兩岸上市公司最新財(cái)報顯示，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)除瑞晶電子外，其余全部大幅虧損。大陸企業(yè)中，電子書龍頭漢王科技虧損超過4000萬元（人民幣，下同），預(yù)計(jì)全年將虧損1億。這2件事看似無關(guān)，其實(shí)均與“規(guī)模、品牌、價格”6字相關(guān)，正反映兩岸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型困境與未來機(jī)會。

臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)第一季普遍嚴(yán)重虧損，競爭對手韓國三星和海力士卻大幅獲利。全球內(nèi)存模塊龍頭金士頓創(chuàng)辦人孫戴維指出，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)正被韓國各個擊破，如果不想被市場擠出，就必須整合。大陸漢王科技虧損，則是受到蘋果iPad平板計(jì)算機(jī)效應(yīng)的沖擊。

以DRAM產(chǎn)業(yè)來說，臺灣雖然也在全球供應(yīng)鏈占有重要地位，但業(yè)者技術(shù)母源不同，各據(jù)山頭，不具規(guī)模，缺乏市場議價能力，2008年金融海嘯，包括臺灣在內(nèi)，全球DRAM業(yè)者大虧，惟獨(dú)三星獲利，靠的就是“規(guī)模、品牌、價格”6字。當(dāng)時政府曾邀集DRAM業(yè)者整合，希望擴(kuò)大規(guī)模后與三星競爭。但政府動作太慢，錯過最佳整合時機(jī)，最后無疾而終。時隔兩年，臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)再度因規(guī)模不足、競爭力低落而產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。

漢王科技號稱大陸第一大電子書品牌，但蘋果iPad上市后銷售就節(jié)節(jié)敗退，只得降價拼量，產(chǎn)生虧損可想而知。漢王科技把矛頭指向臺灣元太科技電子紙價格昂貴，墊高成本，讓漢王難以大幅降價競爭。漢王至今仍未發(fā)現(xiàn)，自己是敗在iPad的創(chuàng)新，而不是價格。亞馬遜的Kindle在規(guī)模、品牌、價格上具有一定優(yōu)勢，都不是iPad的對手，何況連電子閱讀基本功能都不如Kindle的漢王科技。

不過，漢王科技仍積極救亡圖存，成立了漢王電子書城跨足內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并開放移動終端（如手機(jī)、筆電、平板計(jì)算機(jī)等）進(jìn)入，建立新的盈利模式。臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)卻因循茍且，只圖對手先倒后再接手市場，這種思維既無前瞻性也缺乏格調(diào)。

臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)大整合是必走的路，但整合不能由政府出面，官方只能居中搭橋，必須業(yè)者改變思維，自主協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)合并也不一定要誰吃掉誰。臺灣電子通路商大聯(lián)大控股已提供一個新的整合模式，世平興業(yè)和品佳兩家公司先合并為大聯(lián)大控股，接著陸續(xù)購并凱悌、詮鼎，再購并臺灣第二大友尚（友尚又先購并了上市公司佳營電子），大聯(lián)大控股幾乎一統(tǒng)臺灣半導(dǎo)體電子通路業(yè)，但大聯(lián)大并沒有并吞任何公司，而只是成為控股平臺結(jié)合各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、整合后勤運(yùn)籌支持平臺降低營運(yùn)成本，現(xiàn)已成為亞太地區(qū)半導(dǎo)體零組件通路領(lǐng)導(dǎo)者。

假設(shè)臺灣主要DRAM產(chǎn)業(yè)業(yè)者，以換股方式共組DRAM控股公司，以集團(tuán)模式營運(yùn)，共享資源和利潤，就可以形成足以抗衡三星的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如果這個唯一的DRAM產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠整合成功，那么孫戴維倡言晶圓代工、DRAM、面板廠和手機(jī)大型業(yè)者共組類似韓國三星的超大型多元整合電子集團(tuán)就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)。

例如臺塑集團(tuán)本身就是一個石化跨電子（玻纖、DRAM、半導(dǎo)體封測、印刷電路板和硅晶圓）集團(tuán)，如果把家族成員威盛和宏達(dá)電整合起來，不就是個極大化的電子集團(tuán)嗎？臺積電也可以重新思考將中芯購并麾下。

同樣的，如果漢王科技的電子書城能夠把數(shù)字內(nèi)容整合起來，大中華市場將可以使?jié)h王電子書成為有價值的品牌，臺灣電子書發(fā)展起步晚、市場小且業(yè)者各行其事，目前為止都還不成氣候，兩岸電子書產(chǎn)業(yè)如果能攜手合作，才有機(jī)會把大中華電子書市場做強(qiáng)做大。

臺灣以有限的幅員資源和人口，卻能創(chuàng)造出電子五哥，不能不說臺灣是奇跡創(chuàng)造者，然現(xiàn)今時空環(huán)境已不可同日而語，誰最能整合資源，誰就有資格主宰市場，日本和韓國都是很好的借鏡，尤其韓國三星的發(fā)展模式，更是直接瞄準(zhǔn)臺灣業(yè)者在規(guī)模上的弱勢。

DRAM產(chǎn)業(yè)和漢王科技的虧損給我們一個啟示，面對全球競爭，兩岸產(chǎn)業(yè)必須有更深更遠(yuǎn)的視野追求“規(guī)模、品牌、價格”。

在許多領(lǐng)域，兩岸企業(yè)的實(shí)力尚不如國際大廠，但集中資源就有實(shí)力建立規(guī)模、創(chuàng)造品牌，然后才有機(jī)會主導(dǎo)價格。兩岸企業(yè)如能坦誠整合，就會有足夠的規(guī)模（市場）、資金和人才，建立品牌和價格優(yōu)勢，兩岸虧損企業(yè)就有機(jī)會走出困境。