訊：長期低迷的日本電機行業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，從日前公布的各家公司上一年度決算來看，松下電器由于實施了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，從而成功地扭虧為盈；而固守原來領(lǐng)域的索尼公司依然沒有擺脫低迷狀態(tài)。

近年來，連年巨虧的松下電器不僅果斷地“壯士斷腕”，放棄了投入巨大的等離子電視機業(yè)務(wù)，而且還有意避開了中國企業(yè)等新興企業(yè)正在激烈競爭的消費電子領(lǐng)域，把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)到了建筑電子和汽車電子領(lǐng)域，并且初戰(zhàn)告捷。相比之下，索尼公司堅守了消費電子領(lǐng)域的陣地，在One Sony的口號下，集結(jié)了索尼公司優(yōu)秀的技術(shù)力量，高調(diào)地推出了一系列體現(xiàn)索尼公司技術(shù)能力的消費電子產(chǎn)品。遺憾的是，這樣的戰(zhàn)略沒有奏效。

盡管業(yè)績不盡如人意，索尼公司還沒有改弦易轍的打算，日前公布的高質(zhì)音頻walkman，顯示了索尼公司繼續(xù)強調(diào)技術(shù)能力的道路。他們希望這款產(chǎn)品能夠擊敗蘋果公司的iPod，重新奪回便攜式音樂播放器王者寶座，把這種逆轉(zhuǎn)當(dāng)做索尼復(fù)活的象征。但是，他們恰恰忘記了walkman的誕生是產(chǎn)品概念創(chuàng)新的輝煌成果。就技術(shù)而言當(dāng)時并不完美，但憑借著把音樂欣賞從固定的場所搬到移動環(huán)境中的這種產(chǎn)品創(chuàng)新，索尼公司一舉創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域，并長期獨占鰲頭。同樣，這個昔日王者被后起之秀iPod拉下王者寶座也是因為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。蘋果公司抓住數(shù)碼技術(shù)時代的脈搏，數(shù)碼存儲和網(wǎng)絡(luò)交換的新的商業(yè)模式給用戶帶來了更多的利便，磁帶式walkman只能退出歷史舞臺。這些精彩的歷史告訴我們，產(chǎn)品概念、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的巨大作用，而高質(zhì)音頻的walkman顯然不具備這樣的創(chuàng)新因素。

高質(zhì)音頻的設(shè)備所播放的音樂與現(xiàn)在流行的MP3音質(zhì)相比，音質(zhì)的優(yōu)劣非常明顯，索尼的技術(shù)也毋庸置疑，但是，這不足以吸引更多的用戶。所謂的高質(zhì)音頻是指采樣率和比特率分別超過96kHz、24bit以上的音頻資料，這些規(guī)格都遠遠地超過了由索尼公司和飛利浦公司制定的CD音樂規(guī)格，但是，在數(shù)碼時代首先流行的音樂規(guī)格是MP3。這種規(guī)格的采樣率和比特率都比CD的低，但已經(jīng)可以滿足大部分用戶的需求。所以，音質(zhì)的優(yōu)劣，不會成為高質(zhì)音頻walkman獲得成功的主要因素。實際上，索尼的walkman在音質(zhì)上一直比iPod的好，但是這種技術(shù)上的優(yōu)勢并沒有成功地把用戶從iPod那里拉過來。

去年就任索尼公司社長的平井一夫是文科出身，他一反前任的方針而重新重視索尼擁有的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。他用One Sony的口號來集結(jié)公司的技術(shù)來研制他們的產(chǎn)品。索尼公司的這種戰(zhàn)略也代表了很多日本企業(yè)的經(jīng)營思想。不容置疑的是日本企業(yè)依然擁有世界頂級的技術(shù)，這也是他們的寶貴資產(chǎn)，但是刻意地強調(diào)這些要素，反而會被這些要素所束縛。如果找不到用戶的潛在需求，無論生產(chǎn)技術(shù)多么優(yōu)秀，還是無法在市場上獲得成功的?？梢詳嘌裕焊哔|(zhì)音頻walkman沒有逆轉(zhuǎn)iPod的可能性。