以甲骨文為首的美國商用軟件業(yè)三大重量級公司，近來緊
鑼密鼓地上演了一出“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的收購好戲。6月2日，仁科以17億美元收購了
競爭對手J.D.愛德華公司，從而晉升商用軟件業(yè)老二，直逼老大甲骨文公司。6月6日，甲骨文即
宣布準(zhǔn)備以51億美元收購仁科。這出連環(huán)收購案的背后隱藏著業(yè)界爭霸的較量和私人的恩怨，可能
引發(fā)商用軟件業(yè)的格局重新劃分，分析家稱整個軟件業(yè)的霸主微軟也可能加入到收購風(fēng)潮中來。


這兩宗強強兼并的收購案都希望通過獲得對手的寶貴資源
來壯大自己，不過側(cè)重點不同。仁科在收購案中最看重的是對手的軟件產(chǎn)品，準(zhǔn)備通過整合產(chǎn)品提
高服務(wù)水平。甲骨文最看重的則是對手的客戶資源。甲骨文的首席執(zhí)行官拉里·埃利森的雄心在他
的聲明中表露無疑：“我要的就是仁科的客戶群。收購仁科會使甲骨文立即成為一家更有贏利能力
和競爭力的公司”。


仁科收購J.D.愛德華已經(jīng)成為“完成時”，而甲骨文收購
仁科還是一個未知數(shù)。不過，這后一宗收購案更引人注目，且不說數(shù)額更大，從某種意義來說，這
更是一場私人間的恩怨糾葛。


甲骨文的首席執(zhí)行官拉里·埃利森與仁科的首席執(zhí)行官克
雷格·康威一直以來關(guān)系緊張。58歲的埃利森是甲骨文的創(chuàng)建人，而48歲的康威曾經(jīng)在甲骨文工
作過8年，在1993年甲骨文公司第二把手的權(quán)力變更后離開了甲骨文。此后，兩人一直在公開場合
表明敵對立場。這一次是埃利森主動挑起事端，他提出以51億美元收購仁科，并且如果收購成功，
甲骨文不會將仁科作為獨立品牌來運作，也不會立刻向新客戶銷售仁科的產(chǎn)品。這令康威極為不
滿，認(rèn)為甲骨文是在惡意報復(fù)。因為此前甲骨文曾經(jīng)和仁科競爭收購J.D.愛德華，不過最終失
利。有分析家認(rèn)為，甲骨文對仁科的敵意收購?fù)耆浅鲇诎＠膫€人意愿，他希望能夠?qū)⒖低?br />他的仁科排斥在競爭之外。


這兩宗收購案引發(fā)了人們對軟件業(yè)新一輪并購潮后果的思
考。分析人士表示，甲骨文的這一舉動有可能引起軟件業(yè)市場份額的重新劃分，幾家軟件巨頭將競
相蠶食市場。


目前商業(yè)軟件商場價值650億美元，一直由多家企業(yè)分食。
由于服務(wù)于中小企業(yè)的軟件市場發(fā)展較快，所以分析人士近來指出這一市場應(yīng)該已經(jīng)到了重組并購
的時候了。


IDC分析公司的人士稱，未來幾個星期任何事情都可能發(fā)
生，包括財大氣粗的微軟挖甲骨文的墻角，搶在其前面將仁科收入囊中。


甲骨文總裁埃利森


甲骨文作為業(yè)界大哥，去年的銷售額為97億美元，但是也
不敢小覷了后起之秀。而并購仁科將是很好的一棋，既能收歸仁科，又可以對整個軟件業(yè)的老大微
軟制造壓力。甲骨文準(zhǔn)備和瑞士信貸第一波士頓合作，獲得一筆過渡性貸款，來達到收購仁科的目
的。



仁科總裁康威


仁科收購J.D.愛德華后，公司的年營業(yè)收入將約為28億美
元，擁有13000名員工和遍及150個國家的11000多家客戶，一躍成為世界上第二大商業(yè)軟件公司，
并且在應(yīng)用軟件的市場份額上有望超過甲骨文。仁科的底子雄厚，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物總值為40.9
億美元，因此它收購愛德華將以現(xiàn)金交易的方式完成。



摘自《解放日報》