英國沃達豐集團董事長麥克勞林爵士近日表示，該公司
2003年將優(yōu)先解決其在美國影響力不夠強大這一首要的戰(zhàn)略問題。這標志著沃達豐急切希望成為
一個真正意義上的全球運營商。



沃達豐在29個國家擁有一億多用戶，在日本和其他亞洲地
區(qū)也有大量業(yè)務。在該公司業(yè)務覆蓋的歐洲范圍內，沃達豐幾乎在每個國家內都取得了某個移動通
信運營商的控股權，并且有專屬于沃達豐的品牌。但是在美國，沃達豐只占了Verizon無線公司
45％的股權，其余的55％股權則牢牢地控制在Verizon通信公司手中，尤其令沃達豐耿耿于懷的是
Verizon無線并不使用沃達豐的品牌和技術。


2002年9月，沃達豐曾致力于收購法國Cegetel電信公司。
由于沃達豐在法國沒有合作伙伴，因此對Cegetel的收購可以說是勢在必得，以期彌補該公司在歐
洲網絡的一個空白。但是經過幾個月的拉鋸戰(zhàn)，此番收購終因其余幾個股東的頑強抵抗而以失敗告
終。因此，一向定位于全球運營商的沃達豐此次轉向美國市場的急切心情可想而知。


盡管沃達豐管理人士長期以來一直表示，并不需要立即關
注美國市場這個問題，但新近宣布的新CEO任命消息很大程度上暗示了該公司正在將美國市場提升
到重要的日程上來。


沃達豐日前任命在美國有長期工作經驗的美國人阿倫·薩
林出任新CEO。在人們的印象中，將于2003年7月退休的沃達豐現任CEO克里斯·根特是資本運作的
天才，尤其善于大型收購。而薩林則以具有豐富的運營經驗著稱。他曾參與創(chuàng)建了美國移動電話運
營商AirTouch公司。針對這一消息，沃達豐稱，在進行了多次并購后，公司需要專注于對現有業(yè)
務進行運營質量的改進。首腦類型的轉變也說明沃達豐的經營策略正在發(fā)生轉變。


分析師也認為沃達豐應該擴大在美國市場的影響力，以吸
引商業(yè)用戶使用公司提供的新服務，如筆記本電腦和PDA的遠程無線接入。對沃達豐而言，并沒有
什么捷徑。如果繼續(xù)與Verizon合作，沃達豐也有必要創(chuàng)建采用沃達豐和Verizon品牌的服務，這
將有利于沃達豐推行全球服務計劃。但問題是，沃達豐如今只在Verizon無線中持有少數股權，因
此無法掌握該公司在美國市場的走向。


但公司管理人士稱，并不排除行使期權的可能性，即讓
Verizon以100億～200億美元現金或股票的形式收購沃達豐所持Verizon無線的股份。這部分期權
最早可從2003年7月份開始分一步或兩步行使，付款數額視Verizon無線公司的價值獨立評估而
定。如果沃達豐用這部分期權將所持Verizon無線的股權降至20％以下，它就可以獨立在美國市場
中參與競爭，或許可以通過收購另一家美國運營商打開市場。


但收購美國運營商無疑將非常昂貴，急切盼望能從現有業(yè)
務中盈利的沃達豐股東可能會反對該提案。而且，賣出Verizon無線股權可能要上繳資本增值稅，
如此之下，沃達豐的資金便不會顯得過于富足了。



摘自《人民郵電報》