu)勢，且能夠高效靈活的支持非對稱數(shù)據(jù)業(yè)務。”

為此，早在2013年，軟銀移動就建成全球首個3.5GHz LTE-A試驗網絡，并聯(lián)合華為在3.5GHz頻段進行了基于TD-LTE技術的Small Cell業(yè)務分流實驗，通過聚合5個LTE TDD載波，實現(xiàn)了高達770Mbps的峰值數(shù)據(jù)速率，驗證了TD-LTE技術在3.5GHz頻段上建設高速數(shù)據(jù)網絡的可行性和穩(wěn)定性。

此外，軟銀移動還利用TD-LTE技術做數(shù)據(jù)回傳實現(xiàn)WiFi方式高速接入互聯(lián)網。Ted Matsumoto表示：“雖然日本光纖非常發(fā)達，但不是所有地方都能達到，在這種情況下，就用TD-LTE作為WiFi無線熱點的移動回傳，目前在日本有466萬個左右的WiFi熱點，其中一半是有線回傳，一半是TD-LTE的無線回傳。”

經營思路：不到100%就不應大肆宣傳

除了在融合組網策略上，軟銀移動能給國內運營商帶來借鑒外，在4G網絡商用經營上，軟銀移動在業(yè)務提供與創(chuàng)新、資費、用戶體驗、傳播、終端發(fā)展上也有一番自我的看法與思路。

據(jù)Ted Matsumoto介紹，長期以來，移動通信業(yè)務始終采用單一的殺手級廣告詞：“您能夠隨時隨地接打電話和收發(fā)短信。”然而現(xiàn)在，新的殺手級廣告詞是：“您能夠隨時隨地訪問任何互聯(lián)網服務。”由此可見，移動互聯(lián)網業(yè)務將是運營商業(yè)務競爭的焦點。

而對于具體的移動互聯(lián)網業(yè)務開發(fā)，Ted Matsumoto表示，沒必要非要運營商自己做應用開發(fā)，運營商不需要操心應該提供哪些應用服務給用戶。應用服務應該留給開發(fā)商去做，運營商最主要的工作是提供最好的4G網絡，雙方互惠互利。

在資費和用戶體驗方面，Ted Matsumoto指出，這與網絡發(fā)展和建設的成熟度大有關系。資費肯定是會在市場形成規(guī)模后逐步下調，而用戶體驗完全事關網絡建設與優(yōu)化。“因而，運營商初期應集中資源，不吝惜成本投入，優(yōu)先將大城市4G網絡覆蓋做好，沒做到100%就不應立馬大肆范圍向用戶宣傳，否則‘4G不如3G’一旦在用戶心中先入為主，消除不易。”

Ted Matsumoto還特別談到了用戶對4G語音體驗差的問題，“4G語音是純粹的IP語音，語音質量肯定是優(yōu)于2G、3G，但由于IP存在不確定性，有時擁堵有閑置，在出現(xiàn)信道使用量高的情況下，語音沒有優(yōu)先權，可能對通話質量造成影響。不過一旦發(fā)展了VoLTE，問題就將迎刃而解。”

此外，在終端發(fā)展上，Ted Matsumoto表示，這也是影響4G經營與發(fā)展的一個老大難問題，對于軟銀移動而言是深有體會。“從日本目前來看，實際TD-LTE商用用戶數(shù)只有262萬，這是由于在日本70%的智能手機都是蘋果手機，而過去蘋果手機只支持FDD。雖目前在TD產業(yè)成熟上有所好轉，但要想扭轉局勢，還需要大力推動，為此，軟銀移動就規(guī)定未來所有智能終端都要求能夠支持FDD和TDD。”