·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機業(yè)界，同為“強強聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機制造商，并致力于成為全球三強之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎設施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當五年前，兩家同樣面臨手機業(yè)務巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機業(yè)界，同為“強強聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機制造商，并致力于成為全球三強之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎設施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當五年前，兩家同樣面臨手機業(yè)務巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·第一年：現(xiàn)實殘酷 索愛遭遇一年之癢
市場是殘酷的。索尼愛立信顯然過于樂觀了。赫爾斯特拉姆曾表示新公司成立第一年，也就是在01年年底就會明顯獲利，但是，雙方整合的成本和時間顯然超過了預期的想像。在01年第四季度，索尼愛立信新品牌的手機并沒有上市，分別推出的索尼和愛立信品牌的手機也依然延續(xù)了合并之前的低迷。索尼愛立信在01年虧損達到了約2億歐元。
從2002年開始，索尼愛立信終于推出了聯(lián)合品牌的手機，如T102、T202、T68ie等。盡管仍然并沒有為索尼愛立信扭轉局面，但是這些手機在市場上已經(jīng)開始顯現(xiàn)出良好的勢頭。創(chuàng)新的設計風格，讓人們看到了兩家公司已經(jīng)在文化融合方面取得了很大成績。
但是，相比索愛新推出的手機，諾基亞、摩托羅拉、西門子在當時推出的手機顯然更具吸引力，像諾基亞8855、3610、甚至01年推出的8310、摩托羅拉V70等都在這一年在市場上大受歡迎，被稱為黑白機時代的經(jīng)典，而諾基亞7650則堪稱當時高端市場惟一的選擇。
市場決定一切。02年第二季度財報現(xiàn)實，索愛這一季度的虧損達到8900萬歐元，合資公司的市場份額也從一年前愛立信的7.7％降至5.4％的新低。第三季度，也就是索尼愛立信合作即將一周年的時間，終于傳出了兩家公司可能散伙的消息——據(jù)《華爾街日報》報道，愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾斯特拉姆聲稱，除非索尼愛立信移動通信公司的經(jīng)營狀況有所改善，否則，愛立信公司將不再繼續(xù)向這間公司“扔錢”。
同樣在即將周年的時候，同樣是因為巨額虧損，同樣是合資公司一方停止投資，在現(xiàn)在看來，這一事件與明基西門子今天的局面有太多相似之處?；蛟S，這樣洲際合作的公司真的要面對“一年之癢”。
但是，索尼愛立信沒有放棄，期間有怎樣的斡旋我們不得而知，但是很快雙方澄清了關于解約的傳聞。相反，為了扭轉局面，索尼愛立信一方面繼續(xù)投資新公司，并且采取了多種措施削減成本，這其中包括將所有制造業(yè)務外包給其他手機廠商，以及全球范圍內(nèi)進行有效裁員。仔細分析的話，索尼愛立信計劃在02年底03年初推出的P802（國際型號P800）手機或許給愛立信方面帶來了希望。事實證明這款采用了Symbian操作系統(tǒng)，UIQ平臺的手機，以其出色的商務功能顛覆了傳統(tǒng)手機的概念，使消費者對索愛的品牌認可度有了很大提升。
而在這一年里，索尼愛立信在中國的業(yè)務展開。2002年8月12日，索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司宣布正式啟動中國運營，并在北京成立一個新的研發(fā)中心。也正是從這個時候，中國用戶開始更多接觸索尼愛立信手機。
·第二年：歷盡磨難終獲盈利
