筆者2010年12月初在美國硅谷采訪時(shí)，多次與幾家半導(dǎo)體公司高層人物的交談，均表明在美國，尤其是以硅谷為代表的半導(dǎo)體業(yè)能夠數(shù)十年活力常在，不外乎良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、各類專注型人才、充沛的資本及恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。聯(lián)想到人才與發(fā)展模式這兩個(gè)長期困擾中國半導(dǎo)體業(yè)的問題，從中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀來說，錢應(yīng)該不是大問題，那么其他條件呢？

“叛逆”能否變身為種子

　　展訊在上市股票解凍期過后，曾出現(xiàn)兩位創(chuàng)始人CTO陳大同、運(yùn)營副總裁范仁永，及周承云（此君之前曾受邀擔(dān)任我當(dāng)時(shí)供職雜志的專家編委）等部分高管相繼離職。展訊及業(yè)內(nèi)為此頗感不安，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)元老及高管嚴(yán)重流失，不利公司發(fā)展。中國其他半導(dǎo)體初創(chuàng)公司也有過類似苦惱。

　　其實(shí)，業(yè)界大可不必對(duì)此過分焦慮。高層人才流動(dòng)不僅在中國半導(dǎo)體業(yè)出現(xiàn)，國外也存在這類問題，我本次到訪的飛兆（Fairchild）、凌力爾特（Linear）、IR等公司的很多高管都曾有在不同公司的任職經(jīng)歷。從一而終的理念不屬于半導(dǎo)體這個(gè)頂尖技術(shù)行業(yè)。

　　以飛兆（原名仙童）為例，早在2002年我到訪飛兆總部時(shí)，就聽說了著名“八叛逆（Traitorous Eight）”的神奇故事。“八叛逆”曾參與了該公司在硅谷的創(chuàng)立，后因追求與理念不同而各奔東西。至今的50多年歷史中，飛兆曾多次受到核心人才流失的困擾。

　　“八叛逆”中的Robort Noyce和Goden Moore離開Fairchild后，創(chuàng)立了現(xiàn)在業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的英特爾；“八叛逆”之外的Jerry Sanders創(chuàng)立了AMD；Charles E. Sporck加入了美國國家半導(dǎo)體并任CEO，……。故此，F(xiàn)airchild在硅谷擁有“半導(dǎo)體人才搖籃”之稱。

　　那么，展訊做個(gè)中國“半導(dǎo)體人才搖籃”如何？雖然離開的原因與“八叛逆”不同，但是陳大同、范仁永、周承云等可以像“八叛逆”那樣，作為種子，為中國半導(dǎo)體業(yè)創(chuàng)立出更多的“展訊”，如能出現(xiàn)中國的“英特爾”和“AMD”，豈不更好？

橘生淮南則為橘，生于淮北仍是橘

　　讀者可能會(huì)說，是不是寫錯(cuò)了，應(yīng)該是橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。沒有寫錯(cuò)，且看筆者慢慢道來。

　　在凌力爾特采訪時(shí)得知，其總部1000多名員工中有百多位中國籍設(shè)計(jì)師，市場部總監(jiān)John Hambuger也不清楚確切數(shù)字，但他表示，中國員工很有IC設(shè)計(jì)天分，工作非常出色。對(duì)于我的‘為什么不斷有大量中國IC設(shè)計(jì)人才到美國硅谷發(fā)展’這個(gè)問題，另一個(gè)受訪公司的技術(shù)副總裁半晌后自言自語似的輕輕回了一句話：“可能是我們這里給了他們合適的土壤吧。”這句話令我沉思了許久。中國自己培育了好苗子，為什么不能再給他們今后發(fā)展的合適土壤呢？是我們的機(jī)制與環(huán)境中哪個(gè)（些）環(huán)節(jié)出了問題？那我們今后該怎么辦呢？答案既簡單又復(fù)雜……

　　7、8年前，我在一篇分析中國半導(dǎo)體業(yè)的文章中曾引用一句古話：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。用來說明那時(shí)大部分頂級(jí)中國半導(dǎo)體人才都去了硅谷發(fā)展，留下的人才卻無法干出一番事業(yè)的窘?jīng)r。時(shí)過境遷，回首看看近些年中國半導(dǎo)體界發(fā)生的變化，雖然仍有很多中國IC設(shè)計(jì)人才到美國硅谷發(fā)展，但是也有很多 IC設(shè)計(jì)人才從硅谷回流中國。展訊與中星微等一小批設(shè)計(jì)公司正是借助從硅谷回流的設(shè)計(jì)人才，經(jīng)過多年對(duì)市場與技術(shù)的潛心琢磨，才修得如今的正果。我們對(duì)此應(yīng)感到一些欣慰。那句古話也似應(yīng)改為：橘生淮南則為橘，生于淮北仍是橘。我們同時(shí)也在期待中國半導(dǎo)體業(yè)未來20或30年，能夠出現(xiàn)Robort Noyce和Goden Moore那樣的“超級(jí)橘”。

東亞狼模式還是美國虎模式？

　　美國長期以來走的是半導(dǎo)體企業(yè)自由發(fā)展之路，因此大、中、小型企業(yè)并存，且中小型居多。而日、韓作為后來者，若按部就班則很難追上美國。因此他們實(shí)行的是政府在資金和政策上大力扶持的發(fā)展方式，同時(shí)企業(yè)也奉行越大、越綜合越好的理念，事實(shí)證明“東亞群狼”可敵“美洲虎”。

　　而中國作為更加后來者，有些急火攻“芯”，方舟等“中國芯”的結(jié)局已眾所周知。而北京、上海、深圳、西安、成都、武漢、長沙、廣州、蘇州等地孵化出的數(shù)百家ＩＣ設(shè)計(jì)企業(yè)中的相當(dāng)一部分也都是徒交了昂貴的學(xué)費(fèi)卻沒有像樣的成果。

　　原因何在？沒有按市場規(guī)律做事，揠苗助長，欲速則不達(dá)。集成電路設(shè)計(jì)需要大量投資和政府扶持不假，但不是一蹴而就的，需要靜心慢養(yǎng)。中國有句老話：心急吃不了熱豆腐。集成電路設(shè)計(jì)就是這樣一塊“熱豆腐”。 需要踏實(shí)、耐得寂寞、逐步積累。創(chuàng)造良好的市場環(huán)境與保持平靜心態(tài)，功到自然成。

　　還記得當(dāng)初中國半導(dǎo)體業(yè)給2008年定的目標(biāo)是，至少扶持20家芯片企業(yè)上市，市值達(dá)1000億美元。遺憾的是，這個(gè)目標(biāo)至今仍是個(gè)夢(mèng)想。

　　最近有消息說，一個(gè)由中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)提出的、希望每年能獲得幾百億元財(cái)政支持的“中國芯”工程正在醞釀中。其核心是以制造業(yè)為基礎(chǔ)，整合IC設(shè)計(jì)、封裝、測試等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。還有一點(diǎn)值得注意，憑借這項(xiàng)工程，中芯國際準(zhǔn)備在未來5年成為全球第二大半導(dǎo)體代工企業(yè)。

　　雖然放棄了“撒芝麻”的做法，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能夠憑一項(xiàng)“工程”就脫胎換骨嗎？盡管筆者總覺得其中仍有一些“打造”的味道，但是從內(nèi)心確實(shí)希望中國半導(dǎo)體“虎狼之性”兼?zhèn)?，真正雄起?/p>