28年前，他是臺灣新竹清華大學化工研究所的博士生，曾經(jīng)想的是如何從石油提煉過程中有效找出高經(jīng)濟價值產(chǎn)物；

28年來，他從化工專家半道轉入光電半導體領域，原本打算在臺灣工研院終老一生，卻陰差陽錯成立了如今扮演全球LED舞臺要角的晶元光電；

28年后，他帶領晶電穩(wěn)坐全球芯片龍頭交椅，玩轉并購魔法得心應手，發(fā)動策略聯(lián)盟，與合作伙伴唇齒相依，把做生意帶入“協(xié)同合作”的境界；

他是玩轉全臺灣第一套MOCVD設備第一人，他是臺灣并購王，他是晶電的創(chuàng)始人，他為人溫和，謙遜有加，不見傲氣的樂觀與韌性。

化工專家的戲劇職場人生

1985年年中，李秉杰于臺灣新竹清華大學化工研究所念完博士；由于當時臺灣工研院化工所人事凍結，1985年10月，李秉杰輾轉到工研院材料所報到，剛出爐的化工專家，就這樣戲劇性轉進光電半導體領域；1988年夏天，在工研院就職未滿三年，李秉杰被派往美國HP研發(fā)中心深造一年，學習各種包括MOCVD、MBE等化合物半導體制造技術，這也為李秉杰后來的半導體生涯打下了扎實的基礎。

“我一直是打算在工研院退休的人，甚至到1994年之后，當我拿著MOCVD技術轉移計劃書到各大企業(yè)去兜售時，滿腦子都還想著只要找到有人愿意出一千萬元(新臺幣)，把這技術買走就好了，這樣我就能完成任務，對過去的研究有個完美句點?！崩畋苁潞蠡貞浄Q。曾經(jīng)認定要以工研院的研究工作作為終身職志，卻沒想到這一轉折。

因為，當年在臺灣工研院光電所擔任組長時，部門底下近百位員工，一年所需經(jīng)費超過新臺幣兩億元，雖然每年向臺灣經(jīng)濟部申請科技專案研究經(jīng)費超過1億元，但缺乏的經(jīng)費，讓李秉杰很頭痛，為此每年不得不到處跟廠商敲門，找研究計劃或進行技術服務及轉移。

而敲門磚就是工研院光電所手上所擁有的各類技術，其中MOCVD與ITO(IndiumTinOxide)技術是后來晶電的基石，李秉杰對當時的光寶、億光、光磊、華興等可能買家一一拜訪，當時也找上國聯(lián)光電，1995年，時任董事長黃國欣當場發(fā)話，“我們的技術比工研院好，所以不需要，技術團隊過來就好。”

被國聯(lián)光電拒絕之后，輾轉發(fā)展到1996年，一個原本單純的技術轉移計劃書，最后演變成由工研院創(chuàng)新投資、億光、光磊、鼎元、佰鴻、華興、開發(fā)科技等7個股東與技術團隊，共同合資成立晶元光電，兩輪投資總金額為新臺幣3.2億元。

“除了研發(fā)，什么都不懂，連資金募集、董事會怎么開都是工研院幫忙”，李秉杰最終還是被推上了總經(jīng)理的位置，加上周銘俊、劉國智、章絹明以及從惠普回來的譚昌琳，這就是晶電的第一批員工。

1997年，晶元光電產(chǎn)品正式推出；時隔一年，1998年晶元光電迎來了創(chuàng)立的第一次輝煌，當時因為中國大陸規(guī)定汽車車尾必須加裝高亮度紅光LED霧燈，晶元光電當年的年銷售超過規(guī)劃，交出了高額獲利的好成績。

2001年5月，晶元光電在臺灣證劵交易所上市，億光電子、光寶科技、華興電子、鼎元光電等均為晶元光電的股東。

2002年，晶電打進韓國三星手機供應鏈，是全臺灣唯一供貨藍光LED的芯片廠，一個月三星要求出貨一千萬顆，一顆可以賣到新臺幣10元，毛利超過5成。

毋庸置疑，發(fā)展至今，晶電的芯片已經(jīng)遍布全球廣闊的市場。

臺灣并購王

在臺灣的LED并購史上，晶電的幾宗并購案件，被譽為“驚心動魄”。7年并購4家LED芯片廠，穩(wěn)坐全球芯片龍頭交椅，李秉杰玩轉并購魔法得心應手。在接受外界采訪時李秉杰曾透露，并購的主要原因是擴大產(chǎn)能和市場、獲得新技術和擁有對方專利等等。

第一起并購案，李秉杰就瞄準了國聯(lián)光電。國聯(lián)光電曾是臺灣第一家切入高亮度LED的晶粒廠，曾經(jīng)支配臺灣四元LED器件市場，也是以磷化鋁鎵銦為材料量產(chǎn)四元紅光LED的重要廠商，當年與HP的跨海官司結束，讓國聯(lián)光電在外延芯片銷售上得以打開全球市場。

2005年底，晶元光電完成對國聯(lián)光電的并購，并購方式是股份轉換方式，當時兩家公司合并后的股本達到30.6億元新臺幣，總資產(chǎn)更超過100億元。據(jù)公開資料，兩家公司合并后，在當時穩(wěn)居四元LED全球龍頭外，藍綠光LED也更具實力，兩者的客戶群更是互補，不但涵括大陸、臺灣，就連歐、美及日本、韓國也都有重要影響力。

2007年9月，晶元光電同樣以股份轉換方式，將元砷光電和連勇光電收歸旗下，完成臺灣LED史上第一次的三合一并購案，也讓晶元光電一躍成為全球LED芯片巨頭之一。

對于合并元砷光電，李秉杰有自己的判斷，“當時合并元砷很重要的一個著眼點就是大陸市場，因為元砷有七成的收入是來自中國大陸，晶電那時候在大陸市場的營收占比不到10%，所以合并元砷對晶電在中國大陸市場有很大的幫助”。

李秉杰的并購之路并未停止，而且堅守水平擴張路線，并實現(xiàn)1+1>2的遞增效應。2010年8月，晶元光電與廣鎵光電通過股份轉換方式，廣鎵光電成為晶元光電的子公司，換股比例為廣鎵光電普通股4.85股換發(fā)晶元光電普通股1股，取得廣鎵48%股權，整體交易金額達40億元新臺幣。

雖然歷經(jīng)2011、2012年長達兩年的衰退期，2013年晶電開始迎來增長期，第2季合并營收達60.68億元新臺幣，轉虧為盈。