近日宏碁董事長王振堂的請辭，也讓人們的目光再次聚焦到臺灣科技界。除了宏碁迅速的由盛轉(zhuǎn)衰，之前風光無限的HTC也早就深陷困境，臺灣的科技廠商似乎集體呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認為，其主要原因是常年代工生產(chǎn)的臺灣企業(yè)現(xiàn)在缺乏創(chuàng)新設計理念，過于看重“功能豐富和價格低廉”。

在 此之前，以宏碁、華碩、HTC等為代表的臺灣廠商通過代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為品牌企業(yè)：宏碁巔峰時成為全球第二大電腦廠商；華碩發(fā)明了全世界第一臺上網(wǎng)本， 并引發(fā)了全球風靡；HTC曾經(jīng)制造出全世界第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機……都是憑借著早期的創(chuàng)新能力和成本優(yōu)勢獲得如此成績。

如 今這兩大優(yōu)勢都不復存在。大陸和東南亞等地的勞動力成本更有優(yōu)勢，消費電子產(chǎn)品也變成普通廉價商品，使得臺灣品牌過去在制造和成本控制上的優(yōu)勢不再那么明 顯；而另一方面更重要的技術(shù)創(chuàng)新也漸漸失去，產(chǎn)品設計理念落后，設計師得不到足夠重視，讓臺灣科技品牌出現(xiàn)了停滯。

專家稱不重設計使臺灣廠商由盛轉(zhuǎn)衰

曾經(jīng)在宏碁擔任工業(yè)設計師，如今是HTC的設計顧問的Albert-Chen則表示：“臺灣的老板，其實不知道怎樣基于消費者的情感喜好，制造出一個吸引人的產(chǎn)品?！彼硎?，三星在設計產(chǎn)品時，會更多考慮到消費者生活方式等因素。Albert-Chen表示：“當我去參觀不同的展覽，不管是電子產(chǎn)品還是設計展，我很少看到臺灣設計師或者產(chǎn)品開發(fā)者、規(guī)劃者，我只是看到很多臺灣的管理層出現(xiàn)。”

此外，在臺灣的科技公司內(nèi)部，設計師必須圍繞工程師提出的需求，而在蘋果內(nèi)部正好相反。很多時候，設計師希望“跳出盒子”創(chuàng)意，但是產(chǎn)品經(jīng)理看重的是性能成本比。

當然，業(yè)內(nèi)專家也為臺灣科技企業(yè)積極支招。他們表示臺灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術(shù)等要素放在幕后，多談談產(chǎn)品外觀、設計以及所傳遞的信息。