近期，歐洲運營商展開的新一輪并購和業(yè)務重組，電信運營商和有線電視公司的互相滲透值得關注。沃達豐公司3月17日宣布，已同意以72億歐元(合98.7億美元)收購西班牙有線電視公司Ono SA，包括后者的債務在內。而在此前，法國有線電視公司Numericable最終擊敗布依格集團(Bouygues)，收購了法國維旺迪集團(Vivendi)移動子公司SFR控股權。與此同時，運營商內部業(yè)務重組，強化數(shù)據(jù)業(yè)務和內容在企業(yè)中的核心地位。西班牙電信公司近日則公布了機構重組計劃，將數(shù)字業(yè)務全面融入了其他業(yè)務領域。在信息通信大融合時代，電信運營商與內容生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢互補，抱團取暖，破解管道化危機。

歐洲運營商展開新一輪整合

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展，市場需求推動運營商發(fā)力綜合信息服務，有線無線與內容的融合創(chuàng)新趨勢明顯。沃達豐公司3月17日證實，將收購西班牙有線電視公司Ono SA，包括后者的債務在內。Ono在西班牙擁有固定寬帶和付費電視業(yè)務，在西班牙17個自治區(qū)中的13個擁有網(wǎng)絡，網(wǎng)絡覆蓋720萬個家庭，用戶數(shù)達190萬。

3月14日，SFR的控股公司維旺迪(VIVENDI)宣布將旗下的通信運營公司SFR出售給有線電視公司Numericable。Numericable以117.5億歐元，32%的份額成為了SFR新的控股方。這場持續(xù)在布依格集團與Numericable之間的SFR爭奪戰(zhàn)終于落下帷幕。隨著SFR最終與Numericable合并，將打造一個橫跨固定寬帶、電視、移動三個領域的多媒體運營大鱷。

除了通過外部收購外加強寬帶網(wǎng)絡與電視等內容端的融合外，歐洲運營商也在內部架構調整中進一步強化了數(shù)據(jù)內容的戰(zhàn)略地位。西班牙電信公司日前公布了機構重組計劃，撤掉了2011年9月成立的數(shù)字部門。該公司稱，重組后，數(shù)字部門的職能將更緊密地同其他部門結合，這意味著西班牙電信將數(shù)字業(yè)務全面融入了其他業(yè)務領域。

大融合時代，運營商廣電商取長補短抱團發(fā)展

全球知名咨詢公司Analysys Mason日前發(fā)布的報告稱，截至2013年年底，近97%的全球數(shù)據(jù)流量源于固定接入網(wǎng)絡，而移動數(shù)據(jù)只占全球數(shù)據(jù)流量的3%。預計到2019年，移動數(shù)據(jù)的市場份額將增至6%。而同期全球平均固定寬帶連接數(shù)據(jù)量將高達每月188 GB，較目前的52 GB大幅增長(不包括多路傳送)。該報告還顯示，聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)量的急劇上升和平板電腦替代電視是促使發(fā)達經(jīng)濟體寬帶接入數(shù)據(jù)量激增的兩大主要因素。

事實上，在全球通信產(chǎn)業(yè)融合大勢下，有線無線寬帶融合趨勢明顯。而電信運營商與有線電視公司面臨互聯(lián)網(wǎng)公司OTT業(yè)務的共同挑戰(zhàn)，取長補短抱團取暖成為雙方的選擇。

作為全球第二大無線通訊供應商的沃達豐近年來開始彌補在固網(wǎng)寬帶和內容上的短板。GSM協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，在全球市場，歐洲的手機普及率最高。而沃達豐試圖通過“整合服務”，即語音、電視和互聯(lián)網(wǎng)服務包來吸引用戶，從而推動營收增長。沃達豐集團首席執(zhí)行官維托里奧·科勞(Vittorio Colao)說：“沃達豐和Ono的結合將使西班牙產(chǎn)生一家領先的綜合電信提供商，也為沃達豐創(chuàng)造了具有吸引力的價值。”

相對于自建網(wǎng)絡和內容，收購無疑是短平快的手段。為迅速獲得固網(wǎng)資源擴張業(yè)務，沃達豐展開多場收購。去年，沃達豐以包括債務在內的107億歐元(合140億美元)的價格收購了德國有線電視網(wǎng)絡公司Kabel Deutschland。

研究機構Research and Markets稱，到2013年底，全球共有1.582億戶家庭在互聯(lián)網(wǎng)電視上觀看OTT網(wǎng)絡電視節(jié)目。2013年，大約有7600萬戶家庭會定期持續(xù)觀看互聯(lián)網(wǎng)電視。預計到2017年，持續(xù)收看互聯(lián)網(wǎng)OTT電視的用戶規(guī)模將會增長到3.731億戶家庭，約11.89億觀眾。對于面臨OTT沖擊的有線電視公司而言，《環(huán)球》評論稱，如果不能像康卡斯特和時代華納有線那樣聯(lián)合起來，那么同移動公司進行整合也不失為一種告別獨立難撐尷尬境地的好方式。

產(chǎn)業(yè)重構下的主導權之爭

4G推動運營商全IP、融合、泛在網(wǎng)絡環(huán)境的逐步構建，將給產(chǎn)業(yè)格局帶來新的重構機會。電信運營商、有線電視公司、互聯(lián)網(wǎng)公司在新的產(chǎn)業(yè)重構中開始一場主導權之爭的同時，相互之間的依存關系也更加緊密。

目前，在移動互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)公司勢頭迅猛。一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司利用大數(shù)據(jù)在內容制作上獲得更大的自主權。例如，Netflix運作的《紙牌屋》，通過分析3000多萬用戶數(shù)據(jù)，來選擇導演、演員、題材，每一步都由精準的數(shù)據(jù)來引導，首次實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在影視制作領域的成功應用。Netflix 甚至聲明稱，“在世界范圍內的未來數(shù)十年里，互聯(lián)網(wǎng)電視將取代線性傳播的傳統(tǒng)電視。”另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司利用OTT應用在內容傳播渠道上繞過電信運營商和有線電視公司，甚至對電信運營商的傳統(tǒng)通信業(yè)務形成巨大沖擊。

不過，隨著大數(shù)據(jù)時代來臨，對高速寬帶網(wǎng)絡的要求與日俱增。運營商、內容應用制造方、互聯(lián)網(wǎng)公司等產(chǎn)業(yè)鏈之間的開放合作、融合創(chuàng)新將成為主流。對于運營商而言，通過積極拓展市場，尋找到更多的合作伙伴，探索出成熟的商業(yè)模式，是可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。