據(jù)BGR消息稱三星Galaxy Gear上市兩月僅賣出5萬只手表后，路透社另一條消息稱三星官方表示自己已經(jīng)出貨80萬只。三星這時候公布這個數(shù)字似乎是想堵住各種所謂的“技術(shù)專家”，告訴他們不管他們說什么消費者還是愿意購買Gear的。但事實是智能手表現(xiàn)在還處于“賣不動”的時期。

80萬這個數(shù)字三星方面沒有進(jìn)一步說明，客觀地說，之前連線雜志編輯Christina Bonnington在評測Gear時承認(rèn)Galaxy Gear是一個偉大的創(chuàng)新、但外觀太笨重、沒法讓用戶把它長期戴在手腕上等短板也是顯而易見的。三星這時候公布這個數(shù)字似乎是想堵住各種所謂的“技術(shù)專家”的嘴，告訴他們，不管他們說什么消費者還是愿意購買Gear的。

為了Galaxy Gear的成功，三星動用了大量的公共關(guān)系，并在對手蘋果手表未見蹤影的時候，成功把Gear推向了售賣階段。作為今年穿戴式先行者中唯一的大公司，三星也終于走上了創(chuàng)新者的路。

不過現(xiàn)在看，問題又出來了，Galaxy Gear是出的很快，但它沒法成為行業(yè)變革者的話，它還是沒法成為智能手表的里程碑。一個好的手表不僅僅是可靠和簡單易用，還有知道什么時候才應(yīng)該去打擾自己的主人、什么時候不該去，而且這在小屏幕上更為復(fù)雜。

目前智能手表的類別定位有點過頭了，但這個沒有大礙，就像剛開始人們也不知道Twitter是干嘛的。但Galaxy Gear不是許多人都想要的，它沒法讓消費者喜歡到一天都戴著它的地步，它的功能也只是處于初期階段。

等到哪天成熟的版本終于到來時，產(chǎn)品的銷售會呈現(xiàn)井噴，而沒有明確目標(biāo)的新發(fā)明則難以推銷。