根據(jù)2002年財報，在2002年，索尼愛立信的虧損達到了2.41億歐元，在公司期望出現(xiàn)盈利的2002年第四季度，索尼愛立信的虧損也達到了6900萬歐元。索尼愛立信就在這樣的處境下開始了第二年的努力。
這一年注定要成為索尼愛立信及及其重要的一年。就在持續(xù)五個季度巨額虧損的情況下，索尼和愛立信決定，在2003年分別再投資三億美元，以延續(xù)這項合作。同時，索愛還決定精簡研發(fā)活動，停止在美國的CDMA手機銷售，這一舉動大約為索愛節(jié)省了1.2億歐元。
而在市場上，P800已經(jīng)取得了很大成功，用戶對于索尼愛立信品牌的認可也已經(jīng)提升。這時候，一款改變索尼愛立信命運的手機誕生了，這就是之后久負盛名，并且對索愛日后的設計風格產(chǎn)生巨大影響的T618。
“這是我們的一款救命產(chǎn)品?！彼髂釔哿⑿徘笆紫O計師Hiroshi Nakaizumi這樣說。這款從2003年春季開始銷售，兩年之后停產(chǎn)的手機，在市面上銷售超過了1100萬部。更為重要的是，T618的風格受到了消費者極大歡迎，這也使得它延續(xù)到索愛后來產(chǎn)品中，隨后推出的升級版T628(資料 文章 價格 評論)（國際型號T620）同樣廣受歡迎。
03年第三季度財報出爐，在經(jīng)歷了連續(xù)七個月，總額達到了6.3億歐元的虧損之后，索尼愛立信手機業(yè)務終于首次盈利！這6200萬歐元的盈利，對于索尼愛立信來說，可以說來得有些突然，因為在2003年的前兩個季度，虧損依然分別達到了1億400萬和8800(資料 文章 價格 評論)萬歐元；但這首次盈利，卻也來得太晚，這時候索尼愛立信已經(jīng)成立整整兩年！
苦盡甘來。第三季度財報極大鼓舞了索尼愛立信領導層和員工的士氣，從此，索尼愛立信終于走上一個持續(xù)盈利并且穩(wěn)步增長的道路。
·發(fā)展的三年：重視產(chǎn)品 穩(wěn)步提升
經(jīng)歷了前兩年的動蕩，索尼愛立信開始走上一條持續(xù)盈利的道路。當然，索尼愛立信深知，比起諾基亞、摩托羅拉以及三星，自己在產(chǎn)品全面程度上還有很大欠缺。在之前，為了迅速提高品牌知名度，并且避免和這些大廠在更大范圍的碰撞，索愛把精力主要放在了中高端手機研發(fā)上，并且對于幾款拳頭產(chǎn)品的依賴很大。
于是，在公司開始盈利的時候，索愛開始豐富自己的產(chǎn)品線。在2004年和2005年，索愛推出新品的速度大大提高了。在高端領域，索愛繼續(xù)推出了P800的升級機型P908和P910，而在05推出了主打影像的K750(資料 文章 價格 評論)和“Walkman”音樂手機W800之后，索尼愛立信在高端形成了P系列UIQ智能機、K系列拍照機以及W系列Walkman音樂機幾個系列。此外，在04年百萬像素開始普及的時候，索愛還推出了一款非常出色的S700，對于穩(wěn)固百萬像素市場起到了很大作用。
而在中低端領域，索愛大力普及J系列手機，并且又推出了K3XX系列、K5XX系列中低端手機。日漸豐富的產(chǎn)品線使得索愛的利潤穩(wěn)步增長。2004年和2005年，在研發(fā)投入進一步加大的情況下，索愛的利潤分別達到了3.16和3.56億歐元。
索愛在中低端領域推出的手機
在今年，索愛繼續(xù)加大手機產(chǎn)品線的豐富，在高端領域，K790（國際型號K800）將索尼在拍照領域的“Cyber-shot”引入手機，從而和“Walkman”一起構成了的拍照和音樂兩大領域具有專業(yè)水準的手機系列。而M600的推出則豐富了智能手機用戶的選擇余地。
·展望未來：全面提速 索愛前途光輝
根據(jù)最新的財報，索愛今年前三季度利潤總和已經(jīng)達到了4.5億歐元，最新的市場占有率已經(jīng)達到了約8％，并且第三季度的出貨量、銷售額、稅前收入、凈利潤全部創(chuàng)下了歷史最高紀錄，增長速度也是非常驚人。
索尼愛立信公司總裁馬勒斯•弗里特表示；“我們的第一個五年是一個令人激動的五年，我們可以自信地說我們已經(jīng)把索尼愛立信建設成為移動通信行業(yè)最具吸引力和最具創(chuàng)新力的移動品牌之一。展望未來，我們致力于將移動電話打造成為一個個性化的中心，提供從娛樂，影像、音樂到溝通與商務的系列豐富多彩和個性的體驗?！?
