5月28日，英國最大的移動電話公司--沃達豐在倫敦的最高
級賓館“Savoy”舉行了2001財年(2001年4月1日～2002年3月31日)結(jié)算報告發(fā)布?！?


會場上播放著日本當紅歌唱組合“Dragon　Ash”的歌曲，
顯示屏面畫上，一位日本職員拼命地對著手機液晶畫面賠禮道歉。接著，這位職員的手機上接到了
噘著嘴的女朋友的照片?！?


這是一段為人們所熟知的、由日本第三大移動電話運營商-
-J-Phone提供的通過帶相機功能的手機發(fā)送圖像服務(wù)--“視頻郵件”的商業(yè)廣告?！?


視頻郵件服務(wù)閃電登陸歐洲　


沃達豐2001財年的結(jié)算結(jié)果非常糟糕。雖然該公司發(fā)表了
使用英國和美國兩種結(jié)算方法的業(yè)績報告，但是從日本熟悉的美國方式結(jié)算來看，銷售額與上一財
年相比增加了58%，達到176億英傍（約合人民幣2130億元），企業(yè)收購?fù)苿恿虽N售額的迅猛增
長。但是，伴隨收購而來的品牌費用（收購價格與純資產(chǎn)的差額）的償還費用卻出現(xiàn)了增加，因而
最終損益出現(xiàn)了166億英傍（約合人民幣2000億元）的巨額赤字。這是歷史上英國企業(yè)中最龐大的
赤字?！?


順便提一下，該公司在2000財年也因償還品牌費用等原因
出現(xiàn)了70億英傍（約合人民幣847億元）的最終赤字。投資家對該公司的以全球為舞臺的收購戰(zhàn)略
冷眼旁觀。到了4月初，沃達豐的股價終于跌破了1英傍（約合人民幣12元）。與最盛時期的2000
年3月相比，僅相當于其1/4左右?！?


該公司在結(jié)算發(fā)表會上播放J-PHONE視頻郵件廣告的原因有
2個。第一是希望通過介紹業(yè)績良好的J-PHONE來強調(diào)該公司的收購戰(zhàn)略已初見成效。沃達豐特別
強調(diào)了J-PHONE的2001財年的銷售額與上一財季相比增加了22%，達到1兆3510億日元，獲得了很
高的增長?！?


第二是為了展示沃達豐集團今后在歐洲的服務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)
容。沃達豐已經(jīng)在德國和葡萄牙開始提供與視頻郵件相同的圖像發(fā)送服務(wù)。效仿在日本的成功而向
歐洲各國“進口”視頻郵件的計劃正在得到穩(wěn)步的推進?！?


沃達豐總裁兼首席執(zhí)行官Chris　Gent認為：“視頻郵件在
歐洲也將成為殺手級應(yīng)用”，對通過導(dǎo)入來自日本的視頻郵件來改善整體業(yè)績給予了厚望。Gent
相信：“今年的圣誕節(jié)商戰(zhàn)將成為引爆需求的導(dǎo)火索”，計劃從今年下半年開始在歐洲開始依次提
供該服務(wù)。　


截止2002年3月底，日本國內(nèi)的視頻郵件用戶人數(shù)達到了
400萬人。2002年3月開始的“動態(tài)視頻郵件”在開始提供服務(wù)的最初的1個月就獲得了11萬5000用
戶。沃達豐打算在歐洲原樣上演閃電戰(zhàn)?！?


J-PHONE將在全球消失　


NTT　DoCoMo出資15%的荷蘭KPN移動通信公司于4月18日開
始提供“i模式”服務(wù)。截止5月21日獲得了3萬4000名用戶。在歐洲的手機市場上，為贏得用戶，
i模式將與視頻郵件展開一場一對一的決戰(zhàn)?！?


作為人氣服務(wù)，沃達豐在全力推進視頻郵件服務(wù)的同時，
還在使J-PHONE具有“沃達豐色彩”。其中之一就是更改公司名稱。計劃在今年內(nèi)放棄J-PHONE這
一名稱，改用“沃達豐”?！?


從1990年代后半期開始，沃達豐積極推進收購及資本合
作，目前在全球28個國家擁有集團企業(yè)。當初根據(jù)國家的不同使用了不同的公司名稱，但是從
2001年開始著手進行統(tǒng)一品牌的工作。已經(jīng)將14個國家的公司名稱改為沃達豐?！?



沃達豐的首席運營官Julian　Horn-Smith表示：“雖然更
改公司名稱是一個很麻煩的工作，但是隨著因特網(wǎng)的普及，全球性的品牌戰(zhàn)略越來越不可或缺。我
們希望能夠出現(xiàn)象美國英特爾及美國麥當勞那樣的全球統(tǒng)一品牌的效應(yīng)”。按計劃將在日本將實施
J-PHONE用戶調(diào)查，如果沒有大的問題將從年底開始更改公司名稱。雖然在目前的標記中同時拼寫
了“J-PHONE”和“Vodafone”，但是這種同時表示的標記也將被更改?！?


日本電信轉(zhuǎn)讓通信部門？　


有關(guān)由沃達豐出資66.7%的日本電信將向其他公司轉(zhuǎn)讓其固
定通信部門的推測已由來已久。如果與沃達豐專門從事移動電話業(yè)務(wù)，并將集團企業(yè)擴展到全球的
戰(zhàn)略相比較，轉(zhuǎn)讓日本電信固定通信部門是理所當然的。今年5月，有新聞報道沃達豐已開始與東
京電力等公司進行轉(zhuǎn)讓洽談。　


而且，日本電信的固定通信部門也是入不敷出。日本電信
2001財年的營業(yè)額為4574億日元（約合人民幣285億元），較上年度減少4.2%，經(jīng)常損益達到144
億日元（約合人民幣9億元）的虧損。這是因為受到電話業(yè)務(wù)收入減少的影響。另一方面，J-
PHONE卻在通信蕭條的情況下繼續(xù)保持高速增長，其營業(yè)額達到1兆3510億日元（約合人民幣844億
元），較上年度增長22%，經(jīng)常利潤為973億日元（約合人民幣60億元），同比增長34%。對于沃達
豐來說，究竟應(yīng)當將經(jīng)營資源集中于哪一方已經(jīng)十分清楚?！?


不過，日本電信總裁William　Morrow明確表示，目前并
未做出轉(zhuǎn)讓決定。在5月28日發(fā)表結(jié)算報告時，日本電信發(fā)表了力求在8月份過渡到股份公司體
制，并將固定通信部門作為全資子公司重建的計劃。強調(diào)“在經(jīng)營一線，認真地進行固定通信業(yè)務(wù)
的業(yè)績改善的工作。這一計劃并不是以轉(zhuǎn)讓為前提的”（Morrow）?！?


但是，如果從大股東沃達豐的立場出發(fā)，這也可以看作是
為了高價轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)而做的“除銹”工作。日本電信及J-PHONE的發(fā)展前景必將給受到業(yè)績低迷與股
價下跌這一雙重打擊的沃達豐世界戰(zhàn)略帶來極大影響。


摘自硅谷動力