由于投資歐洲通信市場遭遇損失，日本NTT公司的DoCoMo公司被
迫在2001年9月為期的年度中期決算中計入4000億日元（約合35億美元）的特別虧損。由于全球性
的信息通信產(chǎn)業(yè)的不景氣，DoCoMo公司投資的荷蘭KPN移動電話公司的業(yè)績惡化，導(dǎo)致其股份大幅
度下跌。DoCoMo公司原打算在歐洲開拓市場推行其頗獲好評的“i-mode”業(yè)務(wù)，收購了KPN 15%
的股權(quán)。日本DoCoMo這次遭此重創(chuàng)，將迫使其大幅度地修改其進(jìn)軍全球通信市場的國際戰(zhàn)略。荷
蘭KPN移動電話公司在荷蘭，德國和比利時擁有1400萬用戶。日本DoCoMo公司于2000年8月投資
4073億日元收購了KPN公司的部分股權(quán)，計劃以KPN公司為基地，在歐洲開展通過移動電話連接
Internet網(wǎng)的通信業(yè)務(wù)。受全球性信息通信業(yè)不景氣的影響，DoCoMo公司投資后的KPN公司業(yè)績
惡化。目前KPN公司的股價跌至不到DoCoMo公司當(dāng)初投資時的十分之一。由于KPN移動電話公司的
股票沒有上市，因而DoCoMo公司投到KPN公司的錢，只能計為其“特別虧損”。DoCoMo公司以第3
代移動通信業(yè)務(wù)為著眼點，想通過“i-mode”開辟國際市場，在2000年內(nèi)，對歐、美和亞洲地區(qū)
共5個國家的移動電話公司總計投資了18000億日元（約合150億美元）。其中11000億日元投給了
美國AT&T的無線通信公司。盡管AT&T無線通信公司的股價也有大幅度的跌落，然而因預(yù)計該公司
業(yè)績有可能恢復(fù)，因此DoCOMo公司在財務(wù)報表中，并沒有將這部分投資計為虧損。著眼于開拓全
球通信市場，從1999年起，DoCOMo公司就開始執(zhí)行積極向海外投資的經(jīng)營策略。然而，當(dāng)時歐美
的通信公司的股份就已存在大量泡沫。DoCOMo購買的歐美通信公司股票必然是價非所值，從而導(dǎo)
致今天的巨額虧損。DoCOMo公司面臨的困境，是由于目前全球發(fā)達(dá)國家通信業(yè)共同面對的“三過
?！彼斐傻摹＿@所謂的“三過?！笔侵溉藛T過剩，設(shè)備過剩和負(fù)債過剩。 這“三過?！敝苯訉?dǎo)
致了歐、美、日通信公司的經(jīng)營惡化。以日本NTT公司為例，其東日本通信公司和西日本通信公司
（主營固定電話業(yè)務(wù)），共有5.8萬名過剩人員。NTT公司計劃將其中絕大多數(shù)人轉(zhuǎn)到NTT的其他子
公司中，而不讓這些員工下崗的條件之一是降低這部分人員的工資。而對于退職金發(fā)給員工本人。
日本新興的通信公司為加強與NTT抗衡的能力，最近實行了相互聯(lián)合的策略。聯(lián)合后的公司面臨了
設(shè)備過剩的問題。由三家公司合并后成立的新的KDDI公司的日本國內(nèi)的主干網(wǎng)，目前有原KDDI的
微波無線網(wǎng)和光纖網(wǎng)，原Tele way公司的沿日本主要高速公路的通信網(wǎng)和原KDDI公司擁有的日本
列島周圍的海底電纜網(wǎng)共計4個網(wǎng)絡(luò)，其中不少重復(fù)的設(shè)備。KDDI公司的負(fù)責(zé)人對此不禁感嘆：
“大而無當(dāng)啊?！痹僬f日本通信業(yè)龍頭老大NTT公司，預(yù)計至2002年3月底結(jié)束的2001年財政年
度，其贏利可望達(dá)到7960億日元（約合68億美元），而因其國際業(yè)務(wù)虧損，就沖銷了其一半的贏
利。為此NTT公司不得不出賣部分資產(chǎn)而維持其黑字。因而可以說，面對持續(xù)低迷的日本經(jīng)濟(jì)，過
去10年中一起擔(dān)負(fù)日本經(jīng)濟(jì)成長火車頭的日本通信業(yè)，到了不得不改變局面的緊要關(guān)頭。
摘
自計算機世界網(wǎng)