第三季度的快速增長是偶然嗎？對于未來誰也不能完全預測。但是，我們看到，在經(jīng)歷了五年的成長之后，索尼愛立信已經(jīng)顯現(xiàn)出來了一種強者的氣質。高調(diào)舉行五周年慶以及率先公布季度財報，都讓我們看到了索愛力爭成為全球三強的決心。
在產(chǎn)品方面，目前索愛已經(jīng)形成了系統(tǒng)而全面的產(chǎn)品系列，并且中高低端領域都在持續(xù)推出新機，形式與功能完美平衡的設計理念也得到了越來越多的認可；而在品牌形象方面，通過贊助世界女子網(wǎng)球職業(yè)巡回賽、贊助《達芬奇密碼》這樣的影片等方式，索愛已經(jīng)越來越被全世界的用戶所接受和欣賞。我們完全有理由期待著索愛能夠持續(xù)這種快速發(fā)展的勢頭。盡管目前在市場份額方面距離全球市場前三的諾基亞、摩托羅拉、三星還有一定的差距，但是，在日漸激烈的競爭中，只要能正確把握消費者需求，只要能專注于產(chǎn)品品質的提高，誰都可能成為新的霸主。
看了這些，或許很多人對目前沸沸揚揚的明基西門子事件少了很多扼腕嘆息。的確，同為聯(lián)合品牌的索愛，已經(jīng)用自己的成長經(jīng)歷為手機行業(yè)的跨國合作上了生動而又深刻的一課。索愛不是開始，明西也不是結束，越來越多的企業(yè)會希望通過合并而在市場上取得更大的地盤，該走什么樣的路，或許，索尼愛立信能夠給他們一些啟示……
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機業(yè)界，同為“強強聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機制造商，并致力于成為全球三強之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎設施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當五年前，兩家同樣面臨手機業(yè)務巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·輝煌的蛻變 索尼愛立信五年讓世界驚嘆
或許只是巧合，也或許是注定。在中國人民沉浸在祖國57年國慶和傳統(tǒng)中秋佳節(jié)的時候，在手機業(yè)界，同為“強強聯(lián)合”的兩家令人矚目的廠商正處在兩種完全不同的境遇：一面是明基西門子的分道揚鑣——在被明基收購僅僅一年的時候，西門子手機已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣；另一面則是索尼愛立信歡慶自己成立五周年——經(jīng)過五年時間，索尼愛立信現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第四大手機制造商，并致力于成為全球三強之一的品牌。
在明基西門子的境遇引來一片對于手機行業(yè)跨國合作甚至洲際合作能否取得成功的質疑之中，索尼愛立信卻以自己優(yōu)異的成績對這種傳言進行了有力反駁。
五年的時間，索尼愛立信成功將索尼和愛立信的文化融合在一起。就像索尼愛立信公司總裁馬勒斯·弗林特所說：“我們擁有成為業(yè)界前三強之一的資源和決心。融合索尼和愛立信的智力和資源優(yōu)勢使我們建立起世界級的完整的產(chǎn)品線和服務，并使我們在市場上擁有差異性的獨特優(yōu)勢。來自母公司的資源使我們獲得很多其他電信領域競爭對手無法擁有的優(yōu)勢：愛立信在基礎設施和電信方面的專長，以及索尼在消費類電子產(chǎn)品和娛樂資源方面的專長?！?nbsp;
的確如此。持續(xù)增長的出貨量、利潤以及市場份額是最好的證明，最新一季度創(chuàng)記錄的財務報告讓很多人相信索尼愛立信已經(jīng)走上一條正確的道路。
但是當五年前，兩家同樣面臨手機業(yè)務巨額虧損的公司走在一起的時候，有多少人能夠想到索尼愛立信能夠取得今天這樣的成就呢？當合并之初連續(xù)虧損的情況下，又是什么讓索尼愛立信堅持走了下來，直到扭虧為盈，直到今天的成功呢？
·第一年：現(xiàn)實殘酷 索愛遭遇一年之癢
