近日，上海華虹集團有限公司宣布，將原應用材料公司執(zhí)行副 
總裁王寧國納入麾下。一個是中國第一條8英寸生產線的擁有者，一個 
是全球華人半導體產業(yè)界的領袖人物，他們的遇合，將會產生怎樣的 
“化學效應”？ 

　　“理想的領軍人物” 

　　據(jù)接近華虹集團高層的人士透露：“華虹一直在物色像臺積電的 
張忠謀、中芯國際的張汝京那樣的領軍人物，王寧國正是可以充任這 
一角色的理想人選?！?nbsp;
　　1999年，華虹NEC建成了國內第一條8英寸生產線，最初的技術來 
源、市場和產品都來自合資方日本NEC。根據(jù)合資合同，最初5年的總 
經理由日方出任，日方負責工廠的經營和管理，中方則在此過程中學 
習并培養(yǎng)了自己的技術、管理團隊，實現(xiàn)了從無到有的突破。2001年 
開始，在國際DRAM市場低迷、NEC退出DRAM領域等因素的共同作用下， 
華虹NEC尋求向FOUNRY轉型，并于2002年8月后，先后引進了賴磊平、 
方朋、劉文韜等人負責華虹NEC的代工轉型工作。 
　　經過多年的努力，華虹NEC的產能已經從最初設計的2萬片擴充到 
近4萬片，去年在全球FOUNRY業(yè)排名第七。但是在規(guī)模決定效益的 
代工業(yè)，4萬片的產能并不是有競爭力的數(shù)字，僅就中國內地的競爭 
格局而言，先有中芯國際的迅速擴張、后來居上，后有臺積電松江工 
廠和設計服務的雙管齊下，華虹NEC面臨著技術、產能、市場等多方 
面的前后夾擊。而作為華虹NEC的母公司，華虹集團雖然初步構筑了 
制造、設計、銷售等產業(yè)鏈支柱，但各個環(huán)節(jié)并未形成真正互動。種 
種跡象表明，作為中國半導體產業(yè)的國家隊，華虹要想在現(xiàn)有競爭格 
局中取得突破，必須采取一些非常規(guī)舉動，包括華虹NEC尋求海外上 
市、建設12英寸新線等一系列舉措。非常之舉，需要非常之領袖，而 
王寧國正是符合條件的人選。 
　　據(jù)報道，此前王寧國在應用材料公司工作了25年，是硅谷位置最 
高的華人科技主管。 
　　應用材料是全球最大的半導體設備和服務提供商，全球幾乎所有 
的芯片工廠中都有其產品。王寧國是半導體設備從批量生產轉向單片 
式結構P5000平臺的專利持有人之一，在國際半導體業(yè)界享有極高 
的聲譽，并對產業(yè)具有敏銳的洞察力及豐富的管理經驗。華虹集團董 
事長張文義表示，王寧國的到來，將帶領華虹進一步融入國際產業(yè)。 
　　而王寧國則認為：“在使一個中國企業(yè)發(fā)展成為新的全球技術公 
司的過程中發(fā)揮作用，是一個令人興奮的機會?！笨梢哉f，是中國半 
導體產業(yè)飛速發(fā)展的事實和前景吸引了王寧國。另據(jù)業(yè)內人士分析， 
去年應用材料新總裁Michel Splinter到任之后，王寧國原先全 
球市場副總裁的職位被他人取代，轉任亞洲區(qū)總裁。 
　　亞洲區(qū)業(yè)務占應用材料全球業(yè)務的70%以上，但一直未能獨立出 
來；王寧國在中國也主要是負責開發(fā)新項目、戰(zhàn)略管理，一句話，王 
寧國在應用材料遭遇"玻璃天花頂"，繼續(xù)上升的空間有限。這也是 
王寧國愿意接受華虹集團邀請的潛在動機之一。 

　　職務安排大有講究 

　　王寧國在出任華虹集團CEO的同時，還將出任上海華虹國際公司 
的副董事長、CEO和總裁，以及華虹半導體有限公司的董事長。這一 
職務安排，內涵豐富。 
　　1997年在硅谷成立的華虹國際最初只是華虹在海外的一個形象窗 
口，曾通過風險投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設計公 
司。2002年1月，華虹國際將注冊地改為開曼群島，成為華虹集團旗 
下投資管理性質的子公司。在華虹NEC海外上市的過程中，華虹國際 
扮演了海外融資平臺的角色。據(jù)華虹集團副總裁顧曉春介紹，華虹集 
團將其擁有的華虹NEC 60%的股權劃歸華虹國際，然后由華虹國際和 
華虹NEC的其他股東方在香港共同注資成立了華虹半導體公司，華虹 
半導體公司將成為華虹NEC海外上市的載體。 
　　不難看出，王寧國同時兼任華虹集團、華虹國際、華虹半導體的 
重要職務，表明他將在華虹海外上市過程中扮演重要角色。業(yè)內人士 
認為，王寧國的到來，將為華虹海外上市增加分量，增強市場信心。 
另外，王寧國自身的影響力和人脈關系，將在吸引更多的國際化人才、 
尋找技術合作伙伴以及尋求國際資金等方面，對華虹集團特別是華虹 
NEC 12英寸新線的建設大有裨益。據(jù)悉，王寧國最近正代表華虹集 
團在歐洲訪問合作伙伴。 

　　華虹醞釀巨變 

　　可以預料的是，王寧國到位之后，華虹集團即將迎來一場人事地 
震。而在人事變更的幕紗之后，華虹集團的巨變正在醞釀之中。業(yè)界 
人士認為，王寧國到任之后，首要的挑戰(zhàn)是確定華虹下一步的發(fā)展方 
向。 
　　由于產能、技術、市場等多方面的因素，華虹NEC仍處在全球代 
工業(yè)第三方陣中。而尋求海外上市、建設12英寸新線的舉動，表明華 
虹NEC有更大的野心，起碼是要進入第二方陣。據(jù)了解，華虹12英寸 
新線建設的資金，一半來自國家支持，一半要靠自籌。因此，對王寧 
國而言，籌集資金，尋找技術以及市場上的合作伙伴將成為當務之急。 
此外，如何將華虹集團旗下的設計、設計制造、設計服務、工藝開發(fā)、 
市場銷售等環(huán)節(jié)有機地整合，形成充分的互動，將是其下一步的挑戰(zhàn)。 
　　而從長遠來看，經歷了從DRAM加工廠向Foundry代工廠轉型的 
華虹NEC是否會沿著純Foundry的道路走下去，也是個問題。實際上， 
華虹NEC一直在摸索通過特殊代工工藝吸引戰(zhàn)略客戶的道路，并在自 
主產品方面，利用華虹集團的設計和生產能力，正在打出IC卡生產的 
品牌。據(jù)接近華虹高層的人士透露，華虹NEC下一步有可能朝著IDM的 
方向發(fā)展，除IC卡之外，華虹還可以充分利用CEC的資源，開發(fā)加工 
其他國內需求大、市場可控性高的產品。 
　　另外，華虹的目標是"發(fā)展成為國際性的半導體公司"。王寧國 
是否能帶領政府色彩濃厚的華虹集團走向國際市場，在全球半導體行 
業(yè)中牢固占據(jù)一席之地，將是對他的最終考驗。