英國沃達豐集團董事長麥克勞林爵士近日表示，該公司
2003年將優(yōu)先解決其在美國影響力不夠強大這一首要的戰(zhàn)略問題。這標志著沃達豐急切希望成為
一個真正意義上的全球運營商。



沃達豐在29個國家擁有一億多用戶，在日本和其他亞洲地
區(qū)也有大量業(yè)務。在該公司業(yè)務覆蓋的歐洲范圍內(nèi)，沃達豐幾乎在每個國家內(nèi)都取得了某個移動通
信運營商的控股權，并且有專屬于沃達豐的品牌。但是在美國，沃達豐只占了Verizon無線公司
45％的股權，其余的55％股權則牢牢地控制在Verizon通信公司手中，尤其令沃達豐耿耿于懷的是
Verizon無線并不使用沃達豐的品牌和技術。


2002年9月，沃達豐曾致力于收購法國Cegetel電信公司。
由于沃達豐在法國沒有合作伙伴，因此對Cegetel的收購可以說是勢在必得，以期彌補該公司在歐
洲網(wǎng)絡的一個空白。但是經(jīng)過幾個月的拉鋸戰(zhàn)，此番收購終因其余幾個股東的頑強抵抗而以失敗告
終。因此，一向定位于全球運營商的沃達豐此次轉(zhuǎn)向美國市場的急切心情可想而知。


盡管沃達豐管理人士長期以來一直表示，并不需要立即關
注美國市場這個問題，但新近宣布的新CEO任命消息很大程度上暗示了該公司正在將美國市場提升
到重要的日程上來。


沃達豐日前任命在美國有長期工作經(jīng)驗的美國人阿倫·薩
林出任新CEO。在人們的印象中，將于2003年7月退休的沃達豐現(xiàn)任CEO克里斯·根特是資本運作的
天才，尤其善于大型收購。而薩林則以具有豐富的運營經(jīng)驗著稱。他曾參與創(chuàng)建了美國移動電話運
營商AirTouch公司。針對這一消息，沃達豐稱，在進行了多次并購后，公司需要專注于對現(xiàn)有業(yè)
務進行運營質(zhì)量的改進。首腦類型的轉(zhuǎn)變也說明沃達豐的經(jīng)營策略正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。


分析師也認為沃達豐應該擴大在美國市場的影響力，以吸
引商業(yè)用戶使用公司提供的新服務，如筆記本電腦和PDA的遠程無線接入。對沃達豐而言，并沒有
什么捷徑。如果繼續(xù)與Verizon合作，沃達豐也有必要創(chuàng)建采用沃達豐和Verizon品牌的服務，這
將有利于沃達豐推行全球服務計劃。但問題是，沃達豐如今只在Verizon無線中持有少數(shù)股權，因
此無法掌握該公司在美國市場的走向。


但公司管理人士稱，并不排除行使期權的可能性，即讓
Verizon以100億～200億美元現(xiàn)金或股票的形式收購沃達豐所持Verizon無線的股份。這部分期權
最早可從2003年7月份開始分一步或兩步行使，付款數(shù)額視Verizon無線公司的價值獨立評估而
定。如果沃達豐用這部分期權將所持Verizon無線的股權降至20％以下，它就可以獨立在美國市場
中參與競爭，或許可以通過收購另一家美國運營商打開市場。


但收購美國運營商無疑將非常昂貴，急切盼望能從現(xiàn)有業(yè)
務中盈利的沃達豐股東可能會反對該提案。而且，賣出Verizon無線股權可能要上繳資本增值稅，
如此之下，沃達豐的資金便不會顯得過于富足了。



摘自《人民郵電報》