今年10月，聯(lián)想參與競購黑莓的傳言，再次將這個中國企業(yè)國際化的先行者推上風(fēng)口浪尖。盡管黑莓最終出人意料地中止出售計劃，令所有競購者掃興而歸。但加拿大政府此前強硬放話對聯(lián)想收購黑莓說不，還是反映出中國企業(yè)在海外并購中遇到的一些政治阻礙。

對可能因“政治原因”而流產(chǎn)的正常并購，聯(lián)想控股董事長柳傳志此前在巴黎接受記者獨家專訪時也表示：“國外企業(yè)在中國的一些正常的并購行為，有時也沒有被允許，可能政治因素會對并購有一定的影響。”

而民營企業(yè)自身也需增加透明度，以免“使得對方懷疑你有什么其他企圖”，柳傳志說，“如果沒有這些的情況下，一般民營企業(yè)進入一個領(lǐng)域不應(yīng)該被人家拒絕”。

中國企業(yè)家俱樂部今年一度組團訪問歐洲，其中比利時、法國之行的主題是，契約精神與新商業(yè)文明；聯(lián)想控股董事長柳傳志全程帶隊參加。此時，緩慢走出歐債危機的歐洲大陸，正顯露出復(fù)蘇跡象，40多位中國知名企業(yè)家、學(xué)者，希望從微觀層面找到對口的投資機會。

在訪問法國期間，柳傳志在巴黎接受本報專訪，就中國民營企業(yè)海外并購的理念和實踐講述了自己的看法。聯(lián)想控股旗下的弘毅投資已有多起跨境并購案例，涉及機械制造、醫(yī)藥和物業(yè)投資等多個領(lǐng)域。

柳傳志對海外并購表現(xiàn)出極為審慎的態(tài)度。他對本報表示，海外并購不是有錢就買，而是找到互補之處，將并購資產(chǎn)與中國市場結(jié)合。若是像1980年代日本大舉并購美國資產(chǎn)、最后和日本的經(jīng)濟泡沫一起破滅，那是“很危險”的事。

在并購整合方面，柳傳志更看重商業(yè)價值觀、契約精神，“好企業(yè)”按規(guī)矩辦事；而整合過程中“東西方文化的差異小于好企業(yè)和不好企業(yè)之間的差異”。對“好企業(yè)”之間并購所可能存在的“互相看不起”和試圖改變對方的企業(yè)文化，則需非常小心地處理。

并購哲學(xué)：有錢就買就真要出事

記者：去年中企俱樂部訪問英國，你在接受本報采訪時說，弘毅和君聯(lián)很快會到英國去，現(xiàn)在有項目落地嗎？

柳傳志：弘毅和君聯(lián)（今年6月為止）還沒有具體的項目（在英國）落地。弘毅把自身業(yè)務(wù)更細分了一下，著重還是在醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域、消費類領(lǐng)域、現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域、從弘毅的角度對這三個領(lǐng)域看得更重。君聯(lián)希望把農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域也一起考慮進去。這比較符合當(dāng)前跟歐洲合作的情況。