曾幾何時，網(wǎng)絡公司如雨后春筍般崛起，相關股價一路飆升，許
多公司因為跟不上“時代的潮流”———沒有及時發(fā)展在線業(yè)務而“自慚形穢”不已。如今，網(wǎng)絡
泡沫逐漸退卻，往日風光無限的網(wǎng)絡公司先鋒們因為無法獲得贏利紛紛宣告破產(chǎn)，其資產(chǎn)則以極低
價格被那些有贏利能力的公司收購。這樣，反倒襯出了那些“后進”公司后發(fā)制人的英明。

據(jù)統(tǒng)計，2001年，美國的公司花了3970億美元全部或部分收購
了1289家經(jīng)營困難或瀕臨破產(chǎn)的網(wǎng)絡公司。而今年1月，就有130家這樣的網(wǎng)絡公司以21億美元的
價格被收購。當然，花這些錢的目的并不是為了買一堆“廢銅爛鐵”。

首先，降低成本。2001年，KB玩具公司花了1500萬美元收購了
曾經(jīng)的網(wǎng)絡公司明星———網(wǎng)上玩具公司（eToys）。而據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士估計，為了發(fā)展成今天的
規(guī)模，eToys當初至少花了2.2億美元。現(xiàn)如今，e－Toys的資產(chǎn)，包括一座價值2000萬的倉庫、
存貨目錄、軟件、其著名的公司標識和公司網(wǎng)址都被歸入并充實了KB玩具公司的網(wǎng)絡分部。其中，
e－Toys位于弗吉尼亞州面積達4萬平方米的大倉庫，更以其自動的發(fā)貨系統(tǒng)幫助KB玩具公司提高
了運營速度并縮小了成本。去年第四季度，KB玩具公司網(wǎng)絡分部獲得了第一筆凈利潤。其當季營業(yè)
額較2000年同季翻了一番。

其次，攫取市場分額。收購自己的競爭對手，特別是網(wǎng)絡公司，
通常都是因為覬覦對方將顧客與零售商直接聯(lián)系起來的客戶目錄。去年下半年，網(wǎng)上零售業(yè)巨頭亞
馬遜公司花了610萬美元，成功收購了另一家著名的網(wǎng)上個人電腦、軟件和電子產(chǎn)品銷售商———
蛋頭公司（Egghead.com）的網(wǎng)址和大部分資產(chǎn)。2000年，華爾街的分析人士曾將蛋頭公司的資產(chǎn)
值估計為3.44億美元。亞馬遜公司的發(fā)言人稱，大批蛋頭公司的愛好者并不希望蛋頭公司的網(wǎng)址
消失，而這就是亞馬遜公司的機會所在。

最后，擴展公司規(guī)模。全球運動公司是一家著名的網(wǎng)上運動器材
公司。2001年，全球運動投入1420萬美元，將網(wǎng)上珠寶銷售商———阿什福德公司
（Ashford.com）并入旗下，從而獲得了價值500億美元的珠寶市場分額。今年，全球運動公司已
經(jīng)將收益預算定位在2億美元，為其2001年收益額的2倍。

收購破產(chǎn)網(wǎng)絡公司，“去其糟粕、取其精華”，也惹得不少大公
司眼饞。據(jù)悉，今年，擁有380億現(xiàn)金資金的微軟公司及思科公司都已在尋找可以收購的對象?？?br />見，網(wǎng)絡泡沫中還是有“金”可淘的。


摘自《解放日報》