市場是殘酷的。索尼愛立信顯然過于樂觀了。赫爾斯特拉姆曾表示新公司成立第一年，也就是在01年年底就會明顯獲利，但是，雙方整合的成本和時間顯然超過了預期的想像。在01年第四季度，索尼愛立信新品牌的手機并沒有上市，分別推出的索尼和愛立信品牌的手機也依然延續(xù)了合并之前的低迷。索尼愛立信在01年虧損達到了約2億歐元。
從2002年開始，索尼愛立信終于推出了聯(lián)合品牌的手機，如T102、T202、T68ie等。盡管仍然并沒有為索尼愛立信扭轉局面，但是這些手機在市場上已經(jīng)開始顯現(xiàn)出良好的勢頭。創(chuàng)新的設計風格，讓人們看到了兩家公司已經(jīng)在文化融合方面取得了很大成績。
但是，相比索愛新推出的手機，諾基亞、摩托羅拉、西門子在當時推出的手機顯然更具吸引力，像諾基亞8855、3610、甚至01年推出的8310、摩托羅拉V70等都在這一年在市場上大受歡迎，被稱為黑白機時代的經(jīng)典，而諾基亞7650則堪稱當時高端市場惟一的選擇。
市場決定一切。02年第二季度財報現(xiàn)實，索愛這一季度的虧損達到8900萬歐元，合資公司的市場份額也從一年前愛立信的7.7％降至5.4％的新低。第三季度，也就是索尼愛立信合作即將一周年的時間，終于傳出了兩家公司可能散伙的消息——據(jù)《華爾街日報》報道，愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾斯特拉姆聲稱，除非索尼愛立信移動通信公司的經(jīng)營狀況有所改善，否則，愛立信公司將不再繼續(xù)向這間公司“扔錢”。
同樣在即將周年的時候，同樣是因為巨額虧損，同樣是合資公司一方停止投資，在現(xiàn)在看來，這一事件與明基西門子今天的局面有太多相似之處?；蛟S，這樣洲際合作的公司真的要面對“一年之癢”。
但是，索尼愛立信沒有放棄，期間有怎樣的斡旋我們不得而知，但是很快雙方澄清了關于解約的傳聞。相反，為了扭轉局面，索尼愛立信一方面繼續(xù)投資新公司，并且采取了多種措施削減成本，這其中包括將所有制造業(yè)務外包給其他手機廠商，以及全球范圍內(nèi)進行有效裁員。仔細分析的話，索尼愛立信計劃在02年底03年初推出的P802（國際型號P800）手機或許給愛立信方面帶來了希望。事實證明這款采用了Symbian操作系統(tǒng)，UIQ平臺的手機，以其出色的商務功能顛覆了傳統(tǒng)手機的概念，使消費者對索愛的品牌認可度有了很大提升。
而在這一年里，索尼愛立信在中國的業(yè)務展開。2002年8月12日，索尼愛立信移動通信產(chǎn)品(中國)有限公司宣布正式啟動中國運營，并在北京成立一個新的研發(fā)中心。也正是從這個時候，中國用戶開始更多接觸索尼愛立信手機。
·第二年：歷盡磨難終獲盈利
根據(jù)2002年財報，在2002年，索尼愛立信的虧損達到了2.41億歐元，在公司期望出現(xiàn)盈利的2002年第四季度，索尼愛立信的虧損也達到了6900萬歐元。索尼愛立信就在這樣的處境下開始了第二年的努力。
這一年注定要成為索尼愛立信及及其重要的一年。就在持續(xù)五個季度巨額虧損的情況下，索尼和愛立信決定，在2003年分別再投資三億美元，以延續(xù)這項合作。同時，索愛還決定精簡研發(fā)活動，停止在美國的CDMA手機銷售，這一舉動大約為索愛節(jié)省了1.2億歐元。
而在市場上，P800已經(jīng)取得了很大成功，用戶對于索尼愛立信品牌的認可也已經(jīng)提升。這時候，一款改變索尼愛立信命運的手機誕生了，這就是之后久負盛名，并且對索愛日后的設計風格產(chǎn)生巨大影響的T618。
“這是我們的一款救命產(chǎn)品?！彼髂釔哿⑿徘笆紫O計師Hiroshi Nakaizumi這樣說。這款從2003年春季開始銷售，兩年之后停產(chǎn)的手機，在市面上銷售超過了1100萬部。更為重要的是，T618的風格受到了消費者極大歡迎，這也使得它延續(xù)到索愛后來產(chǎn)品中，隨后推出的升級版T628(資料 文章 價格 評論)（國際型號T620）同樣廣受歡迎。
03年第三季度財報出爐，在經(jīng)歷了連續(xù)七個月，總額達到了6.3億歐元的虧損之后，索尼愛立信手機業(yè)務終于首次盈利！這6200萬歐元的盈利，對于索尼愛立信來說，可以說來得有些突然，因為在2003年的前兩個季度，虧損依然分別達到了1億400萬和8800(資料 文章 價格 評論)萬歐元；但這首次盈利，卻也來得太晚，這時候索尼愛立信已經(jīng)成立整整兩年！
