多么驚人的復蘇！韓國的三星電子公司一躍成為亞洲最大的電子產品制造商。與處于亞洲金融危機最嚴重階段的5年前相比，真是天壤之別。在那時，這個資金嚴重不足的公司能否生存下去都成了問題。然而，與韓國其它許多公司不同，三星公司迅速而徹底地調整了戰(zhàn)略與業(yè)務，從而變得精干強壯。

　　三星公司擯棄了許多傳統的亞洲經營方式，將更多的精力集中于提高利潤、迅速轉換項目和降低成本。其中關鍵的一環(huán)是尋找成本低廉的生產地，如中國。此外，該公司還極其重視技術革新，這使它的產品暢銷亞洲，甚至遠達歐洲和美國。

　　三星公司絕處逢生的驚人恢復也是韓國在世界經濟舞臺迅速崛起的例證。韓國很多公司原來只是默默無聞地為其它制造商提供零部件，或提供替代日本商品的廉價產品，如今它們變成了跨國公司，其品牌產品越來越受世人青睞。通過與日本制造商的較量，三星公司眾多產品的銷售量都超過了日本對手。

　　像亞洲其它許多公司一樣，三星公司最初的方針也是強調銷售量和市場優(yōu)勢，而不是盈利能力。但是，在1997年和1998年的亞洲金融危機期間，這種商業(yè)模式導致許多公司破產。債臺高筑的韓國公司以為它們的銀行貸款可以無限地展期，很少考慮還債的問題。同時，公司以其盈利能力較強的部門補貼盈利能力較弱的部門，也使投資者非常不滿。

　　投資者抽逃資本，股價開始暴跌。同時，銀行也越來越不愿提供更多貸款。在如山的債務的重壓之下，韓國最大的財團之一大宇財團宣告破產。

　　為避免同樣的命運，三星公司迅速采取行動改善其財務與經營。它通過大量裁員而降低開支。它擯棄了嚴格的論資排輩的制度，而采取重才求進的制度。它要求公司各部門更加注意保持距離，使它們以對待外部公司的態(tài)度相互來往。三星公司還設法籠絡股東，并提高了經營狀況的透明度。該公司還開始強調靈活性，這使家用電子產品現在6個月之內就能完成從立項到上市的過程，將開發(fā)周期縮短了好幾個月，這還不到日本松下公司所需時間的一半。

　　三星采取的另一項措施是設立一個風險資本機構，幫它采用最先進的技術。雖然許多亞洲公司現在都在做同樣的事情，但三星是起步最早、并且最重視創(chuàng)新的。

　　三星公司和其他一些韓國公司要想發(fā)展壯大并保持競爭優(yōu)勢，它們的眼光就必須投向韓國之外，尋找成本更低的生產地和更大的銷售市場。

　　當然，三星在國內有很多優(yōu)勢。根據匯豐控股公司香港分公司的研究，韓國的資本費用在亞洲是最低的。另外，即便在阻礙外國制造商進入韓國市場的正式和非正式的壁壘拆除之后，韓國的公司仍會得到一個忠實的國內市場的幫助。同時，政府支持私營部門的研發(fā)努力。

　　然而，國內市場比日本市場小得多，而勞動力成本正迅速接近日本的水平。因此像三星這樣雄心勃勃的韓國公司要保持優(yōu)勢就必須放眼海外。鄰近之一的中國則是首選目標之一。