苦盡甘來。第三季度財報極大鼓舞了索尼愛立信領導層和員工的士氣，從此，索尼愛立信終于走上一個持續(xù)盈利并且穩(wěn)步增長的道路。
·發(fā)展的三年：重視產(chǎn)品 穩(wěn)步提升
經(jīng)歷了前兩年的動蕩，索尼愛立信開始走上一條持續(xù)盈利的道路。當然，索尼愛立信深知，比起諾基亞、摩托羅拉以及三星，自己在產(chǎn)品全面程度上還有很大欠缺。在之前，為了迅速提高品牌知名度，并且避免和這些大廠在更大范圍的碰撞，索愛把精力主要放在了中高端手機研發(fā)上，并且對于幾款拳頭產(chǎn)品的依賴很大。
于是，在公司開始盈利的時候，索愛開始豐富自己的產(chǎn)品線。在2004年和2005年，索愛推出新品的速度大大提高了。在高端領域，索愛繼續(xù)推出了P800的升級機型P908和P910，而在05推出了主打影像的K750(資料 文章 價格 評論)和“Walkman”音樂手機W800之后，索尼愛立信在高端形成了P系列UIQ智能機、K系列拍照機以及W系列Walkman音樂機幾個系列。此外，在04年百萬像素開始普及的時候，索愛還推出了一款非常出色的S700，對于穩(wěn)固百萬像素市場起到了很大作用。
而在中低端領域，索愛大力普及J系列手機，并且又推出了K3XX系列、K5XX系列中低端手機。日漸豐富的產(chǎn)品線使得索愛的利潤穩(wěn)步增長。2004年和2005年，在研發(fā)投入進一步加大的情況下，索愛的利潤分別達到了3.16和3.56億歐元。
索愛在中低端領域推出的手機
在今年，索愛繼續(xù)加大手機產(chǎn)品線的豐富，在高端領域，K790（國際型號K800）將索尼在拍照領域的“Cyber-shot”引入手機，從而和“Walkman”一起構成了的拍照和音樂兩大領域具有專業(yè)水準的手機系列。而M600的推出則豐富了智能手機用戶的選擇余地。
·展望未來：全面提速 索愛前途光輝
根據(jù)最新的財報，索愛今年前三季度利潤總和已經(jīng)達到了4.5億歐元，最新的市場占有率已經(jīng)達到了約8％，并且第三季度的出貨量、銷售額、稅前收入、凈利潤全部創(chuàng)下了歷史最高紀錄，增長速度也是非常驚人。
索尼愛立信公司總裁馬勒斯•弗里特表示；“我們的第一個五年是一個令人激動的五年，我們可以自信地說我們已經(jīng)把索尼愛立信建設成為移動通信行業(yè)最具吸引力和最具創(chuàng)新力的移動品牌之一。展望未來，我們致力于將移動電話打造成為一個個性化的中心，提供從娛樂，影像、音樂到溝通與商務的系列豐富多彩和個性的體驗?！?
第三季度的快速增長是偶然嗎？對于未來誰也不能完全預測。但是，我們看到，在經(jīng)歷了五年的成長之后，索尼愛立信已經(jīng)顯現(xiàn)出來了一種強者的氣質。高調(diào)舉行五周年慶以及率先公布季度財報，都讓我們看到了索愛力爭成為全球三強的決心。
在產(chǎn)品方面，目前索愛已經(jīng)形成了系統(tǒng)而全面的產(chǎn)品系列，并且中高低端領域都在持續(xù)推出新機，形式與功能完美平衡的設計理念也得到了越來越多的認可；而在品牌形象方面，通過贊助世界女子網(wǎng)球職業(yè)巡回賽、贊助《達芬奇密碼》這樣的影片等方式，索愛已經(jīng)越來越被全世界的用戶所接受和欣賞。我們完全有理由期待著索愛能夠持續(xù)這種快速發(fā)展的勢頭。盡管目前在市場份額方面距離全球市場前三的諾基亞、摩托羅拉、三星還有一定的差距，但是，在日漸激烈的競爭中，只要能正確把握消費者需求，只要能專注于產(chǎn)品品質的提高，誰都可能成為新的霸主。
看了這些，或許很多人對目前沸沸揚揚的明基西門子事件少了很多扼腕嘆息。的確，同為聯(lián)合品牌的索愛，已經(jīng)用自己的成長經(jīng)歷為手機行業(yè)的跨國合作上了生動而又深刻的一課。索愛不是開始，明西也不是結束，越來越多的企業(yè)會希望通過合并而在市場上取得更大的地盤，該走什么樣的路，或許，索尼愛立信能夠給他們一些啟示……
下載文檔
